合同風險的管理ppt35頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 16:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 程投標，因受本單位資源條件限制，只能選擇其中一項工程投標，或者兩項工程均不投標。 根據(jù)過去類似工程投標的經(jīng)驗數(shù)據(jù)， A工程投高標的中標概率為 ，投低標的中標概率為 ，編制投標文件的費用為 3萬元； B工程投高標的中標概率為 ，投低標的中標概率為 ，編制投標文件的費用為 2萬元。各方案承包的效果、概率及損益情況見下表。 問題：試運用決策樹法進行投標決策。 各承包方案的效果、概率及損益情況表 方案 效果 概率 損益值（萬元） A高 好 中 差 150 100 50 A低 好 中 差 110 60 0 B高 好 中 差 110 70 30 B低 好 中 差 70 30 － 10 不投標 0 解答： （ 1）畫出決策樹，標明各方案的概率和損益值。 12345789106好( )15010050311060031107030270301020105648226中( )差( )不中標 ()好( )中( )差( )不中標( )好( )中( )差( )不中標( )好( )中( )差( )不
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