smt架構(gòu)圖與崗位職責(zé)概述(參考版)
2025-02-20 12:46本頁(yè)面
【正文】 63物料員工作職責(zé)：? 領(lǐng)料 ：? 1． 根據(jù)物控的發(fā)料單和 SMT的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料；? 1． 檢查發(fā)料單是否按規(guī)定給出備損；? 1． 倉(cāng)庫(kù)是否按相關(guān)規(guī)定備料；? 1． 確保物料領(lǐng)料的數(shù)量；? 1． 外箱注明計(jì)劃號(hào)、機(jī)型；64? 物料員分工 ：? 2． 1． 負(fù)責(zé)損耗的呈報(bào)? 2． 1． 不良物料退倉(cāng)；? 2． 2． 1所有輔料鋼網(wǎng)的領(lǐng)取與退倉(cāng)；? 2． 2． 2溢缺的呈報(bào)與領(lǐng)取；? 2． 2． 3更改物料的領(lǐng)取 ? 生產(chǎn)機(jī)型拉線的清尾，及所缺物料的預(yù)補(bǔ)。62? QC報(bào)表，絲印報(bào)表、每臺(tái)機(jī)生產(chǎn)產(chǎn)能點(diǎn)數(shù)日?qǐng)?bào)表、生產(chǎn)進(jìn)度白板每小時(shí)的監(jiān)督及填寫? 生產(chǎn)品質(zhì)與效率的異常反饋與跟蹤。? 定期安排操作員進(jìn)行設(shè)備安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)61助拉崗位職責(zé)：? 依照排期執(zhí)行拉長(zhǎng)的生產(chǎn)任務(wù)安排；? 轉(zhuǎn)機(jī)通知單的填寫；? 生產(chǎn)令，產(chǎn)前資料，工程更改，作業(yè)指導(dǎo)書的準(zhǔn)備? 鋼網(wǎng)的核對(duì)及準(zhǔn)備。? 異常問(wèn)題的處理? 指導(dǎo)協(xié)助生產(chǎn)線管理人員處理異常問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并不斷改進(jìn)達(dá)到品質(zhì)及效率提升的目的。58? 生產(chǎn)效率品質(zhì)控制? 每月制定 SMT生產(chǎn)效率與品質(zhì)目標(biāo)， 積極配合 QC質(zhì)量總結(jié)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)并推動(dòng)部門改善執(zhí)行。? 貴重物料損耗要有明確的責(zé)任人及原因所在及改善。? 操作員每日拋料報(bào)表填寫技術(shù)員簽名，設(shè)備技術(shù)人員對(duì)拋料較嚴(yán)重的拉線進(jìn)行分析整頓。 ? 月底將檢查記錄匯總，對(duì)拉線管理人員進(jìn)行考核評(píng)比。55? 現(xiàn)場(chǎng)管理? 每周定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行 7S檢查記錄。? 對(duì)與外部有關(guān)聯(lián)的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，接著布置安排當(dāng)天的主要任務(wù)，并傳達(dá)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各種指示。52? 生產(chǎn)排期制定? 每天上午 10： 00之前根據(jù)物料齊套狀態(tài)、軟件、鋼網(wǎng)、機(jī)器性能、飛達(dá)狀況合理安排 SMT生產(chǎn)排期。? 物料齊套狀況了解? 根據(jù) PMC安排領(lǐng)料通知結(jié)合生產(chǎn)線物料員領(lǐng)料狀況對(duì)物料齊套狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)了解。? 1負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工廠組織文件和會(huì)議規(guī)定的相關(guān)流程；? 1負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。? 1負(fù)責(zé)定時(shí)主持車間會(huì)議并對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行討論對(duì)策? 1負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、溢缺報(bào)表、貴重物料報(bào)表、了解物料狀況并監(jiān)督跟進(jìn)。? 負(fù)責(zé)對(duì)輔料的使用進(jìn)行監(jiān)督，控制生產(chǎn)成本；49? 負(fù)責(zé)制定內(nèi)部員工培訓(xùn)計(jì)劃同時(shí)按照公司考核方案結(jié)合部門工作目標(biāo)對(duì)下屬進(jìn)行考核與評(píng)定。? 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本部門與其它部門的工作關(guān)系及異常處理。? ? 根據(jù) PMC的物料齊套狀況結(jié)合 SMT實(shí)際運(yùn)載能力，提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，合理安排SMT生產(chǎn)排期。? 直接對(duì)電子廠廠長(zhǎng) 負(fù)責(zé)。 軟件程序有兩種時(shí)：通知拷貝員區(qū)分軟件，并做好相關(guān)記錄；通知產(chǎn)線區(qū)分軟件，避免混用；臨時(shí)軟件與正式軟件也要嚴(yán)格區(qū)分。46? 異常處理? ? 每月底與物控倉(cāng)庫(kù)核對(duì)損耗物料明細(xì)賬及未完成訂單。? 監(jiān)督及領(lǐng)導(dǎo)物料員及備料每月盤點(diǎn)，對(duì)SMT貴重物料每天進(jìn)行盤點(diǎn)，填寫貴重物料盤點(diǎn)表。 ? 物料的擺放要標(biāo)示明確（物料編碼、計(jì)劃號(hào)、物料名稱、數(shù)量）、擺放有序。44? 貴重物料按當(dāng)班產(chǎn)能配套發(fā)放；產(chǎn)線物料管理的責(zé)任歸產(chǎn)拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)，任何人員借出物料必須有產(chǎn)線拉長(zhǎng)允可并登記。并做好貴重物料盤點(diǎn)報(bào)表。物料要求按當(dāng)天產(chǎn)能配套上線，對(duì)貴重物品（芯片、內(nèi)存、軟件、 IC）要求全點(diǎn)，對(duì)其它物料進(jìn)行抽點(diǎn)，并做好賬目記錄。? 對(duì)下面員工要合理分工；做到公平、公正；定期對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)與考核；對(duì)安排的工作勤加督導(dǎo)，提升執(zhí)行力。42? 人員管理 ? 靜電手環(huán)、靜電接地扣夾子均為夾在靜電地線上，工器具、儀器設(shè)備均接在設(shè)備接地線上為正確。? 監(jiān)督物料員、備料員及拷貝員所有接觸到板卡、芯片、內(nèi)存、軟件、 IC的工位，佩帶靜電手環(huán)，對(duì)不良現(xiàn)象要及時(shí)糾正與預(yù)防。? 作業(yè)時(shí)間，離崗需配戴帶離崗證，所有人員不得做與工作無(wú)關(guān)之事。? 消防通道不允許擺放物品，保持暢通。39? 物料架上擺放的物料需標(biāo)識(shí)清楚規(guī)格及型號(hào)。? 所有的物品均要求擺放在斑馬線內(nèi)，不可超出。 ? 監(jiān)督備料員，在轉(zhuǎn)機(jī)前二小時(shí)，備好需上線的
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