smt架構圖與崗位職責概述-wenkub
2023-03-09 12:46:38 本頁面
【正文】 員： 1名? A班 16條線：拉長 3名，按每二條線配一名助拉，助拉 9名（樣機線 1名。5? 其中每條拉線配置：? 4796貼片機人員配置（ 12條）：? 操作員 1名（樣機線需配 2名） +貼片 1人 +爐前 QC+執(zhí)錫 1人兼貼條碼 +多功能機操作員 人合計 。 6四、崗位說明書及操作指引（一） SMT生產文員? ⒈ 文員崗位職責? ① 、負責本部門的生產日報表、 QC報表及產能報表的電子檔輸入；? ② 、負責本部門各種報告的輸入流轉及跟蹤；? ③ 、對當天文控所下發(fā)的各種資料的整理；? ④ 、負責本部門的鋼網申請；7? ⑤ 、了解當天下線計劃，對當天需要生產的計劃提前準備資料；? ⑥ 、了解本部門人員狀態(tài)；? ⑦ 、每月月底，文具、員工轉正及優(yōu)秀員工申請的填寫；8? 作業(yè)程序? Ⅰ 、生產日報表、 QC報表及生產能報表的電子檔輸入 公文流轉下去了之后要進行跟蹤，對于未及時辦理的人員要進行跟催；10? Ⅲ 、資料的歸檔及整理 13? Ⅵ 、人員狀態(tài)的了解? ① 、對本部門的人員狀態(tài)要做到，領導詢問本部人員多少、各崗位人員多少？能及時回答；? ② 、對自離人員要及時匯報到行政人事部；14? Ⅶ 、月底各項工作總結及相關輔料的申請 ? 負責了解三天內的生產安排與實施，確保生產前準備工作充足到位，保證生產順暢； ? 負責生產過程中各項異常問題的及時處理、反饋與記錄 ,并跟進其改善結果；? 負責物料損耗控制，生產訂單的完結 ? 早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象；? 對上一工作日的工作進行總結，做得好的方面給予表揚，未做到位的應給員工講解、分析原因和改善方法；? 制定當天的工作目標，比如一條線 10小時完成 28萬點，那平均每小時必須達到 2800點才能完成目標；? 當天的工作重點及注意事項；? 早會時間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅； 鋼網、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）；? 檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負責安排人員退設備工程部維修； 人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產時先內部協(xié)調， 如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產生工位進行控制，并跟進改善結果。? 當發(fā)生臨時計劃變更時，立即將暫停計劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。24? 品質及效率跟進 關注生產進度，當有某小時達不到目標產量時，應即時分析，而不是等到一天完成后才檢討。? 每小時填寫白板的同時，并做好《生產時報表》，記錄每小時的產量、生產工時統(tǒng)計、生產效率達成率等，當班下班后將此報表交到文員處統(tǒng)計。 ? 每天晚上下班前，對專用物料要進行一次盤點，以確認專用物料的損耗。 領會 7S的具體含義及做法，經常組織培訓，灌輸員工 “7S”意識，全員參與。29? 拉線上裝有物料的元件盒需標識清楚物料規(guī)格及料號。30? 靜電防護 ? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設備均接在設備接地線上為正確。? 制定工作交接本，各班拉長在交接本上記錄當班生產狀況、品質狀況以及異常的處理方式和需繼續(xù)跟進的事項、下一班的工作安排等。? 負責確保生產前工作準備充足到位，保證生產順暢。? 負責對生產車間反饋的物料、軟件及其它問題分析、改善，保證生產順利。負責產線物料損耗、設計更改物料的領取，不良物料、取消計劃物料、長期不用物料的退庫工作。負責現(xiàn)場管理（ 7S）監(jiān)督及指導工作。? ? 開早會 ? 制定當天的工作目標并分階段完成；? 當天的工作重點及注意事項；? 早會時間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅。軟件的準備（軟件程序、軟件資料是否提供）、拷貝；? 39? 物料架上擺放的物料需標識清楚規(guī)格及型號。? 作業(yè)時間，離崗需配戴帶離崗證，所有人員不得做與工作無關之事。? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設備均接在設備接地線上為正確。? 對下面員工要合理分工；做到
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