08 mrp(給學(xué)生)(文件)
【正文】 層 2 周 總需要量 460 可用庫存 60 凈需要量 計劃交貨量 計劃投入量 C 1層 1 周 總需要量 可用庫存 40 凈需要量 計劃交貨量 計劃投入量 D 2層 1 周 總需要量 250 可用庫存 30 凈需要量 計劃交貨量 計劃投入量 凈需要量＝總需要量－可用庫存量 1200 1200 400 400 1600 1200＋ 400 1560 1560 1200 1560 1530 1200 250 1530 1200 250 50 50 50 50 50 50 50 50 60 60 60 60 60 60 60 60 40 40 40 40 40 40 30 30 30 30 30 1200 400 1560 1530 1200 250 產(chǎn)品項目 提前期 項目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 C 1層 1 周 總需要量 1600 可用庫存 40 40 40 40 40 40 40 凈需要量 1560 計劃交貨量 1560 計劃投入量 1560 D 2層 1 周 總需要量 1560 1200 250 可用庫存 30 30 30 30 30 30 凈需要量 1530 1200 250 計劃交貨量 1530 1200 250 計劃投入量 1530 1200 250 E 3層 1 周 總需要量 400 可用庫存 330 330 330 330 330 凈需要量 計劃交貨量 計劃投入量 F 3層 1 周 總需要量 可用庫存 1000 1000 1000 1000 1000 凈需要量 計劃交貨量 計劃投入量 1530 1200 250 2800 2400＋ 400 1200 2023 2023 800 400 2023 2023 1600 1200 2023 2023 800 550 150 1530 1200 250 1560 2＋1200 4320 800 530 2023 2023 1470 2850 2850 2850 0 800 2023 2023 1200 950 可用庫存＝上期可用庫存－本期總需要量＋計劃交貨量 三、能力需求計劃 無限能力計劃：指不考慮能力的限制，對各工作中心的能力和負荷進行計算，產(chǎn)生出工作中心的負荷報告。 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃 產(chǎn)品 A使用關(guān)鍵資源的工序及工時定額 項目 工序號 關(guān)鍵工作中心 單件加工工時 單件準備時間 單件總時間 A 10 30 B 10 25 C 10 15 20 20 E 10 10 20 15 F 10 10 A B(1) C(2) D(4) E(1) F(1) 資源清單法 工作中心 單件加工時間 單件生產(chǎn)準備時間 單件總時間 30 25 20 15 10 合計 產(chǎn)品 A的能力清單 項目 工序號 關(guān)鍵工作中心 單件加工工時 單件準備時間 單件總時間 A 10 30 B 10 25 C 10 15 20 20 E 10 10 20 15 F 10 10 產(chǎn)品 A使用關(guān)鍵資源的工序及工時定額 A B(1) C(2) D(4) E(1) F(1) 工作中心 單件加工時間 單件生產(chǎn)準備時間 單件總時間 30 25 20 15 10 合計 產(chǎn)品 A的能力清單 計劃周期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 主生產(chǎn)計劃 25 25 20 20 20 20 30 30 30 25 產(chǎn)品 A的主生產(chǎn)計劃 項目 計劃周期 關(guān)鍵工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 25 20 15 10 總工時 產(chǎn)品 A的粗能力需求計劃 項目 計劃周期 關(guān)鍵工作中心 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 25 20 15 10 總工時 項目 計劃周期 關(guān)鍵工作中心 能力分析 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 30 需求負荷 總能力 能力超 /欠 負荷率 92％ 92％ 73％ 73％ 73％ 73％ 110％ 110％ 110％ 92％ 25 需求負荷
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鄂ICP備17016276號-1