企業(yè)班組管理的基礎知識(編輯修改稿)
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【文章內(nèi)容簡介】 CDC 5/4/2023 13 叁、日常管理 一、日常管理的意義 根據(jù)科學方法分析、討論所按規(guī)定、審議、核準之“ 標準（ STANDARD）； 實施人員教導，設備保養(yǎng)與正常操作，材料與質量的確保，作業(yè)動作的經(jīng)濟化，工作環(huán)境的維持； 持續(xù)維持、改善、使其變成”習慣“的一部分。 二、標準化（ STANDARDIZATION） 有關人員的標準 ◎組織架構及組織圖 說明”指揮鏈“ 說明誰對誰負責 ◎工作說明書 5/4/2023 14 叁、日常管理 ◎人員編制基準 .人員編制基準 .ppt 本班組人工作是什么？固定的（每天、每周、每月），不固定的（工作說明書） 每一個工作的現(xiàn)行作法是不是最省時、省力？（作業(yè)標準書） 每一個工作須花費時間是多少？（作業(yè)標準書） 目前的工作量有多少？ 總需工時是多少 ? 本班組的出勤工時是多少？ 本班組過去的稼動率是多少 %？ 本班組的目前稼動率是多少 %? 人員編制應如何調整？ 5/4/2023 15 叁、日常管理 ◎其他廠規(guī)、員工守則等。 有關設備的標準 ◎工藝設備管理標準 設備和選用與采購評估 設備的安裝與測試 設備檔案清冊的建立與維持 設備維修、保養(yǎng)作業(yè)規(guī)模 設備的報廢手續(xù) ◎工藝設備保養(yǎng)標準 設備機械、電機結構圖 設備保養(yǎng)維修項目 常見設備故障的緊急處理對策 ◎其他工、模、夾、治、量具的管理、保養(yǎng)、操作標準 5/4/2023 16 叁、日常管理 有關材料的“標準” ◎材料組成明細表（ BOM， BILL OF MATERIAL） ◎材料、半成品、成品品質 /質量標準 ◎領、退、輔料作業(yè)標準 ◎產(chǎn)品轉、調撥作業(yè)標準 ◎成品入庫作業(yè)標準 有關方法的標準 ◎生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)標準 生產(chǎn)負荷分析 主生產(chǎn)排程與中生產(chǎn)排程的擬訂 小生產(chǎn)排程的擬訂及產(chǎn)量控制 批量轉移與管理 管理項目：生產(chǎn)效率、稼動率、不良率 /良呂率、缺料率等。 5/4/2023 17 叁、日常管理 ◎作業(yè)指導書（ WORD INSTRUCTION）或作業(yè)標準書（ SOP，STANDARD OF OPERATION PROCESS） ◎制程 /工序標準 ◎產(chǎn)品標準工時表 ◎工具布置標準 ◎工作研究作業(yè)標準（ 工作研究 .ppt） 程序分析 動作分析 動作經(jīng)濟原則（ 動作經(jīng)濟原則 .ppt） 時間研究 工作改善七手法：防呆法 動作改善法 流程圖法 五五法 人機法 雙手法 抽查法 ◎不合格品管制作業(yè)
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