smt架構(gòu)圖與崗位職責(zé)概述-wenkub
2023-03-09 12:46:38 本頁面
【正文】 員： 1名? A班 16條線：拉長 3名，按每二條線配一名助拉，助拉 9名（樣機(jī)線 1名。5? 其中每條拉線配置：? 4796貼片機(jī)人員配置（ 12條）：? 操作員 1名（樣機(jī)線需配 2名） +貼片 1人 +爐前 QC+執(zhí)錫 1人兼貼條碼 +多功能機(jī)操作員 人合計(jì) 。 6四、崗位說明書及操作指引（一） SMT生產(chǎn)文員? ⒈ 文員崗位職責(zé)? ① 、負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)日報(bào)表、 QC報(bào)表及產(chǎn)能報(bào)表的電子檔輸入；? ② 、負(fù)責(zé)本部門各種報(bào)告的輸入流轉(zhuǎn)及跟蹤；? ③ 、對當(dāng)天文控所下發(fā)的各種資料的整理；? ④ 、負(fù)責(zé)本部門的鋼網(wǎng)申請；7? ⑤ 、了解當(dāng)天下線計(jì)劃，對當(dāng)天需要生產(chǎn)的計(jì)劃提前準(zhǔn)備資料；? ⑥ 、了解本部門人員狀態(tài)；? ⑦ 、每月月底，文具、員工轉(zhuǎn)正及優(yōu)秀員工申請的填寫；8? 作業(yè)程序? Ⅰ 、生產(chǎn)日報(bào)表、 QC報(bào)表及生產(chǎn)能報(bào)表的電子檔輸入 公文流轉(zhuǎn)下去了之后要進(jìn)行跟蹤，對于未及時(shí)辦理的人員要進(jìn)行跟催；10? Ⅲ 、資料的歸檔及整理 13? Ⅵ 、人員狀態(tài)的了解? ① 、對本部門的人員狀態(tài)要做到，領(lǐng)導(dǎo)詢問本部人員多少、各崗位人員多少？能及時(shí)回答；? ② 、對自離人員要及時(shí)匯報(bào)到行政人事部；14? Ⅶ 、月底各項(xiàng)工作總結(jié)及相關(guān)輔料的申請 ? 負(fù)責(zé)了解三天內(nèi)的生產(chǎn)安排與實(shí)施，確保生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作充足到位，保證生產(chǎn)順暢； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常問題的及時(shí)處理、反饋與記錄 ,并跟進(jìn)其改善結(jié)果；? 負(fù)責(zé)物料損耗控制，生產(chǎn)訂單的完結(jié) ? 早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象；? 對上一工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，做得好的方面給予表揚(yáng)，未做到位的應(yīng)給員工講解、分析原因和改善方法；? 制定當(dāng)天的工作目標(biāo)，比如一條線 10小時(shí)完成 28萬點(diǎn)，那平均每小時(shí)必須達(dá)到 2800點(diǎn)才能完成目標(biāo)；? 當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；? 早會時(shí)間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅； 鋼網(wǎng)、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）；? 檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負(fù)責(zé)安排人員退設(shè)備工程部維修； 人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產(chǎn)時(shí)先內(nèi)部協(xié)調(diào)， 如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產(chǎn)生工位進(jìn)行控制，并跟進(jìn)改善結(jié)果。? 當(dāng)發(fā)生臨時(shí)計(jì)劃變更時(shí)，立即將暫停計(jì)劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。24? 品質(zhì)及效率跟進(jìn) 關(guān)注生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)有某小時(shí)達(dá)不到目標(biāo)產(chǎn)量時(shí)，應(yīng)即時(shí)分析，而不是等到一天完成后才檢討。? 每小時(shí)填寫白板的同時(shí)，并做好《生產(chǎn)時(shí)報(bào)表》，記錄每小時(shí)的產(chǎn)量、生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì)、生產(chǎn)效率達(dá)成率等，當(dāng)班下班后將此報(bào)表交到文員處統(tǒng)計(jì)。 ? 每天晚上下班前，對專用物料要進(jìn)行一次盤點(diǎn)，以確認(rèn)專用物料的損耗。 領(lǐng)會 7S的具體含義及做法，經(jīng)常組織培訓(xùn)，灌輸員工 “7S”意識，全員參與。29? 拉線上裝有物料的元件盒需標(biāo)識清楚物料規(guī)格及料號。30? 靜電防護(hù) ? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。? 制定工作交接本，各班拉長在交接本上記錄當(dāng)班生產(chǎn)狀況、品質(zhì)狀況以及異常的處理方式和需繼續(xù)跟進(jìn)的事項(xiàng)、下一班的工作安排等。? 負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)前工作準(zhǔn)備充足到位，保證生產(chǎn)順暢。? 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)車間反饋的物料、軟件及其它問題分析、改善，保證生產(chǎn)順利。負(fù)責(zé)產(chǎn)線物料損耗、設(shè)計(jì)更改物料的領(lǐng)取，不良物料、取消計(jì)劃物料、長期不用物料的退庫工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理（ 7S）監(jiān)督及指導(dǎo)工作。? ? 開早會 ? 制定當(dāng)天的工作目標(biāo)并分階段完成；? 當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；? 早會時(shí)間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅。軟件的準(zhǔn)備（軟件程序、軟件資料是否提供）、拷貝；? 39? 物料架上擺放的物料需標(biāo)識清楚規(guī)格及型號。? 作業(yè)時(shí)間，離崗需配戴帶離崗證，所有人員不得做與工作無關(guān)之事。? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。? 對下面員工要合理分工；做到
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