讀現(xiàn)場改善(編輯修改稿)
2025-03-14 20:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定了規(guī)定。其次，必須要有嚴格檢查規(guī)定是否被認真遵守的習(xí)慣。再次，整個活動中，積極的弘揚正向的行為，使組織正向文化得到保持和積淀，形成良好的公司文化。好的素養(yǎng)，不是一朝一夕就能形成的！第 3章 消除浪費? 什么是浪費？1）生產(chǎn)過剩的浪費2）等待的浪費3）搬運的浪費4）加工本身的浪費5）庫存的浪費6）動作的浪費7）次品的浪費第 4章 理清制造流程? 什么是供應(yīng)鏈從原料、零件的供應(yīng)開始，將加工工序、組裝工序、檢查工序以及產(chǎn)品經(jīng)過銷售一直到顧客手中的整個過程像銷鏈一樣連接起來，就是供應(yīng)鏈。再向源頭追溯，設(shè)計、企劃、市場都可以作為供應(yīng)鏈上的一環(huán)。供應(yīng)鏈管理1）供應(yīng)鏈，必須要從消費者一側(cè)進行拉動。2）供應(yīng)鏈，庫存過多，就難以拉動。3）供應(yīng)鏈，批量過大，就難以拉動。4）供應(yīng)鏈，一旦有瓶勁，就會斷裂。開發(fā)周期管理? 開發(fā)周期并不是單一的，它包括許多種開發(fā)周期。比如有生產(chǎn)開發(fā)周期、供應(yīng)開發(fā)周期、設(shè)計開發(fā)周期等，其囊括的范圍是各種各樣的。? 怎樣縮短開發(fā)周期減少生產(chǎn)批量、防止生產(chǎn)停滯、工序轉(zhuǎn)換改善、工序的統(tǒng)合工序轉(zhuǎn)換的改善? 內(nèi)部轉(zhuǎn)換：停止生產(chǎn)進行的工序轉(zhuǎn)換。? 外部轉(zhuǎn)換：不停止生產(chǎn)進行的工序轉(zhuǎn)換。? 改善的第一步，就是把盡可能多的工序轉(zhuǎn)換作業(yè)按外部轉(zhuǎn)換來進行。? 改善的第二步，內(nèi)部轉(zhuǎn)換作業(yè)本身的改善，優(yōu)化作業(yè)手法，簡化操作。第 5章 加強改善的管理? 略第 6章 改善人才的培養(yǎng)? 為什么培養(yǎng)全能工人是必要的？全能工人的類型：1）從單一作業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蛲瓿啥囗椬鳂I(yè)；2）將多項作業(yè)組合起來，完成復(fù)合性作業(yè)；3）能夠完成跨工種的作業(yè)；為什么培養(yǎng)全能工人是必要的？如果能夠?qū)崿F(xiàn)全能工人化，那么即使是僅限于一道工序的改善，也可以同時實現(xiàn)對前后工序進行改善，還可以演化為組裝工序與檢查工序的合成技術(shù)的改善。也就是說 能夠進行涵蓋范圍更廣 的改善。為什么培養(yǎng)全能工人是必要的？讓多項工序的工作由一名工人來負責，就需要進行全能工人化。實現(xiàn)全能工人化的前提是標準化，即推進 SOP管理。培訓(xùn)是必要的。第 7章 改善技術(shù)的歷史? 改善的開端是 “ 分工 ”? “ 互換性 ” 大發(fā)明? 改善的鼻祖－泰勒和吉爾布雷斯? 劃時代的批
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