產(chǎn)品生命周期的形態(tài)及erp的重要性(編輯修改稿)
2025-03-08 16:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ERP的重要術(shù)語 時(shí)間相關(guān)概念 物料清單 物料主文件 工作中心 工序與工藝路線 庫存記錄與工作日歷 時(shí)間相關(guān)概念1．提前期所謂提前期是指為按時(shí)完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時(shí)間，包括排隊(duì)時(shí)間、運(yùn)輸時(shí)間、準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間以及加工時(shí)間。對物流系統(tǒng)提前期的評估既包括工序的總提前期，又包括從尾工序到前面任何一工序的提前期，也包括任一工序與其前面任一工序的提前期，其中準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間與經(jīng)濟(jì)批量直接相關(guān)， ERP系統(tǒng)能否迅速地在產(chǎn)品品種變換上作出響應(yīng)，主要取決于這一時(shí)間，因此這是一項(xiàng)極其重要的指標(biāo)。提前期也稱前置期。對加工裝配階段來講，提前期分為 5類時(shí)間。（ 1）排隊(duì)時(shí)間（ 2）準(zhǔn)備時(shí)間（ 3）加工時(shí)間（ 4）等待時(shí)間（ 5）傳送時(shí)間 時(shí)間相關(guān)概念2．計(jì)劃（ 1）什么是計(jì)劃是預(yù)先進(jìn)行的行動安排，包括對事項(xiàng)的敘述、目標(biāo)和指標(biāo)的排列、所采用手段的選擇以及進(jìn)度的規(guī)定等。計(jì)劃具有目標(biāo)性、領(lǐng)先性、普遍性、效益性等特征。（ 2）計(jì)劃的作用 ① 彌補(bǔ)不肯定性和變化帶來的問題（對未來機(jī)遇和挑戰(zhàn)深思熟慮、對采取的策略成竹在胸；提高組織適應(yīng)環(huán)境變動的能力）。 ② 有利于管理人員把注意力集中于目標(biāo)。 ③ 有利于提高組織的工作效率（科學(xué)方法如運(yùn)籌學(xué)等）。 ④ 為其它管理活動提供依據(jù)，如控制標(biāo)準(zhǔn)的制定要以計(jì)劃為基礎(chǔ)（有利于有效地進(jìn)行控制），激勵員工和協(xié)調(diào)也離不開計(jì)劃。 ⑤ 提供協(xié)作依據(jù)，形成集體生產(chǎn)力。 ⑥ 形成系統(tǒng)積累的努力，達(dá)成較高的組織目標(biāo)。 時(shí)間相關(guān)概念（ 3）計(jì)劃的類型。 ① 按照計(jì)劃的廣度可分為戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。 ② 按照計(jì)劃的時(shí)間跨度可分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。 ③ 按照計(jì)劃的明確性可分為指令性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃。3．計(jì)劃時(shí)間跨度計(jì)劃時(shí)間跨度又稱為計(jì)劃展望期，指的是編制計(jì)劃所覆蓋的時(shí)間范圍。在ERP系統(tǒng)中，不同的層次計(jì)劃，其時(shí)間跨度也不同。一般來說，計(jì)劃的層次越高，其計(jì)劃時(shí)間跨度越長，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃時(shí)間跨度越短。 時(shí)間相關(guān)概念4．計(jì)劃時(shí)間段計(jì)劃時(shí)間段又稱計(jì)劃時(shí)間周期，是組織和顯示計(jì)劃的時(shí)間單位。將計(jì)劃展望分成若干個時(shí)間段（即計(jì)劃時(shí)間段或計(jì)劃時(shí)間周期），以安排和組織生產(chǎn)。計(jì)劃時(shí)間段可以用年、季、周或天來表示。同樣，計(jì)劃的層次越低，其計(jì)劃周期越短。5．計(jì)劃時(shí)間區(qū)間（ 1）需求時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū) 1） 表示有些 訂單 正按 計(jì) 劃 進(jìn) 行生 產(chǎn) ， 產(chǎn) 品已進(jìn) 行 總 裝 階 段， 計(jì) 劃 變動 困 難 代價(jià)很大。（ 2）計(jì)劃時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū) 2） 表示另一些 訂單 的 計(jì) 劃已得到確 認(rèn) ，有些零件已開始采 購 或生 產(chǎn) ，此 時(shí) 如需 調(diào) 整 計(jì) 劃，系 統(tǒng) 不能自 動 更改，必須進(jìn) 行人工干 預(yù) 。（ 3） 預(yù)測時(shí)間區(qū)（時(shí)間區(qū) 3） 表示未來的 計(jì) 劃，企 業(yè) 尚未 進(jìn) 行確 認(rèn) 和生產(chǎn) 系 統(tǒng) 不隨意修改。 物料清單 1．什么是物料清單所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單 (Bill Of Material， BOM)。物料清單是定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的技術(shù)文件，因此，它又稱為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)表或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹。在某些工業(yè)領(lǐng)域，可能稱為 “ 配方 ” 、 “ 要素表 ” 或其它名稱。要注意的是 :（ 1）物料清單表明了產(chǎn)品 → 部件 → 組件 → 原材料之間的結(jié)構(gòu)關(guān)系 ,以及每個組裝所包含的下屬部件的數(shù)量或提前期。（ 2）物料一詞有著廣泛的含義，它是所有產(chǎn)品、半成品、在制品、原材料、毛坯、配套件、協(xié)作件和易耗品等與生產(chǎn)有關(guān)的物料的統(tǒng)稱。 物料清單2．物料清單的作用（ 1）是計(jì)算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù)。（ 2）是編制計(jì)劃的依據(jù)。（ 3）是配套和領(lǐng)料的依據(jù)。（ 4）根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤。 （ 5）是采購和外協(xié)的依據(jù)。 （ 6）根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算。 （ 7）可以作為報(bào)價(jià)參考。 （ 8）進(jìn)行物料追溯。 （ 9）使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化。 物料清單3．物料清單的分類（ 1）工程 BOM（ 2）計(jì)劃 BOM（ 3）設(shè)計(jì) BOM（ 4）制造 BOM（ 5）客戶 BOM（ 6）銷售 BOM（ 7）采購 BOM（ 8）成本 BOM 物料主文件1．物料主文件 物料主文件是指儲存物料清單的裝置（容器），其作用是標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過
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