erp與企業(yè)經營管理探討(編輯修改稿)
2025-03-08 03:24 本頁面
【文章內容簡介】 統(tǒng)和組織結構的組合或其中的某一部分，它必須能夠對一整套關鍵績效指標 (KPI)，例如成本，服務質量和投資回報率等，產生積極的影響，從而給企業(yè)帶來最大價值。 有一些全球知名的企業(yè)在和我們合作進行 ERP系統(tǒng)實施的過程中，已經逐漸認識到必須采用系統(tǒng)工程的思路去解決這些可能遇到的問題。在我們所倡導的業(yè)務集成 (Business Integration)的基礎上，發(fā)展出了一些最佳業(yè)務實踐 (Best Practice)的案例，可以作為借鑒和參考。 最 佳 業(yè) 務 實 踐 業(yè)務集成面 19 在與 T公司 (全球最大的電信設備制造商之一 )合作進行 ERP系統(tǒng)實施的過程中，我們對 T公司的整套業(yè)務流程進行了通盤的考慮，將所有的業(yè)務活動納于一個整體性的業(yè)務流程模型的框架內，依托 ERP系統(tǒng)帶來的信息集成的優(yōu)勢，對企業(yè)進行了總體性的再造，成為一個典型的業(yè)務集成方面的”最佳業(yè)務實踐”。 8 . 1 對客戶所查詢信息作出及時反應并不斷跟蹤8 . 2 確定具體的有針對性的客戶需求 ( s i t es u r v e y )8 . 完成訂單 , 滿足需求8 . 6 安排 /協(xié)調產品發(fā)貨8 . 8 安裝并啟動產品生產8 . 1 1 處理退貨 /收集反饋信息1 0 . 1 接受并跟蹤客戶所要求的各類服務和技術支持1 0 . 提供服務和技術支持1 0 . 3 提供質保 / 維修服務與技術支持1 0 . 4 滿足客戶的各類要求1 0 . 2 確定各類資源并作相應的時間安排1 0 . 5 管理用于維修的零件庫存6 . 1 確定目標客戶 / 銷售渠道( 根據(jù)產品特性 , 客戶特征 , 等等 )6 . 5 建立并維持與客戶 / 銷售渠道間的協(xié)議與合同 ( 產品發(fā)展合作關系 , 長期購買協(xié)議 , 等等 )6 . 2 評估并確認潛在客戶 / 銷售渠道6 . 3 教育客戶 / 銷售渠道4 . 1 進行產品概念設計4 . 2 對流程 , 技術 , 資料 , 業(yè)務支持和銷售渠道制定高層要求4 . 維護產品和服務 ,管理業(yè)務流程和銷售渠道4 . 3 預估產品產量和生產計劃4 . 6 為供應商建立具體要求和計劃4 . 7 評價設計的價值 ( 首次測試 )。如有必要作相應修改4 . 8 建立產品原型 。如有必要作相應修改4 . 9 進行用戶 ( 第二次 )測試4 . 1 0 引入新的產品 / 服務4 . 1 1 管理產品生命周期 。 改良產品設計4 . 4 設計產品4 . 5 設計生產 , 供應 , 業(yè)務支持和銷售渠道的流程1 . 1 計劃 / 檢驗業(yè)務策略 ( 產品 , 銷售渠道 ,生產能力 )1 . 5 根據(jù)計劃檢查跟蹤實際業(yè)務表現(xiàn)1 . 4 制定預算( 功能與操作 )1 . 2 制定年度( 戰(zhàn)略 ) 計劃1 . 3 確定目標和限額1 . 制定業(yè)務計劃3 . 1 進行市場調研 。 確定目標市場 , 客戶及合作伙伴3 . 3 選擇并確定市場 , 銷售渠道及制造策略3 . 2 為產品制定客戶導向的目標 ( 產品特征 , 成本 , 等等 )3 . 開發(fā)產品和服務3 . 4 確定產品需求3 . 5 產品概念設計3 . 6 確定基準價格3 . 7 確定潛在合作伙伴 ( 供應商 , 商業(yè)同盟 ,等等 )3 . 8 建立財務檔案 ( 業(yè)務案例 ) 和開發(fā)時間表5 . 2 建立 / 維持與合作者 ,商業(yè)同盟 , 供應商間的協(xié)議 / 合同5 . 1 評價并選擇潛在資源5 . 管理供應商和合作者5 . 3 有選擇的提供長期計劃5 . 4 監(jiān)督業(yè)務表現(xiàn) 7 . 7 建立客戶與產品的切合點( 適時的產品培訓 )7 . 1 維護客戶與市場檔案7 . 3 計劃 / 執(zhí)行營銷和促銷活動7 . 產生需求7 . 4 建立領先優(yōu)勢2 . 1 確定研究目標與規(guī)劃2 . 進行可行性研究2 . 2 研究支持生產和業(yè)務流程的技術 )2 . 3 將成果轉化為業(yè)務圖例主要的事件驅動流程主要的連續(xù)或定期進行的流程8 . 3 按訂單進行定價8 . 1 2 進行損益分析 6 . 7 銷售分區(qū)管理6 . 管理和客戶 , 銷售渠道之間的關系1 2 . 管理跨部門和跨業(yè)務流程的經營活動1 2 . 1 跟蹤管理預算 / 成本1 2 . 2 跟蹤 / 管理績效 ( 主要績效指標 )9 . 生產 / 配置產品以滿足需求9 . 2 安排原材料采購訂單 ( M R P )9 . 7 物料轉運 / 儲存9 . 5 收到購買的物料9 . 8 裝配 /測試產品8 . 5 完成/ 取得定單，準備發(fā)票8 . 4 準備建議書 /報價單9 . 1 接受 / 跟蹤客戶訂單9 . 3 發(fā)出采購訂單9 . 6 生產物料 / 產品9 . 4 生產計劃安排11121516 . 4 建立新客戶215121819 20192122212 13226419 6 . 6 檢查 / 提高客戶 / 銷售渠道表現(xiàn)水平1921622181119 . 9 直接將產品裝運 /發(fā)貨至客戶處27 . 2 分析產品特性與客戶 / 市場特點間的關系1313 2921615131313 151313212020 21221313 19192131313202120211513167 . 5 確認潛在客戶7 . 6 滿足客戶信息查詢需求91 2331 151131211
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