北大光華本科管理學-4(編輯修改稿)
2025-03-08 14:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 :瓜分市場與減弱集中度 。結(jié)構(gòu)性的進入障礙 :規(guī)模與范圍經(jīng)濟 ,獲取重要的資源或分銷渠道的限制 。資金需要 。品牌認同 。學習經(jīng)濟 ,政府政策等 。戰(zhàn)略性的 :過剩能力 ,限制性定價等 . 退出障礙 . ? 替代品的威脅 :替代品的相對性能 /價格 。轉(zhuǎn)換成本 。S曲線效應 . ? 供應商的力量 :數(shù)量與集中度 ,投入替代品 ,對供應商和購買者的重要性 。一體化的威脅等 . ? 顧客的力量 :集中度 ,成本影響 。信息 。后向一體化的能力 。對質(zhì)量 /性能的影響 ? 戰(zhàn)略含義 :1)定位 (細分市場 、 競爭優(yōu)勢 )。2)改變五種力量 。3)利用變化 . 六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競爭對手 的能力、活力 互補企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營 方式的可能性 潛在對手的 能力與活力 加入 10倍速因素的六因素表 企業(yè) 現(xiàn)有競爭對手 的能力、活力 互補企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營 方式的可能性 潛在對手的 能力與活力 技術(shù)不連續(xù)點的管理 (1)技術(shù)變革與 S曲線 累積的開發(fā)投資 性能 (2)S曲線與不連續(xù)點 累積的開發(fā)投資 性能 S1 S2 (3)不連續(xù)點的管理 ? 早期技術(shù)管理 – 集中于使 S曲線更陡或沿著 S曲線的快速上升；關注研究與開發(fā)效率 ? 不連續(xù)點的出現(xiàn) – 跳躍至新的 S曲線（何時，何條 S曲線） – 關注于效果；而常規(guī)財務分析在不連續(xù)點出現(xiàn)時失效 – 冷不防曲線；進攻者曲線；防御者的勇氣：壯士斷臂 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點：變化與結(jié)果 ? 事例（類型） 發(fā)生的變化 采取行動 結(jié)果 ? 沃馬特（競爭） ? 國美（競爭） ? ＲＣＡ在半導體行業(yè)（１９５５，技術(shù)） ? 船運業(yè)（技術(shù)） ? 有聲電影（技術(shù)） ? 電信（政府規(guī)制） 葛羅夫：只有偏知狂才能生存 ！ 企業(yè) 現(xiàn)有競爭對手 的能力、活力 互補企業(yè)的 能力與活力 客戶企業(yè)的 能力與活力 供應企業(yè)的 能力與活力 采用其他經(jīng)營 方式的可能性 潛在對手的 能力與活力 宏觀環(huán)境及影響 ? 政治的 /法律的 (P):反壟斷法 。證券法；環(huán)境保護法 ,稅法 。外貿(mào)規(guī)定 。勞動法 。政府穩(wěn)定性等 . ? 經(jīng)濟的 (E):經(jīng)濟周期 。GNP趨勢 。利率 。貨幣供給 。通貨膨脹 。失業(yè)率 ?？芍涫杖?。能源狀況 。要素成本等 . ? 社會文化的 (S):人口統(tǒng)計 (年齡 、 家庭 、 收入分配 。地理分布 ,教育 )。生活方式的變化 :對工作和休閑的態(tài)度 . ? 技術(shù)的 (T):政府對研究的投入 。新技術(shù)的發(fā)明和進展 。技術(shù)傳播速度 。折舊和報廢速度等 . ? 自然的（ N）：自然資源、環(huán)境狀況等的變化 ? 、結(jié)構(gòu)與競爭狀況 ? ? ,哪個因素的影響更重要 ?未來呢 (35年甚至更長 )? ? 認識環(huán)境 ? 適應環(huán)境 ? 影響環(huán)境 ? 選擇 /創(chuàng)造新環(huán)境 認識環(huán)境：正確反應的第一步 ? 新觀念：只有偏執(zhí)狂才能生存！ – “居安思?！?，“防微杜漸”，“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，“?！薄皺C”意識 – 開放的心態(tài)，從多種聲音中辨別真相！ ? 直
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