smt架構圖與崗位職責概述-文庫吧
2025-02-08 12:46 本頁面
【正文】 ⑵ 、半個小時后再次詢問資料是否已下達，沒有則繼續(xù)追蹤；? ⑶ 、跟催多次仍未發(fā)放下來，則再次知會部門主管或生產(chǎn)管理部負責人。 16? B、文控發(fā)放下來的資料有漏頁現(xiàn)象 ? 處理方法： 立即知會文控的文員，告訴他們問題點所在，在將資料進行更換；17（二）、生產(chǎn)部拉長? 工作職責 ? 負責每天準時開早會。 ? 負責了解三天內的生產(chǎn)安排與實施，確保生產(chǎn)前準備工作充足到位，保證生產(chǎn)順暢； ? 負責所屬拉線的人員培訓與管理； ? 負責生產(chǎn)線員工的工位安排出落實安排到位； 18? 負責保質保量按期完成生產(chǎn)任務? 負責生產(chǎn)過程中各項異常問題的及時處理、反饋與記錄 ,并跟進其改善結果；? 負責定時對機器貼片生產(chǎn)狀態(tài)、 QC報表、 AOI測試報表的確認、分析、改善，提高生產(chǎn)效率與品質 ? 負責各類報表的審核及生產(chǎn)日報表的填寫上交 19? 負責員工的考勤記錄及月底員工的轉正申請?zhí)岢?? 負責物料損耗控制，生產(chǎn)訂單的完結 ? 1負責現(xiàn)場 7S的管理 ? 1完成上級指定的其他任務 20操作指引? 每天準時開早會 ? 早會上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象；? 對上一工作日的工作進行總結，做得好的方面給予表揚，未做到位的應給員工講解、分析原因和改善方法；? 制定當天的工作目標，比如一條線 10小時完成 28萬點，那平均每小時必須達到 2800點才能完成目標；? 當天的工作重點及注意事項；? 早會時間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅； 21? 生產(chǎn)產(chǎn)前的各項準備工作的實施? 物料準備。根據(jù)生產(chǎn)排期，提前預備當班和下一班生產(chǎn)所需物料，如果出現(xiàn)物料溢缺現(xiàn)象，主動反饋；貼片轉機前一個小時，根據(jù)排期，安排物料備料并安排操作員根據(jù)站位表先裝料到飛達上。 ? 產(chǎn)前資料準備。生產(chǎn)排期表、生產(chǎn)任務單、BOM單、對應的作業(yè)指導書、設計更改、特殊工藝要求、工程部的產(chǎn)前準備清單。? 輔料工器具的準備。鋼網(wǎng)、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）；? 檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負責安排人員退設備工程部維修； ? 確認工器具的數(shù)量，對不能滿足生產(chǎn)需求的，需向上級領導反饋，由上級領導統(tǒng)一協(xié)調解決。 22? 生產(chǎn)異常的反饋及處理? 人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產(chǎn)時先內部協(xié)調， 在無法處理情況下及時向上級領導反應解決。? 設計、物料或不明確問題造成，通知設備技術員解決，并跟進過程，在半小時內不能解決的， SMT拉長需反饋給其領導，決定轉線生產(chǎn)或停拉待料。同時寫《質量信息反饋單》，交由文員用 OA公文發(fā)出。如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產(chǎn)生工位進行控制，并跟進改善結果。23? 設計更改時，對產(chǎn)品狀態(tài)進行區(qū)分，作好序號管制，并分段導入設計更改，并做相應記號。對設計變更產(chǎn)生的物料變化，及時跟進物料的領料進度，同時將需退倉的物料整理好，當天安排退回物料房。 ? 當發(fā)生臨時計劃變更時，立即將暫停計劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。超過兩天未生產(chǎn)的物料，退回物料房。及時進行下一計劃的物料備料、上線工作。 24? 品質及效率跟進 ? 拉長每小時對 QC報表記 QC檢驗記錄確認并簽名，了解直通率情況。影響生產(chǎn)直通率的各種問題應對原因進行分析：查看是否因員工的作業(yè)方法導致，如果為制程不良應及時改善，并教其正確作業(yè)手法。否則將問題反饋給技術員處理。 1
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