【摘要】《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜第十章MRP與MRPⅡ《生產(chǎn)與運(yùn)作管理》河南師范大學(xué)經(jīng)管學(xué)院陳酉宜生產(chǎn)系統(tǒng)衡量指標(biāo)?客戶(hù)服務(wù)水平(Customerservicelevel,CSL)書(shū)228SL=p(DL<RL)?存貨周轉(zhuǎn)率(Stockturnra
2025-01-16 18:58
【摘要】ERP原理與應(yīng)用北京服裝學(xué)院商學(xué)院劉榮1第五章物料需求計(jì)劃(MRP)2本章教學(xué)目的與要求?了解MRP的重要作用?掌握MRP的運(yùn)算原理3本章教學(xué)內(nèi)容?MRP的定義及作用?MRP的基本原理?MRP的生成4本章教學(xué)重點(diǎn)?MRP的原
2025-03-10 14:37
【摘要】ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理埃森哲-ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理-案例分析演講內(nèi)容2ERP與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值,業(yè)務(wù)集成,變革管理3自國(guó)外的MRP,MRPII和ERP軟件進(jìn)入中國(guó)以來(lái),我國(guó)企業(yè)在這方面的應(yīng)用已投資了80億元人民幣。但是成功率卻不到20%,達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的更是寥寥無(wú)幾!-摘
2025-02-23 12:52
【摘要】第九章??MRP與ERP第一節(jié)MRP的原理物料需求計(jì)劃(MRP)Material?Requirements?Planning物料需求計(jì)劃是20世紀(jì)60年代發(fā)展起來(lái)的一種計(jì)算物料需求量和需求時(shí)間的系統(tǒng)。所謂“物料”,泛指原材料、在制品、外購(gòu)件以及產(chǎn)品。最初,它只是一種需求計(jì)算器,是開(kāi)環(huán)的,沒(méi)有信息反饋,
2025-01-18 16:58
【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱(chēng)、所屬部門(mén),此外,還有兩類(lèi)數(shù)據(jù):?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計(jì)算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說(shuō)明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機(jī)器數(shù)、機(jī)器單臺(tái)定額、每班工時(shí)數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊(duì)時(shí)間等,由此可計(jì)算工作中心定額能力=每日班次*每班工時(shí)
2025-01-16 18:57
【摘要】第0章引論MRP和ERP培訓(xùn)教材美新金屬有限公司?MRP-MaterialRequirementsPlanning-物料需求計(jì)劃?MRPII-ManufacturingResourcePlanning-制造業(yè)資源計(jì)劃?ERP-Enterpris
2025-01-16 19:00
【摘要】拉式系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)需求拉動(dòng)的基本方法是通過(guò)“看板”類(lèi)的信號(hào)來(lái)授權(quán)物料移動(dòng)。?看板(Kanban):豐田公司實(shí)現(xiàn)物料拉動(dòng)的一種方法。按這種方法,上游工序只有在收到下游工序的看板卡(或其他觸發(fā)器)之后才被準(zhǔn)予生產(chǎn)。?“看板”已經(jīng)成為許多不同技術(shù)的總稱(chēng)。關(guān)鍵是使上游工作中心能夠物理地看到下游工作中心的的物料需求。通過(guò)卡片、工作中心之間地面上的空格、手推
2025-01-14 18:35
【摘要】MRPII的計(jì)劃層次?經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?銷(xiāo)售和運(yùn)作規(guī)劃?主生產(chǎn)計(jì)劃?物料需求計(jì)劃?能力需求計(jì)劃經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開(kāi)發(fā)?市場(chǎng)占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴(kuò)充?職工培訓(xùn),隊(duì)伍建設(shè)?銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主
2025-01-16 19:01
【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時(shí)區(qū)需求量確定批量法?時(shí)區(qū)訂貨批量法?最小單位費(fèi)用法?最小總費(fèi)用法–Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時(shí)區(qū)1234567
【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點(diǎn)–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過(guò)程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、銷(xiāo)售、安裝、使用、維護(hù)–各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-01-14 18:44
【摘要】市場(chǎng)銷(xiāo)售工作的轉(zhuǎn)變?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng),生產(chǎn)人員和市場(chǎng)人員能夠共同制訂長(zhǎng)期和短期的市場(chǎng)策略。?通過(guò)MRPII/ERP系統(tǒng)可以模擬主生產(chǎn)計(jì)劃的變化對(duì)人力、設(shè)備、物料需求以及交貨時(shí)間的影響;可以模擬產(chǎn)品配置的變化所產(chǎn)生的影響等等。?從而,以可靠的生產(chǎn)信息為制訂正確的市場(chǎng)策略提供有力的支持。生產(chǎn)管理的轉(zhuǎn)變
【摘要】制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型和計(jì)劃方式?制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃方式?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?生產(chǎn)過(guò)程和計(jì)劃方式?產(chǎn)品生命周期和計(jì)劃方式制造業(yè)生產(chǎn)類(lèi)型?流程型—如化工、制藥?離散型–車(chē)間任務(wù)型—如機(jī)械制造?每項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)只要求企業(yè)的部分資源?將功能類(lèi)似的設(shè)備按空間和行政管理的不同劃分成生產(chǎn)組織
【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計(jì)劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯(cuò)信息報(bào)告?庫(kù)存量報(bào)告和預(yù)報(bào)?需求反查報(bào)告......MRP邏輯
2025-01-16 18:50
【摘要】MRPII/ERP的概念和方法制造企業(yè)中常見(jiàn)的問(wèn)題?如何滿足多變的市場(chǎng)需求??如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶(hù)承諾??如何處理緊急的客戶(hù)訂單??如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)??如何避免物料短缺??如何避免庫(kù)存積壓??如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況??如何管理供應(yīng)商?
2025-01-14 18:29