0809供應(yīng)鏈管理-s1-導(dǎo)論(文件)
【正文】 表 1 幾種典型的供應(yīng)鏈管理的定義 p5 Monczka, Trent和 Handfiel(1998) 供應(yīng)鏈管理 (SCM)要求傳統(tǒng)上分離的職能物料匯報(bào)到一個(gè)負(fù)責(zé)的經(jīng)理人員協(xié)調(diào)整個(gè)物流過程 ， 并且還要求與橫貫整個(gè)流程各個(gè)層次上的供應(yīng)商形成伙伴關(guān)系 。 Houlihan(1988) 供應(yīng)鏈管理和傳統(tǒng)物料制造控制的區(qū)別： 1)供應(yīng)鏈被看成是一個(gè) 統(tǒng)一 的過程。 3)供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)以不同的觀點(diǎn)看待庫(kù)存，將其看成新的平衡機(jī)制。 四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 集成化供應(yīng)鏈管理 同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃 基于 Inter/Intra的全球 信息 網(wǎng)絡(luò) （信息共享） 各種技術(shù)支持 回流 供應(yīng) 生產(chǎn)作業(yè) 物流 需求 SCM是以同步化、集成化生產(chǎn)計(jì)劃為指導(dǎo)，以各種技術(shù)為支持，圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)、物流滿足市場(chǎng)需求 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程 信息流 制造商 產(chǎn)品流 客戶關(guān)系管理 客戶服務(wù)管理 需求管理 訂單配送 制造流程管理 采購(gòu) 產(chǎn)品開發(fā)與商品化 反向物流 (回流 ) 物流 財(cái)務(wù) 生產(chǎn) 采購(gòu) 營(yíng)銷 RD 第二層供應(yīng)商 第一層供應(yīng)商 用戶 消費(fèi)者 /最終用戶 來(lái)源： Douglas M. Lambert, Martha Cooper and Janus D. Pagh, “Supply Chain Management: Implementation Issues and Research Opportunities”, The International Journal of Logistics Management 9, , 1998 供應(yīng)鏈管理流程結(jié)構(gòu) 四、供應(yīng)鏈管理涉及的內(nèi)容 ? 供應(yīng)鏈管理關(guān)心的并不僅僅是物料實(shí)體在供應(yīng)鏈中的流動(dòng)，除了企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間的運(yùn)輸問題和實(shí)物分銷以外，供應(yīng)鏈管理還包括以下主要內(nèi)容： ※ 戰(zhàn)略性供應(yīng)商和用戶 合作伙伴關(guān)系管理 ※ 供應(yīng)鏈產(chǎn)品 需求預(yù)測(cè)和計(jì)劃 ※ 供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì) （全球節(jié)點(diǎn)企業(yè)、資源、設(shè)備等的評(píng)價(jià)、選擇和定位） ※ 企業(yè)內(nèi)部與企業(yè)之間 物料供應(yīng)與需求管理 ※ 基于供應(yīng)鏈管理的 產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造管理、生產(chǎn)集成化計(jì)劃、跟蹤和控制 ※ 基于供應(yīng)鏈的 用戶服務(wù)和物流 （運(yùn)輸、庫(kù)存、包裝等） 管理 ※ 企業(yè)間 資金流管理 （匯率、成本等問題） ※ 基于 Inter/Intra的供應(yīng)鏈交互 信息管理 ※ 反向物流管理 等 第二節(jié) SCM模式的產(chǎn)生及基本思想 一、 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要特點(diǎn) 二、新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)管理模式的影響 三、 SCM管理模式的產(chǎn)生與發(fā)展 四、 SCM思想產(chǎn)生的必然性 五、 SCM與傳統(tǒng)管理的區(qū)別 （一） 21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境 一、 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) ? 消費(fèi)需求的變化 ： 個(gè)性化 、 及時(shí)化 、 平民化 、 便利化（多樣化） ? 資源獲取的難度，競(jìng)爭(zhēng)加劇 ? 制造全球化與貿(mào)易自由化 ? 市場(chǎng)環(huán)境的變化 ? 信息社會(huì)、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來(lái) ? 社會(huì)利益的壓力，如環(huán)保要求 Customer Competition Change 3C 一、 21世紀(jì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) （二） 21世紀(jì)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新特點(diǎn) 1. 產(chǎn)品壽命周期越來(lái)越短； 2. 產(chǎn)品品種數(shù)飛速膨脹 ； 3. 對(duì)交貨期的要求越來(lái)越高 ； 4. 對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的期望越來(lái)越高。 這就是人們說的： “大而全 ” 、 “ 小而全 ” 的 “ 縱向一體化 ” 管理模式 (Vertical Integration) ? 縱向集成 (Vertical Integration)模式 – 如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)往往從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)； – 或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)。 管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變 3. 傳統(tǒng)“縱向一體化”管理模式的主要弊端 供應(yīng)鏈 ?快速反應(yīng) ?供應(yīng)具有柔性 ?顧客化定制生產(chǎn) ?與最終需求同步生產(chǎn) ?控制供應(yīng)鏈流程 ?合作伙伴間的能力是集成的 ?全面應(yīng)用電子商務(wù) ?并行的產(chǎn)品開發(fā) 企業(yè)運(yùn)作管理模式的變革 ——供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生 制造資源計(jì)劃 (MRPII) ?推動(dòng)式系統(tǒng) ?根據(jù)需求訂購(gòu)物料 ?減少安全庫(kù)存和周轉(zhuǎn)庫(kù)存 ?依賴于相關(guān)訂貨計(jì)劃和可靠的預(yù)測(cè) ?通過變動(dòng)對(duì)供應(yīng)商需求實(shí)現(xiàn)柔性 精細(xì)生產(chǎn)和精細(xì)供應(yīng) ?消除浪費(fèi) ?庫(kù)存 ,在制品占用最小 ?成本在供應(yīng)鏈上透明 ?多技能員工 ?減少工件排隊(duì) ?調(diào)整轉(zhuǎn)換時(shí)間很短 ?多品種小批量生產(chǎn) ?每一個(gè)階段連續(xù)改進(jìn) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制 (JIT) ?拉動(dòng)式系統(tǒng) ?來(lái)自最終用
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