smt架構(gòu)圖與崗位職責(zé)概述(已修改)
2025-02-26 12:46 本頁面
【正文】 SMT架構(gòu)圖與崗位職責(zé)1? 一、架構(gòu)圖? 二、部門職責(zé) ? 三、部門人員 ? 四、崗位說明書及操作指引2一、 架構(gòu) 圖生產(chǎn)部主管 1名A、 B、 C、D、 O、 P線拉長(zhǎng)白夜班共 2名 E、 F、 H、G線拉長(zhǎng)白夜班共 2名I、 J、 K、 L、 M、 N線拉長(zhǎng)白夜班共 2名文員 1名物料拉長(zhǎng) 1名助拉白夜班共 6名助拉白夜班共 4名 助拉白夜班 共 6名 物料員 3名 備料員共 6名 拷貝員共 4名3二、部門職責(zé) ? 執(zhí)行訂單生產(chǎn)原則下工廠《板卡生產(chǎn)排期》配合完成公司板卡交單工作；? 做好生產(chǎn)產(chǎn)前準(zhǔn)備工作，使之充分有效；? 執(zhí)行公司質(zhì)量方針以及工程工藝要求，提高 SMT生產(chǎn)品質(zhì)與生產(chǎn)效率；? 控制物料損耗和輔料使用，節(jié)約生產(chǎn)成本；? 執(zhí)行公司各項(xiàng)決策；4三、部門人員 ? 主管： 1名。文員： 1名? A班 16條線：拉長(zhǎng) 3名，按每二條線配一名助拉，助拉 9名（樣機(jī)線 1名。? B班 16條線：拉長(zhǎng) 3名，按每二條線配一名助拉，助拉 9名（樣機(jī)線 1名）。? 物料房人員配置 15人。? 物料房拉長(zhǎng) 1名，拷貝員白夜班 4人，白夜班備料員各 3名，物料員 3人，轉(zhuǎn)板員 1人共15人。5? 其中每條拉線配置：? 4796貼片機(jī)人員配置（ 12條）：? 操作員 1名（樣機(jī)線需配 2名） +貼片 1人 +爐前 QC+執(zhí)錫 1人兼貼條碼 +多功能機(jī)操作員 人合計(jì) 。每 4條線協(xié)助轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)動(dòng)人員 2人白夜班需 8人， 14條 4796白夜班配置人員 116人。? 日立貼片機(jī)人員配置（ 4臺(tái)）：? 操作員 1名 +執(zhí)錫 1人兼貼條碼 +多功能機(jī)操作員 （四條日立機(jī)需備白夜班各2名貼片員工以便車機(jī)機(jī)型生產(chǎn)）。轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)動(dòng)人員白夜班 4名， 4條線白夜班配置人員 28人。 6四、崗位說明書及操作指引（一） SMT生產(chǎn)文員? ⒈ 文員崗位職責(zé)? ① 、負(fù)責(zé)本部門的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 QC報(bào)表及產(chǎn)能報(bào)表的電子檔輸入；? ② 、負(fù)責(zé)本部門各種報(bào)告的輸入流轉(zhuǎn)及跟蹤；? ③ 、對(duì)當(dāng)天文控所下發(fā)的各種資料的整理；? ④ 、負(fù)責(zé)本部門的鋼網(wǎng)申請(qǐng)；7? ⑤ 、了解當(dāng)天下線計(jì)劃，對(duì)當(dāng)天需要生產(chǎn)的計(jì)劃提前準(zhǔn)備資料；? ⑥ 、了解本部門人員狀態(tài)；? ⑦ 、每月月底，文具、員工轉(zhuǎn)正及優(yōu)秀員工申請(qǐng)的填寫；8? 作業(yè)程序? Ⅰ 、生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、 QC報(bào)表及生產(chǎn)能報(bào)表的電子檔輸入 ? ① 、根據(jù)拉長(zhǎng)每天早上 8： 10分前所提交的手工報(bào)表，對(duì)其進(jìn)行電子檔輸入、檢查并發(fā)放到相關(guān)部門；? ② 、 如拉長(zhǎng)在 8： 30前還未提交報(bào)表則也要進(jìn)行跟催，若仍未提交則反饋到部門主管處；9? Ⅱ 、各種報(bào)告的輸入及流轉(zhuǎn) ? 產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)異常則手工填寫生產(chǎn)異常反饋單，在由文員進(jìn)行 OA流轉(zhuǎn)。公文流轉(zhuǎn)下去了之后要進(jìn)行跟蹤，對(duì)于未及時(shí)辦理的人員要進(jìn)行跟催；10? Ⅲ 、資料的歸檔及整理 ? ① 、對(duì)于文控每天所下發(fā)的各種資料，收到后要檢查字跡是否清晰、有無漏項(xiàng)等不良，若有則要及時(shí)反饋；? ② 、資料簽收后要進(jìn)行進(jìn)行電子檔登記，登記后就存入報(bào)表夾內(nèi)；11? Ⅳ 、鋼網(wǎng)申請(qǐng)流程? 根據(jù)每天公司所下達(dá)的計(jì)劃通知單，查找機(jī)型版本號(hào)，如是新版本則要在板卡齊套的前三天申請(qǐng)鋼網(wǎng)制作并要求物料員提供板卡；如是舊版本則查找鋼網(wǎng)是否可使用，若有報(bào)廢的則要反饋給主管并重新制作鋼網(wǎng)。12? Ⅴ 、生產(chǎn)資料的整理? ① 、根據(jù)生控提供的生產(chǎn)排期，進(jìn)行整理需要使用的資料，如有未下達(dá)的則要知會(huì)主管及生產(chǎn)管理部；? ② 、產(chǎn)線負(fù)責(zé)人在領(lǐng)取資料時(shí)要求簽名，以便資料的追蹤；資料用完后，要對(duì)回收的資料進(jìn)行整理。13? Ⅵ 、人員狀態(tài)的了解? ① 、對(duì)本部門的人員狀態(tài)要做到，領(lǐng)導(dǎo)詢問本部人員多少、各崗位人員多少？能及時(shí)回答；? ② 、對(duì)自離人員要及時(shí)匯報(bào)到行政人事部；14? Ⅶ 、月底各項(xiàng)工作總結(jié)及相關(guān)輔料的申請(qǐng) ? ① 、每個(gè)月初要將員工考勤記錄表提交到行政人事部，以便結(jié)算工資；? ② 、月底時(shí)要將次月員工考勤表做好，以便拉長(zhǎng)記錄員工考勤；? ③ 、相關(guān)文具及輔料的申請(qǐng)；? ④ 、相關(guān)報(bào)表進(jìn)行匯總，提交到相關(guān)部門；? ⑤ 、將拉長(zhǎng)所評(píng)選的當(dāng)月優(yōu)秀員工及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)單進(jìn)行 OA流轉(zhuǎn)。15? 異常問題的處理? A、生產(chǎn)令及相關(guān)上線計(jì)劃資料未及時(shí)發(fā)放? 處理方法 ： ⑴ 、立即知會(huì)部門主管后，就詢問文控資料是否已下達(dá)，若沒有則立知會(huì)生產(chǎn)管理部的相關(guān)計(jì)劃員；?
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