【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 并與實(shí)際比較 管理費(fèi)用 管理模式 中 管理模式的分析和建議 財(cái)務(wù)費(fèi)用 利率、貸款額、工期 小 工期預(yù)算、工期控制的分析和建議，正確處理工期糾紛。 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程預(yù)算管理 ? 預(yù)算的作用 ? 事先管理與事后計(jì)算 ? 成本控制的目標(biāo) ? 組織、項(xiàng)目成本評(píng)價(jià)的基準(zhǔn)線 ? 預(yù)算的審批 ? 分級(jí)授權(quán) ? 匯報(bào)溝通 ? HW的 做法 ? 預(yù)算的種類 ? 靜態(tài)預(yù)算 ? 動(dòng)態(tài)預(yù)算 該部分內(nèi)容詳見 《 工程預(yù)算管理 》 ， 此處僅簡(jiǎn)單介紹 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程預(yù)算管理（續(xù)） ? 靜態(tài)預(yù)算－不考慮時(shí)間價(jià)值 ? 工程預(yù)算分類：方案概算、初步設(shè)計(jì)預(yù)算、施工圖預(yù)算（標(biāo)底） ? 預(yù)算目標(biāo)的確定 ? 自上而下：與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)，是公司戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，作為執(zhí)行者強(qiáng)制控制的上限 ? 自下而上：根據(jù)需要確定方案，依據(jù)方案確定預(yù)算，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定預(yù)算目標(biāo) ? 上下結(jié)合：不斷溝通互動(dòng) ? 注意事項(xiàng)：各級(jí)工作人員的成本意識(shí)；造價(jià)管理部門的主動(dòng)引導(dǎo)與組織 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程預(yù)算管理（續(xù)） ? 工程預(yù)算編制 ? 歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù) ? 與設(shè)計(jì)深度相適應(yīng) ? 包含地基處理、基礎(chǔ)、地下室、土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝、弱電、幕墻、精裝修、室外道路、園林綠化等 ? 預(yù)算書內(nèi)容：編制依據(jù)、編制方法、假設(shè)條件、工料規(guī)范、工程量清單、圖紙目錄等 ? 注意事項(xiàng)：預(yù)算人員應(yīng)熟悉工程技術(shù)；設(shè)計(jì)人員、工程施工管理人員的參與 ? 工程預(yù)算控制 ? 限額設(shè)計(jì) ? 總額控制，分項(xiàng)調(diào)配 ? 不可預(yù)見費(fèi)的使用 ? 預(yù)警、匯報(bào)、審批 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程采購管理（續(xù)） ?招標(biāo)的動(dòng)機(jī) ? 降低成本 ? 有效競(jìng)爭(zhēng) ? 溝通與承諾 ? 供應(yīng)商的代理行為 信息不對(duì)稱 不完備契約 ? 員工的代理行為 ? 質(zhì)量控制 該部分內(nèi)容詳見 《 工程采購管理 》 ， 此處僅簡(jiǎn)單介紹 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程采購管理（續(xù)） ?過程公開、公正和公平 VS 結(jié)果合理 ?自行招標(biāo)與代理招標(biāo) ?招標(biāo)策劃：組織、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃 ?招標(biāo)流程與模板 ? 招標(biāo)方法 ? 獨(dú)家議標(biāo) ? 邀請(qǐng)招標(biāo) ? 公開招標(biāo) ? 競(jìng)價(jià) ? 程序：預(yù)審、邀標(biāo)、發(fā)標(biāo)、回標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo) ? 技術(shù)標(biāo)與商務(wù)標(biāo)的開標(biāo)與評(píng)標(biāo)順序 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程采購管理（續(xù)） ?評(píng)標(biāo)流程與模板 ? 評(píng)標(biāo)方法 ? 封閉與不封閉：開標(biāo)、評(píng)標(biāo) ? 定性：設(shè)置門檻、排序、優(yōu)缺點(diǎn)分析 ? 定量：權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)分、加分、減分、缺陷加價(jià) ? 參與者 ?定標(biāo)方法 ? 取決于業(yè)主的需求和價(jià)值觀 ? 強(qiáng)調(diào)成本：最低價(jià)法、合理低價(jià)法、評(píng)標(biāo)價(jià)法 ? 強(qiáng)調(diào)技術(shù)、質(zhì)量：綜合比較 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －材料設(shè)備價(jià)格認(rèn)證 ? 材料設(shè)備價(jià)格認(rèn)證 ? 目的 ? 降低成本 ? 直接控制質(zhì)量 ? 流程 ? 評(píng)價(jià) ? 不確定明確標(biāo)準(zhǔn)－選擇最低性價(jià)比 ? 確定明確標(biāo)準(zhǔn)－選擇最適用 ? 結(jié)果運(yùn)用 ? 與主合同的協(xié)調(diào)、銜接：工作界面、商務(wù)條件 ? 主合同承包商的參與 該部分內(nèi)容詳見 《 工程采購管理 》 ， 此處僅簡(jiǎn)單介紹 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式 ? 項(xiàng)目運(yùn)作模式與工程管理 /承包模式的區(qū)別 ? 主要的項(xiàng)目運(yùn)作模式 ? 建設(shè)－經(jīng)營(yíng)（ BO） ? 建設(shè)－轉(zhuǎn)讓（ BT） ? 建設(shè)－經(jīng)營(yíng)－轉(zhuǎn)讓（ BOT） ? 主要的工程管理 /承包模式 ? 基建指揮部 ? 設(shè)計(jì)－招標(biāo)－建造（ DBBM） ? 設(shè)計(jì) /采購 /施工總承包（ EPC） ? 交鑰匙工程（ LSTK） ? 項(xiàng)目管理（ PM） ? 建筑管理（ CM） 該部分內(nèi)容詳見 《 工程項(xiàng)目管理 模式 》 ，此處僅 簡(jiǎn)單介紹 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式（續(xù)） ?主要工程管理 /承包模式 ? DBBM：開發(fā)商（或開發(fā)商人員與外聘專家組成的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)）－ 設(shè)計(jì)師 /監(jiān)理工程師 /工料測(cè)量師－總承包商－指定分包商－指定供應(yīng)商 ? PMC：開發(fā)商－項(xiàng)目管理顧問－設(shè)計(jì)師 /監(jiān)理工程師 /工料測(cè)量師－總承包商－指定分包商－指定供應(yīng)商 ? CM：開發(fā)商－設(shè)計(jì)師 /工料測(cè)量師 /監(jiān)理工程師－CM－指定承包商－指定供應(yīng)商 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式（續(xù)） 開發(fā)商 設(shè)計(jì)師 監(jiān)理工程師 工料測(cè)量師 施工總承包 指定施工分包 指定設(shè)備 /材料供應(yīng)商 DBBM： 設(shè)計(jì)－招標(biāo) －施工模式 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式（續(xù)） 開發(fā)商 設(shè)計(jì)師 監(jiān)理工程師 工料測(cè)量師 施工總承包 指定施工分包 指定設(shè)備 /材料供應(yīng)商 PMC： 項(xiàng)目管理顧問 PMC 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式（續(xù)） 開發(fā)商 設(shè)計(jì)師 監(jiān)理工程師 工料測(cè)量師 CM 指定承包商 指定設(shè)備 /材料供應(yīng)商 CM模式 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程項(xiàng)目管理模式（續(xù)） ?工程管理模式的選擇 ? 與外部環(huán)境相適應(yīng)：法律（如資質(zhì)等）、技術(shù)（顧問或承包商的可選擇性）、經(jīng)濟(jì)（成本）等 ? 與項(xiàng)目運(yùn)作模式相適應(yīng) ? 業(yè)主介入的程度 ? 收益－成本分析 ? 短期利益與長(zhǎng)期利益：在行業(yè)價(jià)值鏈中的定位 ? 企業(yè)文化 ? 各種模式可結(jié)合使用 工程成本管理戰(zhàn)略與方法（續(xù)） －工程合同管理 ?工程合同框架選擇 ?合同的數(shù)量及范圍劃分 ? 管理成本：合同太多則協(xié)調(diào)成本加大 ? 專業(yè)化：如弱電、幕墻、精裝、廚房、標(biāo)志牌等 ? 法規(guī)限制：如消防、燃?xì)狻⑽鬯幚淼? ? 工程成本： ?