gms-ci-現(xiàn)場(chǎng)改善0521(編輯修改稿)
2025-03-08 07:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 相關(guān)人員參與持續(xù)時(shí)間最好不超過(guò) 5個(gè)工作日2023/1/31 27SGMWGMSCI開(kāi)展 KAIZEN Workshop的流程改善前的培訓(xùn)尋找問(wèn)題，收集改善前的圖片確定問(wèn)題，填寫(xiě) OpenIssue確定責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)參與實(shí)施改進(jìn)，關(guān)閉問(wèn)題收集改進(jìn)后的圖片總結(jié)總結(jié)2023/1/31 28SGMWGMSCI改善前的培訓(xùn)介紹活動(dòng)目的介紹改善流程（不超過(guò)半小時(shí)）q 第一天上午在改善區(qū)域?qū)ふ覇?wèn)題，搜集改善前的資料， 拍攝問(wèn)題改善前的照片 ；q 第一天下午總結(jié)問(wèn)題，按問(wèn)題逐條確定負(fù)責(zé)人和時(shí)間 節(jié)點(diǎn)，寫(xiě)成 OpenIssue；q 第二天至第四天，所有人在現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題；q 第五天上午，搜集改善后的資料，拍攝改善后的照片， 做成前后對(duì)比；q 第五天下午，邀請(qǐng)相關(guān)人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié)，經(jīng)驗(yàn)交流。2023/1/31 29SGMWGMSCI相關(guān)表格《改善總結(jié)表》《 OpenIssue表 》《一點(diǎn) CIP》 工作介紹2023/1/31 30SGMWGMSCI改善總結(jié)表用于對(duì)當(dāng)次現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，并記錄參與改善的成員名單，以便于GMS團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理2023/1/31 31SGMWGMSCIOpenIssue表記錄辨識(shí)跟蹤認(rèn)證記錄問(wèn)題辨識(shí)浪費(fèi)跟蹤問(wèn)題解決節(jié)約換算2023/1/31 32SGMWGMSCI練習(xí)填寫(xiě) OpenIssue提出解決方案，解決剛才發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題如果消除這些浪費(fèi)可節(jié)約哪些內(nèi)容 小組成員間可互相討論， 10分鐘后請(qǐng)一名成員發(fā)布，其它各組進(jìn)行評(píng)判2023/1/31 33SGMWGMSCI如何統(tǒng)一量化這些節(jié)約？2023/1/31 34SGMWGMSCI節(jié)約效益換算標(biāo)準(zhǔn)的使用廠房地價(jià)的換算人力成本的換算零件節(jié)約的換算避免返修的換算目前最新的版本為 2023年 8月 20日發(fā)布的 GMS/（ ） 2023/1/31 35SGMWGMSCI廠房地價(jià)的換算根據(jù)改進(jìn)區(qū)域在表中查詢(xún)?cè)靸r(jià)考慮到折舊的問(wèn)題，造價(jià)按 25年折舊進(jìn)行了換算目前沒(méi)有考慮將來(lái)是否使用節(jié)約的土地 序號(hào) 廠房 造價(jià) （元 /M2） 1 沖壓車(chē)間 東、西部廠房 28中轉(zhuǎn)庫(kù)2 東部、中部車(chē)身車(chē)間 283 西部車(chē)身車(chē)間 382023/1/31 36SGMWGMSCI人力成本的換算注意區(qū)分人均工資和人均成本 人均工資＝ 元 /人 秒 = /人 小時(shí) =25855元 /人 年 人均成本＝ 36742/人 年工作工藝優(yōu)化節(jié)約的時(shí)間用人均工資計(jì)算減少人力使用人均成本進(jìn)行計(jì)算減少人力＝ 36742元 /年工藝優(yōu)化 ＝ 25855 實(shí)際 JPH 3600（ 秒） 節(jié)約時(shí)間 (秒 ) 班次 ＝ 節(jié)約值 2023/1/31 37SGMWGMSCI范例：東部車(chē)身對(duì)調(diào)整線(xiàn)料架擺放重新設(shè)計(jì)從而使某工位的操作工每個(gè)周期時(shí)間內(nèi)少走 2步路 1總裝車(chē)間對(duì)分裝區(qū)調(diào)整，節(jié)省了 3名配送工人 3 36742＝
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