北大光華財務(wù)管理第二講價值提升(編輯修改稿)
2025-03-08 13:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 注 : 來自 Stern Stewart公司 激勵制度 ：使經(jīng)理人員象所有者一樣思考 ? 建立在 EVA基礎(chǔ)上的激勵制度使所有者和經(jīng)營者的利益取向趨于一致。 ? 經(jīng)營者的獎勵是他為所有者創(chuàng)造的增量價值的一部分。 ? 以 EVA為績效指標，可以使經(jīng)理人員象所有者一樣思考和行為。可以在很大程度上緩解因委托－代理關(guān)系而產(chǎn)生的道德風(fēng)險和逆向選擇。最終降低全社會的管理成本。 ? 正確的激勵制度的建立和實施是落實 EVA的最關(guān)鍵的制度保障。 ? 最終必將對組織行為產(chǎn)生積極影響 傳統(tǒng)的年度激勵方案 目標 獎金 營業(yè)利潤 預(yù)算 80% 120% 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 目標 獎金 EVA 業(yè)績目標 要點 : ? 上不封頂，下不保底 ? 獎金庫 ? 目標自我調(diào)整 ? 更大的激勵力度 EVA 激勵方案 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 目標 獎金 EVA ? 業(yè)績目標 要點 : ? 上不封頂，下不保底 ? 獎金庫 ? 目標自我調(diào)整 ? 更大的激勵力度 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 如：每年末，以當年實際達到的 EVA水平與 EVA目標水平之間的差距的 變換下一年度的 EVA目標。 目標 $ Bonus EVA ? 業(yè)績目標 要點 : ? 上不封頂，下不保底 ? 獎金庫 ? 目標自我調(diào)整 ? 更大的激勵力度 ? 目標可反映 : ? 統(tǒng)一的改進程度 ? 競爭對手改進程度 ? 市場預(yù)測 激勵制度： 將薪水與 EVA緊密聯(lián)系起來 五 、 EG公司案例分析 ? （一）差距與原因 ? （二）內(nèi)在改進 ? （三）外在改進 ? （四）金融運做 ? （五）整合 五 、 EG公司案例分析 ? EG公司簡介 – 92年 35億美元 – 消費品 – 家具 – 餐飲 – 其他三個小公司 五 、 EG公司案例分析 利潤消費品63%家具11%食品17%報社6%物業(yè)2%貸款1%消費品家具食品報社物業(yè)貸款 五 、 EG公司案例分析 銷售消費品59%家具24%食品14%報社3%物業(yè)0%貸款0%消費品 家具 食品 報社 物業(yè) 貸款 五
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