mrp與erp4(文件)
【正文】 同期一樣 B： 比去年同期多百分之十 C： 和上季度一樣 D： 是過去六個(gè)月的一半 調(diào)焦預(yù)測舉例 現(xiàn)在是六月份，要預(yù)測 79月份的銷售量。 客戶訂單錄入 客戶訂單的每個(gè)物料行要有 5條信息： ?物料代碼 ?客戶訂單號 ?訂購數(shù)量 ?客戶要求的日期 ?承諾日期 客戶訂單錄入 訂單錄入過程應(yīng)當(dāng)包括對訂單上的每個(gè)物料行進(jìn)行可承諾量檢查的功能，以便確定根據(jù)當(dāng)前的主生產(chǎn)計(jì)劃，新的客戶訂單何時(shí)可以滿足?？蛻粲唵翁枌⑹莾H有的產(chǎn)品標(biāo)識符。 預(yù)測消耗邏輯 ? 預(yù)測消耗邏輯是指如果訂單是預(yù)測的一部分，則其數(shù)量應(yīng)當(dāng)從預(yù)測量中減去。否則，可能要破壞為現(xiàn)有客戶（來自這些客戶的訂單是預(yù)測的一部分）服務(wù)的能力。 獨(dú)立需求 ?系統(tǒng)還應(yīng)提供一種方法，把獨(dú)立需求錄入到 MRP系統(tǒng)中。再作進(jìn)一步的計(jì)劃展開。 ?這種方法適用于備用件以及其他無需經(jīng)過主生產(chǎn)計(jì)劃控制的物料。如果在該時(shí)區(qū)內(nèi)客戶需求超過預(yù)測，系統(tǒng)可以從該時(shí)區(qū)之前或之后的時(shí)區(qū)中減去。 預(yù)測消耗邏輯 并非所有的客戶訂單都是預(yù)測的實(shí)現(xiàn)。 ? 因此，訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)檢查該產(chǎn)品每個(gè)選項(xiàng)的可承諾量。 客戶訂單錄入 ? 客戶訂單錄入系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠處理關(guān)于面向訂單生產(chǎn)且有多個(gè)選項(xiàng)的產(chǎn)品的客戶訂單。 假定現(xiàn)在是 3月，用各種方法對 46月份的銷售量進(jìn)行預(yù)測，將預(yù)測結(jié)果和實(shí)際情況相比較，從中選擇得到最好預(yù)測結(jié)果的預(yù)測方法用來預(yù)測 79月份的銷售量 。 調(diào)焦預(yù)測的概念 調(diào)焦預(yù)測是一個(gè)系統(tǒng)，它可以模擬并評估一系列不同的策略，然后從中選擇已被證明對于最近的過去所作的預(yù)測最為有效的預(yù)測技術(shù)，用來預(yù)測
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