企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略分析(編輯修改稿)
2025-03-08 15:08 本頁面
【文章內容簡介】 二、具體的外部發(fā)展戰(zhàn)略 ? 1．多元化戰(zhàn)略 （ 1）集中多元化 （ 2）跨行業(yè)多元化 ? 2．聯合戰(zhàn)略 ? （ 1）橫向聯合 （ 2）縱向聯合 多元化戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 判斷新領域的困難，存在決策失誤風險。 ? 企業(yè)可能沒有足夠的能力和技術來管理好這些新的產品服務、新的行業(yè)。 ? 初期投資較大，需要企業(yè)現有業(yè)務有較好的贏利水平。 ? 形成規(guī)模經濟需要一定的時間，投資回收期較長。 ? 對規(guī)模較小的企業(yè)適用性較差。 聯合戰(zhàn)略要考慮的不利因素 ? 聯合對象一般存在較為嚴重的財務問題。 ? 人員安排和生產能力的協(xié)調也是個問題。 ? 聯合所形成的上下生產經營能力必須有很好的平衡協(xié)調，不至于加大綜合成本。 ? 聯合后形成的經濟規(guī)模與市場需要不符。 ? 增加大量的固定成本，增大企業(yè)負債經營風險。 ? 退出市場的困難，因為固定資產投入較大，且其它行業(yè)的協(xié)力因素少。實質上企業(yè)還是在一個行業(yè)里競爭。 第十五單元 國際化經營戰(zhàn)略 ? 國際化經營的目的 ? 企業(yè)國際化經營發(fā)展階段 ? 企業(yè)國際化經營方式的選擇 ? 企業(yè)推行國際化經營可能遇到的問題 一、國際化經營的目的 1．獲取更大的市場 2．保持企業(yè)在產品或技術上的壟斷優(yōu)勢 3．阻止跨國競爭對手的產生和強大 3．獲得優(yōu)惠的原材料供應 4．有效地克服關稅和非關稅壁壘 5．享受東道國的優(yōu)惠待遇 二、企業(yè)國際化經營發(fā)展階段 1．進出口 2．東道國生產 3．國際生產和銷售 4．國際股權與非股權的多方式合作經營 三、企業(yè)國際化經營方式的選擇 （一）全資擁有子公司 1．建立一個全新企業(yè) 2．收購東道國的個現有的企業(yè) （二）合資企業(yè) （三）許可證 （四）特許經營 （五）海外生產 （六）出口與進口 第十六單元 夕陽工業(yè)戰(zhàn) ? 一、夕陽工業(yè)的產生的原因 1．產品的更新換代； 2．新技術的替代； 3．消費者的消費傾向變化 4．過度競爭 5．市場飽和 6．經營不善。 ? 二、企業(yè)處于夕陽的表現 1．企業(yè)產品的市場份額持續(xù)下降 2．產品銷售額隨營銷費用的增長而下降 3．市場出現激烈的以價格下降為主的競爭 4．與產品相關的關鍵技術人員大量流失。 下冊的主要內容 ? 下冊主要集中在企業(yè)的內部管理。主要包括的內容： 1. 企業(yè)計劃 一、制訂公司計劃的目的 ? 能夠使管理者清楚地了解公司的優(yōu)勢
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