生管系統(tǒng)教育訓(xùn)練資料—中間干部管理應(yīng)有的基本認(rèn)識(ppt42頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 13:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ● 1 立即 趕到 現(xiàn)場 ● 2 立即 看到 現(xiàn)物 ● 3 立即 掌握 現(xiàn)實 Year 2023 做好物流工作的三定原則 ● 1 定 容 ● 2 定 量 ● 3 定 位 Year 2023 庫存出入庫管制數(shù)字的基本工作原理 Year 2023 日期 入庫 出庫 庫存 備注料號 : 品名 : 儲位 : 1 本期庫存 = 前期庫存 +入 出 2 靜態(tài)管制 :只取某個時間點之資料 3 動態(tài)管制 :有時間系列觀念之資料 4 人流 +物流 +訊流 +錢流 都可套用此一觀念來管制 5 From To 的觀念 6 重量不變 /數(shù)量不變 5S活動與盤點的觀念之結(jié)合與活用 1. 物 料 盤 點 6. 文 件 盤 點 2. 資 產(chǎn) 盤 點 7. 人 力 盤 點 3. 工 作 盤 點 8. 資 金 盤 點 4. 計 劃 盤 點 9. 動 力 盤 點 5. 檔 案 盤 點 10. 其 它 ...... Year 2023 文件與檔案管理的要領(lǐng) ● 1 One Page ● 5 One File ● 2 One Action ● 6 One Location ● 3 One Size ● 7 One Original ● 4 One System ● 8 One Writing Year 2023 現(xiàn)場管理干部日常工作守則 : 1 巡視現(xiàn)場 ,確認(rèn)有無影響品質(zhì) ,5S,生產(chǎn) ,安全 .....等事情 , 有則予以排除 2 確認(rèn)人員到位情況 3 召集早會 (或勤前教育 ),交代前一班注意事項及本班次生產(chǎn) 排配 /品質(zhì) /操作方法 /安全 .....等注意事項 2. 作業(yè)中 : 1 監(jiān)控生產(chǎn)線品質(zhì) /效率 /安全 /產(chǎn)量 /成本 /士氣 ,確保達(dá)成生產(chǎn)任務(wù) 2 作為垂直及水平組織溝通的窗口 3 現(xiàn)場合理化改善工作之推動及問題點之排除 (無法解決時立即呈報 ) 4 制造資料之調(diào)度 : 1 統(tǒng)計生產(chǎn)成果 /差異分析 /對策 ,交代下一班注意事項 2 巡視現(xiàn)場 ,排除異常狀況 Year 2023 領(lǐng)導(dǎo)力 別人為什么要聽你的話 領(lǐng)導(dǎo)力來自于 1. 影響力 : 11. 強(qiáng)制力 力量來自于組織 2. 獎懲力 力量來自于資源的擁有 3. 親和力 力量來自于個人本身 4. 專家力 力量來自于專業(yè)知識 2. 解決問題 Year 2023 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 QRS運(yùn)作模式 Year 2023 生管中心 群組工作平臺 協(xié)調(diào) /對策 (庫存 /生產(chǎn)進(jìn)度 /品質(zhì) .工程 ,周邊問題 ) 情報整合 交管 人員 組裝 生管 烤漆 生管 交管 中心 衝壓 生管 成型 生管 R/C 生管 衝壓 廠 F/C 生管 成型 廠 供應(yīng)商 生管 供應(yīng)商 BM2 組裝 人員 烤漆 廠 PCA 生產(chǎn)協(xié)調(diào)會 QRS動作模式之 (二 ) Year 2023 A 成員出席時 攜帶資料 生產(chǎn)協(xié)調(diào) 會 情報整合 差異原因 分 析 對策行動 效果 確認(rèn) 標(biāo)準(zhǔn)化 圖面 . 規(guī)格 S I P S O P 對竟?fàn)帉κ直?對超勢比 對目標(biāo)比 主動跟催相互提醒 確認(rèn)頻率增加 確認(rèn)時間縮短 作業(yè) 方法 設(shè)備 . 模具 材料 人員 物料內(nèi)容調(diào)度確認(rèn)
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