生管流程(編輯修改稿)
2025-03-08 13:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 后的第二天完成并送貨，并制作一份 《 ___季外包資料明細(xì)表 》 。 ? ， NG則重做并追蹤回廠，不需要請(qǐng)款作業(yè)。 主要作業(yè)概要 ? 四、 補(bǔ)料作業(yè) ? 補(bǔ)料單由報(bào)廢單位填寫 ,標(biāo)明各單位之責(zé)任 ,劃清責(zé)任歸屬。再回饋給生管及用量組進(jìn)行用量核算 ,生管單位按生產(chǎn)流程再進(jìn)行派工作業(yè) (注記為補(bǔ)料 ),現(xiàn)場(chǎng)單位接派工單領(lǐng)料作業(yè)。生管在補(bǔ)料單上備注各單位完成時(shí)間，并要求現(xiàn)場(chǎng)單位按時(shí)完成出貨。 ? 五、 報(bào)廢品處理與成品管制 ? 各單位之報(bào)廢品交到成型 ,成型單位點(diǎn)清數(shù)量并歸 類 ,填寫《 __月份報(bào)廢品統(tǒng)計(jì)表 》 。除業(yè)務(wù)出貨的成品鞋外其他部分都需入成品倉進(jìn)行分型體分色號(hào)做管制，并建立 《 成品庫存表 》 。 生產(chǎn)計(jì)劃 分長、中、短計(jì)劃： – 長： 6— 12個(gè)月 ,策略決策，由高層主管決定公司半年或 1年的戰(zhàn)略規(guī)劃。 – 中： 2— 3個(gè)月，人力、機(jī)器、設(shè)備、配件、原物料的計(jì)劃準(zhǔn)備，由生管部門接到訂單首先開始分析，各部門人力是否足夠，配件（如楦頭、底模等）是否要追加，供應(yīng)線長的物料要求立即開始 訂購計(jì)劃。 – 短期： 1月 — 1周，具體的月生產(chǎn)計(jì)劃表，一般提前一個(gè)月根據(jù)配件開發(fā)狀況和物料供應(yīng)時(shí)效狀況來制定，周計(jì)劃一般是提前一周制定，周計(jì)劃的訂單都是配件完成或物料供應(yīng)已經(jīng)沒有問題，一般不做調(diào)整。 – 生管接到業(yè)務(wù)整理過后的下單明細(xì)根據(jù)工廠的成型實(shí)際能力進(jìn)行分析訂單是多出還是不足，以決定是發(fā)外包還是接外包。 生產(chǎn)計(jì)劃的分析 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表按照所設(shè)定目標(biāo)產(chǎn)能，計(jì)算各月份之訂單多出與不足 月份 接單數(shù) 成型能力 多出或不足 累計(jì) 6月 202300 210000 10000(多出 ) 10000 7月 300000 280000 +20230(不足 ) +10000 8月 320230 340000 20230(多出 ) 10000 匯總 820230 830000 10000(多出 ) 10000 生產(chǎn)計(jì)劃的制定 ? 制定生產(chǎn)計(jì)劃： 制定三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 排生產(chǎn)進(jìn)度 制定月生產(chǎn)計(jì)劃 制定月生產(chǎn)進(jìn)度 制定周生產(chǎn)計(jì)劃 周生產(chǎn)進(jìn)度 生產(chǎn)動(dòng)態(tài)日?qǐng)?bào)表 三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 ? 依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表了解目前各月份所接訂單，經(jīng)上級(jí)主管確定 3個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)，同時(shí)依據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表進(jìn)行 3個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃的制作。 ? 依據(jù)各月份目標(biāo)產(chǎn)能計(jì)算出各月份各條線的目標(biāo)產(chǎn)量及各月份工作天數(shù)（ 當(dāng) 月目標(biāo)產(chǎn)量 當(dāng) 月訂單總欠數(shù)即為當(dāng) 月需提前下月訂單生產(chǎn)數(shù)量）。 一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃 ? 依據(jù)三個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)能，及生產(chǎn)欠數(shù)表排定一個(gè)月生產(chǎn)計(jì)劃表。 ? 據(jù)生產(chǎn)欠數(shù)表之各月訂單型體明細(xì)，參照生產(chǎn)進(jìn)度表所排定之各線生產(chǎn)的訂單，排定各樓面所需生產(chǎn)的 型 體。 ? 如計(jì)劃各單位需提前生產(chǎn)下月訂單時(shí)需要考慮下月訂單的交期與材料狀況（若當(dāng)月份訂單無異常，必須排定在本月份生產(chǎn)完成）。 排定生產(chǎn)進(jìn)度（一） ? 成型組別分配 ? 依出貨周別排序、輸入最新的材料配套狀況 ? 選定針車組別： – 同一型體 2023雙 1個(gè)組； – 2023— 3000雙：來得及 1個(gè)組，來不及 2個(gè)組； – 3000— 5000雙：二個(gè)組； – 5000雙：三個(gè)組或四個(gè)組 ? 每一個(gè)制程均以上線時(shí)間排定進(jìn)度。 ? 在出貨周別前 7天此型體的最后一次針車上線完成。 ? 裁斷則在針車上線日前 2天上線； ? 成型則在針車上線日后 2天上線； 排定生產(chǎn)進(jìn)度（
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