smt架構(gòu)圖與崗位職責(zé)概述(編輯修改稿)
2025-03-08 12:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 60。關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)有某小時(shí)達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)即時(shí)分析，而不是等到一天完成后才檢討。找到問(wèn)題根源后應(yīng)做出有效調(diào)整，并親自跟進(jìn)，以保證當(dāng)天產(chǎn)能達(dá)到目標(biāo)值。 25? 報(bào)表整理及統(tǒng)計(jì) ? 每小時(shí)填寫(xiě)白板的同時(shí)，并做好《生產(chǎn)時(shí)報(bào)表》，記錄每小時(shí)的產(chǎn)量、生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率達(dá)成率等，當(dāng)班下班后將此報(bào)表交到文員處統(tǒng)計(jì)。? 當(dāng)天的非生產(chǎn)原因造成的異常，在《異常工時(shí)記錄表》上記錄異常工時(shí)并上交。? 管轄范圍內(nèi)所有人員的考勤記錄，每天記錄在《員工考勤記錄表》內(nèi)并上交。月底對(duì)所有員工考勤核算匯總。 26? 物料管理 ? 物料要求按當(dāng)天產(chǎn)能配套上線，對(duì)貴重物品（IC、芯片、卡座、 PCB板 ）要求全點(diǎn)，對(duì)其它物料進(jìn)行抽點(diǎn)，并做好賬目記錄。? 每天晚上下班前，對(duì)專用物料要進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn)，以確認(rèn)專用物料的損耗。在板卡還有 200套未生產(chǎn)時(shí)先盤(pán)點(diǎn)物料確保清尾的時(shí)間縮短保證產(chǎn)能。 ? 當(dāng)天的不良物料， SMT生產(chǎn)線必須整理好退到物料房，由物料房退回倉(cāng)庫(kù)。? 物料的擺放要標(biāo)示明確（物料編碼、計(jì)劃號(hào)、物料名稱、數(shù)量）、擺放有序。? 物料的搬運(yùn)、發(fā)放，指定人員進(jìn)行，員工不得隨意上料。 27? 人員管理 ? 新員工的管理：對(duì)新進(jìn)員工介紹管理人員，培訓(xùn)勞動(dòng)紀(jì)律、作業(yè)技能、安全作業(yè)事項(xiàng)、自檢互檢；在新員工的工位上掛上標(biāo)識(shí)卡；定時(shí)檢查作業(yè)情況，及時(shí)糾正不符與指導(dǎo)正確的工作方法；? 關(guān)鍵工位的管理 :操作員、爐后 QC、執(zhí)錫、AOI測(cè)試、目視 QC定崗定位；定期進(jìn)行技能培訓(xùn)與考核；在關(guān)鍵崗位工位前掛上標(biāo)識(shí)牌；? 對(duì)直接下屬合理分工 ,對(duì)待下屬要做到公平、公正 ,定期對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)與考核 ,對(duì)安排的工作勤加督導(dǎo)，提升執(zhí)行力； 28? 現(xiàn)場(chǎng)管理? 領(lǐng)會(huì) 7S的具體含義及做法，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工 “7S”意識(shí)，全員參與。? 物料擺放在指定區(qū)域內(nèi)，分類放置，不得混放。? 所有的物品均要求擺放在斑馬線內(nèi)，不可超出。? 所有的物品均要求清楚標(biāo)識(shí)，如計(jì)劃號(hào)、機(jī)型、數(shù)量、物料名稱等。29? 拉線上裝有物料的元件盒需標(biāo)識(shí)清楚物料規(guī)格及料號(hào)。? 消防通道不允許擺放物品，保持暢通。? 工器具設(shè)備要做到日常保養(yǎng)，不使用的工器具要按規(guī)定放置或退倉(cāng)。? 作業(yè)時(shí)間，離崗需配戴帶離崗證，所有人員不得在上班做與工作無(wú)關(guān)的事。30? 靜電防護(hù) ? 領(lǐng)會(huì)靜電對(duì)產(chǎn)品可能會(huì)造成的危害及靜電的防范措施，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工 “防靜電 ”意識(shí)，全員參與。? 監(jiān)督所有接觸到板卡的工位，必須佩帶靜電手環(huán)，對(duì)不良現(xiàn)象要及時(shí)糾正與預(yù)防。31? 所有的拉線上均有靜電地線及設(shè)備地線，按我廠目前的規(guī)則上面一根為靜電地線，下面一根為設(shè)備地線。? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。? 在線人員必須配戴有繩靜電手環(huán)，靜電手環(huán)在使用前，必須經(jīng)檢查并做好靜電記錄表。 32? 交接班工作 ? 制定工作交接本，各班拉長(zhǎng)在交接本上記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況以及異常的處理方式和需繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)、下一班的工作安排等。? 交接本記錄需在當(dāng)班下班前記錄好，并交下一班拉長(zhǎng)簽字確認(rèn)，以利下一班在安排工作及開(kāi)早會(huì)時(shí)向所有人員提出注意。 33（三）物料拉長(zhǎng)? 工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)前工作準(zhǔn)備充足到位，保證生產(chǎn)順暢。 ? 負(fù)責(zé)物料員、備料員拷貝員培訓(xùn)與管理工作。 ? 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車間反饋的物料、軟件及其它問(wèn)題分析、改善，保證生產(chǎn)順利。 34? 每天的缺料報(bào)表及時(shí)上報(bào)并跟蹤到料情況；? 負(fù)責(zé)物料組成員的考勤統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上交? 負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料損耗、設(shè)計(jì)更改物料的領(lǐng)取，不良物料、取消計(jì)劃物料、長(zhǎng)期不用物料的退庫(kù)工作。 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理（ 7S）監(jiān)督及指導(dǎo)工作。35? 負(fù)責(zé)新機(jī)型、升級(jí)版本、樣機(jī)板卡鋼網(wǎng)提前領(lǐng)板制作。 ? 負(fù)責(zé)每月物料損耗明細(xì)對(duì)賬工作及月底未完成計(jì)劃對(duì)賬工作。? 負(fù)責(zé) SMT物料、物品的年中、年終盤(pán)點(diǎn)工作。 ? 1 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 36操作指引 ?
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