08mrp(給學(xué)生)(編輯修改稿)
2025-03-08 14:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1) D(3) E(1) H() G(3kg) H() G(3kg) H() G(3kg) 零層 一層 二層 三層 四層 第三節(jié) MPS的編制 一、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則 （ 1）是 MRP的主要輸入，計(jì)劃中所列的是 最終產(chǎn)品項(xiàng)目 （可以是完整產(chǎn)品，也可以是部件或零件，當(dāng)采用部件或零件為最終產(chǎn)品時(shí)， MPS必須和 FAS協(xié)同運(yùn)行）； （ 2）可將 MPS計(jì)劃期分為需求時(shí)區(qū)、計(jì)劃時(shí)區(qū)、預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) （ 3） MPS的計(jì)劃期要覆蓋最長(zhǎng)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期； （ 4） MPS的滾動(dòng)期應(yīng)與 MRP運(yùn)行周期一致。例如 MRP一個(gè)月運(yùn)行一次，則 MPS一個(gè)月滾動(dòng)一次； 第三節(jié) MPS的編制 確定 MPS需求數(shù)據(jù) 編制 MPS初步計(jì)劃 編制粗能力計(jì)劃 評(píng)估 MPS初步計(jì)劃 批準(zhǔn)下達(dá) MPS計(jì)劃 合理 否 是 二、主生產(chǎn)計(jì)劃的編制步驟 確定需求數(shù)據(jù)： 需求數(shù)據(jù)包括： 客戶訂單；最終項(xiàng)目的預(yù)測(cè)；工廠內(nèi)部的需求；備件；客戶可選件和附件。 編制 MPS的初步計(jì)劃：確定 3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)算總需求、凈需求、產(chǎn)生 MPS計(jì)劃。 總需求量的確定： 需求時(shí)區(qū)內(nèi)：客戶訂單； 計(jì)劃時(shí)區(qū)內(nèi)：預(yù)測(cè)需求和實(shí)際需求加以合并，通常為實(shí)際需求或預(yù)測(cè)需求中的較大者； 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)內(nèi)：預(yù)測(cè)值。 時(shí)區(qū) 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 預(yù)測(cè)量 40 20 35 35 40 50 40 50 60 50 訂單量 30 35 30 45 30 40 總需求 30 35 30 45 40 50 40 50 60 50 編制 MPS的初步計(jì)劃： 確定 3個(gè)時(shí)區(qū)，計(jì)算總需求、凈需求、產(chǎn)生 MPS計(jì)劃。 第三節(jié) MPS的編制 第三節(jié) MPS的編制 例題：已知期初庫存為 160，批量為 200；銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求見下表，編制 MPS計(jì)劃。 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)測(cè) 90 85 80 110 80 80 80 80 80 80 80 80 實(shí)際 72 100 92 100 64 112 0 8 0 60 0 0 總需求 72 100 92 100 80 112 80 80 80 80 80 80 凈需求量 MPS初步計(jì)劃 預(yù)計(jì)庫存量（ 160） 預(yù)計(jì)可用庫存量 ：某個(gè)時(shí)段的期末庫存量。 可用庫存量 ＝前一周期末的庫存量－本周期總需求量＋本周期計(jì)劃交貨量 凈需求量 ：當(dāng)可用庫存量不足以滿足當(dāng)期需求時(shí)，其短缺部分就轉(zhuǎn)化為凈需求量 凈需求量 ＝本周期總需求量－前一周期末的庫存量 12 4 76 36 76 200 200 200 200 200 88 188 96 196 116 4 124 44 164 84 4 124 第三節(jié) MPS的編制 例題：已知期初庫存為 160，批量為 200；銷售預(yù)測(cè)和實(shí)際需求見下表，編制 MPS計(jì)劃。 需求時(shí)區(qū) 計(jì)劃時(shí)區(qū) 預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 預(yù)測(cè) 90 85 80 110 80 80 80 80 80 80 80 80 實(shí)際 72 100 92 100 64 112 0 8 0 60 0 0 總需求 72 100 92 100 80 112 80 80 80 80 80 80 凈需求量 12 4 76 36 76 MPS初步計(jì)劃 200 200 200 200 200 預(yù)計(jì)庫存量 (160) 88 188 96 196 116 4 124 44 164 84 4 124 待分配庫存量 20 192 140 200 期初待分配庫存量＝期初現(xiàn)有庫存量＋本期主生產(chǎn)計(jì)劃量－下次主生產(chǎn)計(jì)劃量之前的全部訂貨量 待分配庫存量＝本期主生產(chǎn)計(jì)劃量－下次主生產(chǎn)計(jì)劃量之前的全部訂貨量 待分配庫存量指銷售部門在確切時(shí)間內(nèi)可供貨的產(chǎn)品數(shù)量。 隨時(shí)間推移，預(yù)測(cè)需求變成實(shí)際訂貨，待分配庫存量也相應(yīng)變化。具體見書上 84頁 計(jì)劃 時(shí)區(qū) 編制粗能力需求計(jì)劃 粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行運(yùn)算而產(chǎn)生的一種能力需求計(jì)劃，比能力需求計(jì)劃小得多。與約束理論的思想是一致的。 計(jì)劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計(jì)劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計(jì)劃 產(chǎn)品 A使用關(guān)鍵資源的工序及工時(shí)定額 項(xiàng)目 工序號(hào) 關(guān)鍵工作中心 單件加工工時(shí) 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 A 10 30 B 10 25 C 10 15 20 20 E 10 10 20 15 F 10 10 A B(1) C(2) D(4) E(1) F(1) 資源清單法 工作中心 單件加工時(shí)間 單件生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 30 25 20 15 10 合計(jì) 產(chǎn)品 A的能力清單 項(xiàng)目 工序號(hào) 關(guān)鍵工作中心 單件加工工時(shí) 單件準(zhǔn)備時(shí)間 單件總時(shí)間 A 10 30 B 10 25 C 10 15 20 20 E 10
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