【摘要】全面質(zhì)量管理?全面的質(zhì)量觀點–技術(shù)性能精度,耐用,操作安全–服務(wù)–成本質(zhì)量全面質(zhì)量管理?全過程的質(zhì)量管理–產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)一切工作質(zhì)量的結(jié)果:設(shè)計、制造、檢驗、運輸、儲存、銷售、安裝、使用、維護(hù)–各個環(huán)節(jié)相互配合的信息反饋非常重要全面質(zhì)量管理?全
2025-03-13 05:29
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員、物料等制造資源,以最低的成本、最短的制造周期、最高的質(zhì)量生產(chǎn)出滿足顧客需求的產(chǎn)品。為此,必須采取先進(jìn)且十分有效的生產(chǎn)管理技術(shù)來組織、協(xié)調(diào)、計劃與控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。MRPⅡ正是為解決上述問題而發(fā)展起來的一種科學(xué)的管理思想與處理邏輯,它是企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代
2025-01-18 17:23
【摘要】1運作管理系列講座MRP,MRPII和ERP龐湛2第一節(jié)MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展1、訂貨點法20世紀(jì)30年代產(chǎn)生,40,60年代得到廣泛應(yīng)用的以庫存訂貨點理論為基礎(chǔ)的庫存計劃和控制方法基本原理:當(dāng)領(lǐng)料使一物料連續(xù)盤存記錄上的庫存下降到預(yù)先確定的訂貨水平時,就發(fā)送補貨訂單
2025-01-12 15:00
【摘要】確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法?按需訂貨法?按固定時區(qū)需求量確定批量法?時區(qū)訂貨批量法?最小單位費用法?最小總費用法?Wagner-Whitin法確定訂貨批量的方法?固定訂貨批量法?經(jīng)濟(jì)訂貨批量法時區(qū)12345678
2025-01-16 18:58
【摘要】第一篇:ERP系統(tǒng)與MRP ERP系統(tǒng)與MRP-Ⅱ的區(qū)別 ERP是在MRP-Ⅱ基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展起來的企業(yè)管理信息系統(tǒng),為了進(jìn)一步理解ERP系統(tǒng)的概念及其主要功能,需要弄清ERP與MRP-Ⅱ之間的區(qū)...
2024-11-03 22:23
【摘要】IT在供應(yīng)鏈管理中的重要性今天,實時而準(zhǔn)確的信息對企業(yè)來說比歷史上任何時候都更加重要。?滿足顧客需求。?降低成本。?提供決策支持。利用信息技術(shù),使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)實現(xiàn)信息共享,進(jìn)行遠(yuǎn)期目標(biāo)的協(xié)調(diào),實現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的共同目標(biāo)。利用信息共享消除供應(yīng)鏈中的“長鞭”效應(yīng)?“長鞭”效應(yīng)
2025-01-18 17:24
【摘要】第十章物料需求計劃/企業(yè)資源計劃(MRP/ERP)重點掌握本章你將要學(xué)習(xí)nMRP的基本原理與計算?導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例?第一節(jié)第一節(jié)MRP的產(chǎn)生與發(fā)展的產(chǎn)生與發(fā)展?第二節(jié)第二節(jié)MRP系統(tǒng)系統(tǒng)?第三節(jié)第三節(jié)MRP的處理過程的處理過程?第四節(jié)第四節(jié)MRP系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題系統(tǒng)設(shè)計決策及應(yīng)用中的技術(shù)問題?第五節(jié)
2025-01-20 13:12
【摘要】ERP與MRP的主要區(qū)別:ERP的特點:\同步工程和敏捷制造的思想從MRP發(fā)展到ERP經(jīng)歷了以下四個階段:階段企業(yè)經(jīng)營方式問題提出管理軟件發(fā)展階段理論基礎(chǔ)(1)60年代追求降低成本手工定貨發(fā)貨生產(chǎn)缺貨頻繁如何確定
2025-02-18 03:18
【摘要】企業(yè)資源計劃1管理信息化是指將信息技術(shù)用于企業(yè)管理,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營諸要素進(jìn)行優(yōu)化組合和合理配置,使生產(chǎn)和經(jīng)營活動過程中的勞務(wù)流、物料流、資金流、能量流和信息流均處于最佳狀態(tài),達(dá)到以最少的投入獲得最多產(chǎn)出的目的。企業(yè)資源計劃2企業(yè)管理的發(fā)展歷史企業(yè)資源計劃3它是一種傳統(tǒng)的庫
2025-02-20 15:40
【摘要】MRPII的計劃層次?經(jīng)營規(guī)劃?銷售和運作規(guī)劃?主生產(chǎn)計劃?物料需求計劃?能力需求計劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和策略,內(nèi)容包括:?產(chǎn)品開發(fā)?市場占有率?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?技術(shù)改進(jìn),企業(yè)擴充?職工培訓(xùn),隊伍建設(shè)?銷售收入和利潤經(jīng)營規(guī)劃?在企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的主
【摘要】工作中心的內(nèi)容編碼、名稱、所屬部門,此外,還有兩類數(shù)據(jù):?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)?用于計算成本的數(shù)據(jù)工作中心的內(nèi)容?說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù)每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等,由此可計算工作中心定額能力=每日班次*每班工時
【摘要】MRPⅡ發(fā)展背景MRPⅡ制勝絕技MRPⅡ計劃層次MRPⅡ數(shù)據(jù)環(huán)境MRPⅡ運行原理MRPⅡ使用環(huán)境MRPⅡ管理模式特點本章小結(jié)思考練習(xí)題企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終目的是獲取利潤,為了達(dá)到此目的,就必須合理地組織和有效地利用其設(shè)備、人員
2025-01-16 18:52
【摘要】?2023HongmoYeh企業(yè)資源規(guī)劃製造業(yè)管理篇(I)?2023HongmoYeh第一章導(dǎo)論?2023HongmoYeh?材料需求規(guī)劃(MRP)是計劃材料需求的工具.?製造資源規(guī)劃(MRPII)計劃全廠的各項資源.?企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)計劃
2025-01-14 18:43
【摘要】物料清單BOMABCDEFGHJLIKMRP系統(tǒng)的主要輸出信息?計劃下達(dá)訂單的通知?改變已下達(dá)訂單日期的通知?改變已下達(dá)訂單數(shù)量的通知?撤消訂單的通知?出錯信息報告?庫存量報告和預(yù)報?需求反查報告......MRP邏輯
2025-01-16 18:57