生產(chǎn)計(jì)劃與車間現(xiàn)場(chǎng)力(100130)(編輯修改稿)
2025-03-08 05:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，應(yīng)排入《生產(chǎn)指令平衡表》 11日中生產(chǎn)，排入時(shí)，要確認(rèn)在 11日是否有預(yù)先的排程，確認(rèn)有無超過最大產(chǎn)能。 將合同數(shù)量排入《生產(chǎn)指令平衡表》中平衡生產(chǎn)能力【 N14日（ 4日）前】 將合同輸入系統(tǒng)，下達(dá)生產(chǎn)指令 23 一、如果沒有預(yù)先排程，就直接安排在 11日； 可能出現(xiàn)的情形 二、有預(yù)先排程，但再排入 5臺(tái)后的總量沒有超過一天的最大產(chǎn)能，就可排在 11日 三、有預(yù)先排程，但再排入 5臺(tái)后的總量超過一天最大的產(chǎn)能，假如是 8+4臺(tái)，就要看 11日排期的相鄰的兩天是否有空余能力再?zèng)Q定排在哪天 24 主生產(chǎn)計(jì)劃示意圖 (MPS) 主生產(chǎn)計(jì)劃 多個(gè)訂單 單個(gè)訂單 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力需求 主生產(chǎn)計(jì)劃 物料需求計(jì)劃 生產(chǎn)加工計(jì)劃 工作中心固有 生產(chǎn)能力 采購計(jì)劃 手工轉(zhuǎn)入或自動(dòng)排成 能力平衡對(duì)比 滿足 不能滿足 調(diào)整主 生產(chǎn)計(jì)劃 倉庫庫存 查詢現(xiàn)有庫存量 庫存滿足物料需求 不滿足 系統(tǒng)自動(dòng)算出 系統(tǒng)自動(dòng)算出 25 N－ 1周 N 周 N+1 周 N+2 周 五 五 五 五 計(jì) 劃 制 訂 日 計(jì)劃制訂周期 什么時(shí)候需要合同評(píng)審： 定期制訂計(jì)劃的周五時(shí)對(duì) N、 N+ N+2周計(jì)劃 已決定 N周計(jì)劃后，臨時(shí)加單或減單 滾動(dòng)式生產(chǎn)計(jì)劃模式 26 27 28 29 二、車間現(xiàn)場(chǎng)力 30 案例 :把中轉(zhuǎn)庫管理模式革新 ?為什么有中轉(zhuǎn)庫 ? ?因?yàn)楫a(chǎn)能不匹配 A工序 8/8H 24H工作 /日 B中轉(zhuǎn)庫 16以上 /日 C工序 24/8H 第一類 :一對(duì)一 : 第二類 :一對(duì)多 : A工序 8/8H 24H工作 /日 換品種時(shí)間長(zhǎng) B中轉(zhuǎn)庫 多品種庫存 /日 C1工序 Cn工序 …… 31 傳統(tǒng)的中轉(zhuǎn)庫管理 ?僅僅準(zhǔn)確記錄半成品數(shù)量 ,為生產(chǎn)計(jì)劃提供保障 ?并不擔(dān)負(fù)拉動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn) ,半成品庫房人員僅僅提供庫存數(shù)據(jù) ,不肩負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控職責(zé) 32 各工段半成品混放在中轉(zhuǎn)倉 實(shí)木部件沒有區(qū)分標(biāo)識(shí)擺放 中轉(zhuǎn)物料區(qū)功能劃分 改善前缺陷： 中轉(zhuǎn)物料區(qū)僅僅是存放，雖然放的整齊，但不知到這些物料給哪里用，接下來要配送到哪里，不易查找 33 典型改善：中轉(zhuǎn) 物料按線劃分 機(jī)加工物料分類擺放，各工序生產(chǎn)時(shí)調(diào)撥方便 軟包上線產(chǎn)品擺放整齊，數(shù)據(jù)清晰 改善后：按去涂裝和直接去軟包分兩個(gè)大的區(qū)域，在去軟包線區(qū)域按軟包線細(xì)化區(qū)域。 物料分類擺放，查找方便 34 ?根據(jù)區(qū)域劃分就知物料去向 物料去那一條軟包線，就放在事先劃定區(qū)域。標(biāo)識(shí)清晰，去向明確 35 改善后： 數(shù)據(jù)清晰，挑撥方便 機(jī)加工調(diào)撥軟包的物料分類擺放，數(shù)據(jù)清晰準(zhǔn)確 機(jī)加工調(diào)撥涂飾產(chǎn)品擺放整齊，保護(hù)到位 典型改善：中轉(zhuǎn)倉 物料調(diào)撥時(shí) 合眾資源集團(tuán) 36 以客戶為導(dǎo)向布局 ,把 中轉(zhuǎn)庫 肩負(fù)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)控職責(zé) 37 庫房設(shè)置區(qū)
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