【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、短期訂單的搭配；長(zhǎng)、短期訂單的搭配；；季節(jié)性的變化；；制造途程的安排；；生產(chǎn)狀況的確實(shí)掌握；、材料、人員的穩(wěn)定性；設(shè)備、材料、人員的穩(wěn)定性；。存貨調(diào)整的必要性。計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成計(jì)劃生產(chǎn)型的系統(tǒng)構(gòu)成產(chǎn)品庫存 需求預(yù)測(cè)新產(chǎn)品初期管理生產(chǎn)計(jì)劃的建立方法生產(chǎn)指示進(jìn)度管理績(jī)效把握與評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃程序生產(chǎn)計(jì)劃程序預(yù)測(cè)銷售計(jì)劃 接單庫存計(jì)劃 必須生產(chǎn)的產(chǎn)品及數(shù)量負(fù)荷計(jì)劃 (調(diào)整 )編制月生產(chǎn)計(jì)劃日程計(jì)劃各種安排及準(zhǔn)備著手生產(chǎn)生產(chǎn)能力負(fù)荷基準(zhǔn)生產(chǎn)計(jì)劃量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量的確定生產(chǎn)計(jì)劃量 = 該 期 間銷售計(jì)劃量 ＋ 期末產(chǎn)品庫存計(jì)劃量 － 期 初產(chǎn)品庫存量月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定月份生產(chǎn)計(jì)劃的擬定 月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的月份生產(chǎn)計(jì)劃，雖不只限于一個(gè)月的期間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是期間計(jì)劃，但無論計(jì)劃期間是一個(gè)月或是三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能三個(gè)月的，都必須每月擬定，以應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的：出現(xiàn)的：產(chǎn)品的變更；、產(chǎn)品的變更；庫存的調(diào)整；、庫存的調(diào)整；銷售計(jì)劃的修訂；、銷售計(jì)劃的修訂；生產(chǎn)能力的變化。、生產(chǎn)能力的變化。案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表案例：月份生產(chǎn)計(jì)劃表項(xiàng)目產(chǎn)品期初庫存4月 5月 6月生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存 生產(chǎn) 銷售 庫存數(shù)量計(jì)劃A 40 130 100 70 130 120 80 130 150 60B 40 156 150 46 116 160 2 146 140 8合計(jì) 80 286 250 116 246 280 82 276 290 68負(fù)荷工時(shí)(H)每個(gè)產(chǎn)品平均 =10(H)生產(chǎn)數(shù)2860(H) 2460(H) 2760(H)生產(chǎn)能力(H)10(人)10(H)作業(yè)日28天 2800(H)24天 2400(H)27天 2700(H)加班 (H) 60(H) 60(H) 60(H)擬定部門 :生產(chǎn)部 日期 :2023年 3月 25日 期間 :2023年 4月至 2023年 6月批準(zhǔn)日期 : 審核 : 編制 : 日程計(jì)劃追求的目標(biāo)日程計(jì)劃追求的目標(biāo)縮短生產(chǎn)周期；、縮短生產(chǎn)周期；減少在制品；、減少在制品；作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；、作業(yè)的穩(wěn)定及效率的提升；對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。、對(duì)最終產(chǎn)品組合裝配的同步化。日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)日程計(jì)劃擬定的考量點(diǎn)一、以客戶要求為中心來確定一、以客戶要求為中心來確定按客戶要求交期的先后順序；、按客戶要求交期的先后順序；今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必、今后的銷售預(yù)定或出貨預(yù)定做比較，必要的產(chǎn)品先安排。要的產(chǎn)品先安排。二、以生產(chǎn)效率為中心來確定二、以生產(chǎn)效率為中心來確定 分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來分類組合要生產(chǎn)的產(chǎn)品，以連續(xù)生產(chǎn)來考慮，把準(zhǔn)備考慮，把準(zhǔn)備 /輔助時(shí)間降到最低。輔助時(shí)間降到最低。日程計(jì)劃的類型日程計(jì)劃的類型一、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做連續(xù)生產(chǎn)安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃 產(chǎn)品 A 1000個(gè) 產(chǎn)品 B 3000個(gè) 產(chǎn)品 C 4000個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做分批次生產(chǎn)安排日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12計(jì)劃產(chǎn)品 A 產(chǎn)品 A500個(gè) 500個(gè) 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 B 1000個(gè) 1000個(gè) 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 C 2023個(gè) 2023個(gè)二、同一產(chǎn)品的生產(chǎn)總量做每日都生產(chǎn)的安排日期 1 2 3 4計(jì)劃 A A A50個(gè) 50個(gè) 50個(gè) B B B 100個(gè) 100個(gè) 100個(gè) C C C 200個(gè) 200個(gè) 200個(gè)日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn)日程計(jì)劃的擬定要點(diǎn) 在確認(rèn)在確認(rèn) ①① 作業(yè)本身需要多少時(shí)間？作業(yè)本身需要多少時(shí)間？ ②② 各作各作業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條業(yè)必須在何日開始？在何日完工？這兩項(xiàng)基本條件后，其要點(diǎn)是：件后，其要點(diǎn)是：能力的保證；、能力的保證；對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；、對(duì)緊急生產(chǎn)量及作業(yè)的對(duì)策；對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；、對(duì)計(jì)劃變更的考慮及貫徹；日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；、日程計(jì)劃實(shí)施部門的工作計(jì)劃；與銷售、研發(fā)、與銷售、研發(fā) /生技、資材等相關(guān)職能部門的合生技、資材等相關(guān)職能部門的合作。作。基準(zhǔn)日程基準(zhǔn)日程 —— 日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)日程計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)一、基準(zhǔn)日程的目的一、基準(zhǔn)日程的目的 基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成基準(zhǔn)日程是為使作業(yè)能按預(yù)定日完成，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完，應(yīng)該要在何時(shí)開工、何時(shí)進(jìn)行、何時(shí)完工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)工的一種標(biāo)準(zhǔn)。這是一種日程標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止地確定自訂貨至加工，最終成品形成為止所需的工作日數(shù)。所需的工作日數(shù)。二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成二、基準(zhǔn)日程的構(gòu)成基準(zhǔn)日程加工日程寬裕 輔助 主體作業(yè)時(shí)間 輔助 寬?；鶞?zhǔn)日程表基準(zhǔn)日程表作業(yè)日期 8/28 8/30 9/1 9/4 9/7 9/8所需天數(shù) （ 2天） （ 2天） （ 3天） （ 3天） （ 1天）制程 設(shè)計(jì) 采購(gòu) 加工 裝配 檢驗(yàn)試車次序號(hào) 〈 5〉 〈 4〉 〈 3〉 〈 2〉 〈 1〉 〈 0〉基準(zhǔn)日程 11天前 9天前 7天前 4天前 1天前 基準(zhǔn)日開始日 完工日生產(chǎn)異常對(duì)策生產(chǎn)異常對(duì)策 所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變所謂的生產(chǎn)異常，是指因訂單變更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因更、交期變更及制造異常、機(jī)械故障等因素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)素造成產(chǎn)品品質(zhì)、數(shù)量、交期脫離原先計(jì)劃預(yù)定等現(xiàn)象。劃預(yù)定等現(xiàn)象。生產(chǎn)異常的掌握生產(chǎn)異常的掌握①① 建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；建立異常情況及時(shí)呈報(bào)機(jī)制；②② 由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；由生產(chǎn)實(shí)績(jī)與計(jì)劃預(yù)定對(duì)比以了解掌握；③③ 設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；設(shè)定異常水準(zhǔn)以判斷是否異常；④④ 運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；運(yùn)用目視管理以迅速獲得異常信息；⑤⑤ 設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；設(shè)定異常表單以利異常報(bào)告機(jī)制運(yùn)作；⑥⑥ 會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；會(huì)議檢討，以使異常問題凸顯；⑦⑦ 定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在定期對(duì)生產(chǎn)資訊進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以期發(fā)現(xiàn)潛在的異常。的異常。生產(chǎn)異常的反應(yīng)生產(chǎn)異常的反應(yīng)①① 訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修訂單內(nèi)容不明確或訂單內(nèi)容變更應(yīng)及時(shí)反應(yīng)或修正；正；②② 交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷交期安排或排期異常應(yīng)以聯(lián)絡(luò)單等及時(shí)反饋至銷售或生產(chǎn)管理部門；售或生產(chǎn)管理部門；③③ 生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；生產(chǎn)指令變更應(yīng)以生產(chǎn)變更通知及時(shí)提出修正；④④ 生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)生產(chǎn)中的異常已影響品質(zhì)、品質(zhì)或達(dá)成率時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出異常報(bào)告；立即發(fā)出異常報(bào)告；⑤⑤ 其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果其他異常，如故障、待料等，可能造成不良后果時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。時(shí)，應(yīng)立即發(fā)出生產(chǎn)異常報(bào)告。生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表異常項(xiàng)目 異常現(xiàn)象 因應(yīng)對(duì)策計(jì)劃不當(dāng)(應(yīng)排未排 )影響生產(chǎn)及交貨 /通知相關(guān)部門應(yīng)生產(chǎn)未生產(chǎn) 影響生產(chǎn)進(jìn)度 3天具體反應(yīng)應(yīng)完成未完成應(yīng)入庫未入庫影響出貨 補(bǔ)生產(chǎn)(尾數(shù) )影響出貨 交期延誤的原因探討交期延誤的原因探討接單管理不良，緊急訂單多；、接單管理不良，緊急訂單多；產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；、產(chǎn)品技術(shù)性變更頻繁；物料計(jì)劃不良；、物料計(jì)劃不良；制程品質(zhì)控制不良；、制程品質(zhì)控制不良；設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)欠缺；排程不佳；、排程不佳；能力、負(fù)荷失調(diào)。、能力、負(fù)荷失調(diào)。交期延誤的改善原則交期延誤的改善原則加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；、加強(qiáng)產(chǎn)銷配合；完善設(shè)計(jì)、完善設(shè)計(jì) /技術(shù)變更規(guī)范；技術(shù)變更規(guī)范；妥善的制程安排；、妥善的制程安排；完善物料控制；、完善物料控制；完善品管制度；、完善品管制度；建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。、建立及實(shí)施生產(chǎn)績(jī)效管理制度。交期延誤的改善對(duì)策交期延誤的改善對(duì)策一、銷售部門的改善對(duì)策一、銷售部門的改善對(duì)策源自銷售部門的原因、源自銷售部門的原因⑴⑴ 頻頻變更訂單頻頻變更訂單 /計(jì)劃；計(jì)劃；⑵⑵ 答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；答應(yīng)客戶的交期隨意，期限極為緊迫；⑶⑶ 無法把握市場(chǎng)需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)無法把握市場(chǎng)需求，無法訂立明確的銷售預(yù)定計(jì)劃；劃；⑷⑷ 臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；臨時(shí)增加或急需即刻完成的訂單多；⑸⑸ 有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指有時(shí)銷售主管直接干涉生管運(yùn)作，直接在現(xiàn)場(chǎng)指示作業(yè)。示作業(yè)。 改善對(duì)策、改善對(duì)策⑴⑴ 用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；用全局性、綜合性的觀點(diǎn)指導(dǎo)工作；⑵⑵ 銷售職能運(yùn)作改善：銷售職能運(yùn)作改善：◇◇ 定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；定期召開產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，促進(jìn)產(chǎn)銷一體化；◇◇ 生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程生管應(yīng)定期編制現(xiàn)有的訂貨余額表、主要工程進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售進(jìn)度狀況表、余力表及基準(zhǔn)日程表提供給銷售部門，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌诓块T，以便于銷售部門決定最適當(dāng)?shù)慕回浫掌?；；◇?加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)加強(qiáng)銷售部門人員的培訓(xùn)，提高工作技能和業(yè)務(wù)能力；務(wù)能力；◇◇ 銷售部門應(yīng)編制銷售部門應(yīng)編制 3~6個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中個(gè)月的需求預(yù)測(cè)表，為中期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；期生產(chǎn)計(jì)劃提供參考；◇◇ 對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記對(duì)客戶在中途提出訂單更改要求，要有明確記錄，并讓客戶確認(rèn)。錄，并讓客戶確認(rèn)。二、研發(fā)二、研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策源自研發(fā)、源自研發(fā) /設(shè)計(jì)部門的原因設(shè)計(jì)部門的原因⑴⑴ 出