smt架構(gòu)圖與崗位職責(zé)概述-文庫吧
2025-02-08 12:46 本頁面
【正文】 ⑵ 、半個(gè)小時(shí)后再次詢問資料是否已下達(dá)，沒有則繼續(xù)追蹤；? ⑶ 、跟催多次仍未發(fā)放下來，則再次知會(huì)部門主管或生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人。 16? B、文控發(fā)放下來的資料有漏頁現(xiàn)象 ? 處理方法： 立即知會(huì)文控的文員，告訴他們問題點(diǎn)所在，在將資料進(jìn)行更換；17（二）、生產(chǎn)部拉長? 工作職責(zé) ? 負(fù)責(zé)每天準(zhǔn)時(shí)開早會(huì)。 ? 負(fù)責(zé)了解三天內(nèi)的生產(chǎn)安排與實(shí)施，確保生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作充足到位，保證生產(chǎn)順暢； ? 負(fù)責(zé)所屬拉線的人員培訓(xùn)與管理； ? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的工位安排出落實(shí)安排到位； 18? 負(fù)責(zé)保質(zhì)保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)? 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中各項(xiàng)異常問題的及時(shí)處理、反饋與記錄 ,并跟進(jìn)其改善結(jié)果；? 負(fù)責(zé)定時(shí)對機(jī)器貼片生產(chǎn)狀態(tài)、 QC報(bào)表、 AOI測試報(bào)表的確認(rèn)、分析、改善，提高生產(chǎn)效率與品質(zhì) ? 負(fù)責(zé)各類報(bào)表的審核及生產(chǎn)日報(bào)表的填寫上交 19? 負(fù)責(zé)員工的考勤記錄及月底員工的轉(zhuǎn)正申請?zhí)岢?? 負(fù)責(zé)物料損耗控制，生產(chǎn)訂單的完結(jié) ? 1負(fù)責(zé)現(xiàn)場 7S的管理 ? 1完成上級指定的其他任務(wù) 20操作指引? 每天準(zhǔn)時(shí)開早會(huì) ? 早會(huì)上查核拉上員工是否有缺勤現(xiàn)象；? 對上一工作日的工作進(jìn)行總結(jié)，做得好的方面給予表揚(yáng)，未做到位的應(yīng)給員工講解、分析原因和改善方法；? 制定當(dāng)天的工作目標(biāo)，比如一條線 10小時(shí)完成 28萬點(diǎn)，那平均每小時(shí)必須達(dá)到 2800點(diǎn)才能完成目標(biāo)；? 當(dāng)天的工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)；? 早會(huì)時(shí)間一般控制在 5分鐘左右 ,要求聲音宏亮、言簡意賅； 21? 生產(chǎn)產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施? 物料準(zhǔn)備。根據(jù)生產(chǎn)排期，提前預(yù)備當(dāng)班和下一班生產(chǎn)所需物料，如果出現(xiàn)物料溢缺現(xiàn)象，主動(dòng)反饋；貼片轉(zhuǎn)機(jī)前一個(gè)小時(shí)，根據(jù)排期，安排物料備料并安排操作員根據(jù)站位表先裝料到飛達(dá)上。 ? 產(chǎn)前資料準(zhǔn)備。生產(chǎn)排期表、生產(chǎn)任務(wù)單、BOM單、對應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書、設(shè)計(jì)更改、特殊工藝要求、工程部的產(chǎn)前準(zhǔn)備清單。? 輔料工器具的準(zhǔn)備。鋼網(wǎng)、錫膏（紅膠）、鑷子、錫線、烙鐵（烙鐵）、靜電手環(huán)、物料盒；洗板水、無灰布（靜電布）、酒精、牙刷、剪刀；卡板（車、架）；? 檢查工器具是否良好，針對不良的器具，負(fù)責(zé)安排人員退設(shè)備工程部維修； ? 確認(rèn)工器具的數(shù)量，對不能滿足生產(chǎn)需求的，需向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋，由上級領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決。 22? 生產(chǎn)異常的反饋及處理? 人員缺勤現(xiàn)象或線上員工不能滿足生產(chǎn)時(shí)先內(nèi)部協(xié)調(diào)， 在無法處理情況下及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)解決。? 設(shè)計(jì)、物料或不明確問題造成，通知設(shè)備技術(shù)員解決，并跟進(jìn)過程，在半小時(shí)內(nèi)不能解決的， SMT拉長需反饋給其領(lǐng)導(dǎo)，決定轉(zhuǎn)線生產(chǎn)或停拉待料。同時(shí)寫《質(zhì)量信息反饋單》，交由文員用 OA公文發(fā)出。如屬制程人為工藝不良，立即找到問題產(chǎn)生工位進(jìn)行控制，并跟進(jìn)改善結(jié)果。23? 設(shè)計(jì)更改時(shí)，對產(chǎn)品狀態(tài)進(jìn)行區(qū)分，作好序號管制，并分段導(dǎo)入設(shè)計(jì)更改，并做相應(yīng)記號。對設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的物料變化，及時(shí)跟進(jìn)物料的領(lǐng)料進(jìn)度，同時(shí)將需退倉的物料整理好，當(dāng)天安排退回物料房。 ? 當(dāng)發(fā)生臨時(shí)計(jì)劃變更時(shí)，立即將暫停計(jì)劃的物料整理好，放置在指定區(qū)域。超過兩天未生產(chǎn)的物料，退回物料房。及時(shí)進(jìn)行下一計(jì)劃的物料備料、上線工作。 24? 品質(zhì)及效率跟進(jìn) ? 拉長每小時(shí)對 QC報(bào)表記 QC檢驗(yàn)記錄確認(rèn)并簽名，了解直通率情況。影響生產(chǎn)直通率的各種問題應(yīng)對原因進(jìn)行分析：查看是否因員工的作業(yè)方法導(dǎo)致，如果為制程不良應(yīng)及時(shí)改善，并教其正確作業(yè)手法。否則將問題反饋給技術(shù)員處理。 1
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