帶團(tuán)隊就是帶人心(編輯修改稿)
2025-03-08 06:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 領(lǐng)導(dǎo)不造夢、員工不行動 什么是團(tuán)隊愿景？ 團(tuán)隊愿景是企業(yè)家對未來發(fā)展方向和圖景的高低概括和描述，包括對企業(yè)的核心價值觀和未來遠(yuǎn)大目標(biāo)的生動表述 團(tuán)隊愿景的構(gòu)成要素 景象 （藍(lán)圖） 價值觀 （看法） 使命 （要完成的任務(wù)） 目標(biāo) （階段性的要求） 團(tuán)體愿景的塑造是團(tuán)隊管理的靈魂 團(tuán)隊愿景是怎么形成的？ 領(lǐng)導(dǎo)不造夢、員工不行動 團(tuán)隊愿景的形成： 團(tuán)隊愿景是由團(tuán)隊成員討論后所知道、獲得團(tuán)隊一致共識、能夠全力以赴地付出行動的未來方向 良好的團(tuán)隊愿景的特征 ? 簡單的 ? 人性化的 ? 激勵人心的 – 創(chuàng)建團(tuán)隊愿景的環(huán)節(jié) ? 培養(yǎng)共同的團(tuán)隊語言 ? 開展團(tuán)隊學(xué)習(xí) ? 進(jìn)行深度交流 – 可以打開每個團(tuán)隊成員的內(nèi)心，吸收每個團(tuán)隊成員的愿景和創(chuàng)造力 – 實現(xiàn)團(tuán)隊超越 187。 團(tuán)隊成員都具有一種不斷自我超越的愿望 ——持續(xù)前行的動力 愿景管理三個步驟： ? 開發(fā)愿景 ? 瞄準(zhǔn)愿景 ? 落實愿景 團(tuán)隊愿景落地的心理學(xué)方法 團(tuán)隊愿景落地的心理方法 ? 對團(tuán)隊愿景進(jìn)行朗讀或宣誓 – 使其行為和心理產(chǎn)生了強(qiáng)烈的固化作用，并在心中扎根 ? 喚起團(tuán)隊成員對團(tuán)隊愿景的情感共鳴 – 收集和整理有關(guān)企業(yè)和團(tuán)隊之中的成功事列，通過真情的表達(dá)、深度的溝通、喚起成員在情緒和情感上共鳴（結(jié)合企業(yè)愿景、團(tuán)隊愿景、個人愿景和家庭愿景） ? 促使團(tuán)隊成員理性地接受團(tuán)隊愿景 – 結(jié)合一定的獎勵和懲罰措施 團(tuán)隊愿景的推廣 ? 告知：以正式的形式告知全體團(tuán)隊成員，權(quán)威性的、鼓動性的告知； ? 推銷：領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，將愿景推廣到全體成員心中，推動他們?yōu)閷崿F(xiàn)而努力； ? 測試：領(lǐng)導(dǎo)者與成員敞開心扉進(jìn)行充分溝通與釋疑，以獲取深度的認(rèn)同 ? 咨詢：根據(jù)實際暈倒的問題，進(jìn)行有針對性地咨詢，幫助大家結(jié)合工作實踐更深入的理解； ? 工同創(chuàng)造：可以對團(tuán)隊愿景開展一次修改、完善、共同創(chuàng)造 通過強(qiáng)大的潛意識力塑造愿景 – 讓潛意識為我們的成功主動導(dǎo)航 ? 訓(xùn)練潛意識控制能力的具體方法：控制輸入我們大腦中的信息，不斷導(dǎo)入積極的正面信息材料，回避消極負(fù)面的內(nèi)容，讓積極成功的心態(tài)占據(jù)內(nèi)心的主要部分，成為占據(jù)統(tǒng)治地位的潛意識，消極的信息和心態(tài)，要用主動的意識到并加以制止，及主動遺忘； – 讓潛意識為我們提供靈感 ? 通過與潛意識溝通的方法，把我們的指令和成功的愿望，由意識的加工轉(zhuǎn)換為潛意識的存在，然后將意念放松，等待在某一時刻的頓悟 ——潛意識給我們的答案； – 讓愿景轉(zhuǎn)化為自我實現(xiàn)的語言 ? 通過不斷地想象與自我暗示，可以將成功愿景轉(zhuǎn)化為自我實現(xiàn)的語言 ? 采用這個方法沒有取得成功的原因有 – 對愿景的重復(fù)次數(shù)不夠，未能保證每天早晨醒來和入睡之前都朗讀三八，沒有日復(fù)一日地堅持下去； – 制定的愿景和目標(biāo)過于脫離自己的現(xiàn)實，不切實際，其實并沒有獲得自己潛意識的完全認(rèn)同，心有疑慮，所以執(zhí)行的效果大打折扣； – + 通過吸引力法則引發(fā)共振和共鳴 ? 通過吸引力法則向周圍的事物發(fā)出“能量”，引起共振和共鳴 自我催眠是團(tuán)隊愿景落地的關(guān)鍵心理學(xué)方法 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對團(tuán)隊愿景的高度認(rèn)同 ? 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者通過自己的理解和實踐，逐步加深對團(tuán)隊愿景的高度認(rèn)同； – 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者對自身的有效催眠 ? 將團(tuán)隊愿景制作成卡片，通過日復(fù)一日地自我暗示和自我催眠，創(chuàng)建潛意識對團(tuán)隊愿景的強(qiáng)烈愿望與認(rèn)知 ——建立起強(qiáng)大的信念 – 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者身體力行，示范表率 ? 日?；顒又?，不斷地強(qiáng)化團(tuán)隊愿景，增強(qiáng)團(tuán)隊愿景的凝聚力，豐富團(tuán)隊愿景的內(nèi)涵 ——將理念落實到團(tuán)隊成員的心理和行為中，逐步促成大家共同接受團(tuán)隊愿景； – 積極想象愿景已經(jīng)變成現(xiàn)實 ? 帶團(tuán)隊成員定期朗讀團(tuán)隊愿景，并積極引導(dǎo)大家在頭腦中想象愿景已經(jīng)成為現(xiàn)實 – 中國古代建立團(tuán)隊愿景的經(jīng)典案例：曹操 ——挾天子以令諸侯，劉備 ——匡扶漢室；唐僧 ——到達(dá)靈山，取得真經(jīng)；宋江 ——替天行道； 目標(biāo)管理是團(tuán)隊愿景落地的實務(wù)方法 確定發(fā)展目標(biāo) ? 目標(biāo)的一致性，是團(tuán)隊建設(shè)的基石 ? 有共同的目標(biāo)與愿景，才能凝聚志同道合的人才 – 層層分解目標(biāo) ? 分解到所承擔(dān)的崗位，才能實現(xiàn)目標(biāo) ? 落地方案：高目標(biāo)、高獎勵是目標(biāo)分解上下達(dá)成一致最好的辦法； – 制定考核辦法 ? 讓員工都能明白該拿多少績效工資，績效工資是怎么來的 – 輔導(dǎo)達(dá)成目標(biāo) ? 員工為什么績效差？ – 一是選錯了人， – 二是缺乏帶人的方法 – 三是缺乏制度、流程、標(biāo)準(zhǔn) – 四是不培養(yǎng)員工、員工崗位技能缺乏
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