【總結】JobAnalysis,工作分析,1,案例討論,誰的責任——大慶建設分行景園儲蓄所職員的處分,2,工作分析,工作分析的概念工作分析的目的和作用工作分析的方法工作分析的程序工作分析的成果工作設計,3,工...
2024-10-25 16:59
【總結】主要內容?薪酬概論?薪酬管理的流程?崗位評價?薪酬調查?薪酬制度設計?薪酬控制與管理?福利項目設計?薪酬福利操作實務?薪酬福利的相關法規(guī)考核要點?薪酬管理的程序?企業(yè)工資制度類型?計時工資、計件工資、個人所得稅?上海市“五險一金”的標準?基本法律制
2025-03-04 14:24
【總結】助理人力資源管理師招聘與配置5/21/20231課程內容介紹?員工的招聘與配置?招聘準備?招聘實施?招聘活動的評估方法?勞務外派與引進5/21/20232第一節(jié)員工的招聘與配置?招聘過程管理?招聘的原則?人員配置的主要原理5/21/20233招聘過程管理
2025-02-06 19:46
【總結】中國南玻集團股份有限公司建筑玻璃特性和應用趨向中國南玻集團工程玻璃事業(yè)部一、建筑玻璃本質?鈉鈣硅玻璃Na2O–CaO–SiO215%10%70%?玻璃結
2025-01-01 04:49
【總結】時間管理一切盡在掌握中無主次、無結果疲于奔命壓力重重盲為什么同樣是“忙”,但卻有不同的結果呢?NoImage內容概要?時間管理的概念和誤區(qū)?時間管理的基本原則?時間管理的方法與技巧時間:哲學家說:“時間是物質運動的順序性和持續(xù)性,其特點是一
2025-01-04 00:55
【總結】安全環(huán)??苿幗ㄐ薰玖晳T性違章行為的分析及預防中油質安〔2023〕475號集團公司HSE管理的有關要求“四條紅線”:可能導致火災、爆炸、中毒、窒息、能量意外釋放的高危和風險作業(yè);可能導致著火爆炸的生產經營領域的油氣泄漏;節(jié)假日和重要敏感時段(包括法定假日、國家重大活動和會議期間)的施工作業(yè);
2025-01-03 21:24
【總結】機械設計常用機構一.機構組成機器的主體是有一個或若干個機構組成,通過不同機構的組合來實現(xiàn)特定的機械運動。機構是機器不可缺少的部分。機構:用來傳遞運動和力且有一個構件為機架的用運動副聯(lián)接而成的構件系統(tǒng)。機構
2025-05-12 03:46
【總結】隧道窯制磚生產工藝主講人:孫鋒?原料的分類?1煤矸石?2頁巖?3粘土?4粉煤灰?頁巖是一種沉積巖,是一種良好的煤矸石和粉煤灰制磚的粘結劑。頁巖粉碎后,隨其粒度組成不同,可塑性差異較大,期塑性指數(shù)一般為7~~15.?粘土按塑性指數(shù)分三類:高塑性粘土,塑性指數(shù)大于15;中塑性粘土,塑性指數(shù)為7~~15
2025-01-17 10:06
【總結】發(fā)酵工程發(fā)酵與我們的生活發(fā)酵與我們的生活維生素氨基酸干擾素疫苗青霉素發(fā)酵與我們的生活生物菌肥生物殺蟲劑主要內容?發(fā)酵工程概論一、發(fā)酵及發(fā)酵工程的概念二、發(fā)酵工程的發(fā)展簡史
2024-12-29 22:07
【總結】管理與激勵PART1管理與管理者PART2團隊管理PART3團隊激勵管理與管理者管理與管理者就是為了實現(xiàn)各項經濟活動的合理化和實現(xiàn)最佳經濟效益的目標,而對組織所擁有的資源進行的計劃、組織、協(xié)調、指揮和控制的活動過程。管理是什么?管理與管理者
2025-03-10 09:38
【總結】用電安全知識培訓?認認真真、堅持原則出事是偶然的;?馬馬虎虎、粗心大意出事是必然的。培訓內容電在造福于人類的同時,也會給人類帶來災難。統(tǒng)計資料表明,在工傷事故中,電氣事故占的比例相當大。以建筑施工死亡人數(shù)為例,2023年全國建筑施工觸電死亡人數(shù)占其全部事故死亡人數(shù)的%。我國約每用
2025-03-04 15:22
【總結】第八章齒輪機構由主動齒輪1的輪齒,通過齒廓依次推動從動齒輪2的輪齒,從而實現(xiàn)運動和動力的傳遞,稱為齒輪傳動;這種機構即為齒輪機構。齒輪機構可以傳遞空間任意兩軸間的運動和動力。1221???ii1221zznni
2024-08-24 22:13
【總結】第3章凸輪機構§3-1凸輪機構的應用和類型§3-2從動件的常用運動規(guī)律§3-3凸輪機構的壓力角§3-4圖解法設計凸輪的輪廓§3-5解析法設計凸輪的輪廓§3-1凸輪機構的應用和類型結構:三個構件、盤(柱)狀曲線輪廓
2025-01-07 20:14
【總結】藥店理貨寶培訓課件藥店陳列培訓藥店理貨寶,200萬店員的選擇前言?有人將陳列看作是一種促銷利器。的確,有效的陳列技術是現(xiàn)代零售企業(yè)的核心之一,但是陳列能否帶來可觀的效益主要取決于后期執(zhí)行。?目前,藥店的陳列水準普遍不高,原因何在?一、忽略陳列目的?陳列就是將商品放在最能銷售的位置上,所以一切陳列的出發(fā)點就是為了
2025-03-08 11:56
【總結】MRP-II概述1MRP-II的過去、現(xiàn)在和未來-18世紀產業(yè)革命,手工業(yè)作坊-工廠,制造業(yè);-所有企業(yè)幾乎無一例外地追求著基本相似的營運目標;-就其外觀而言…就其內涵而言…追求…生產計劃的合理性成本的有效控制設備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理管理財務狀況的及時分析理論和
2025-01-16 18:45