qqc活動(dòng)基本概念(編輯修改稿)
2025-03-08 02:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ckAction華映光電第 33頁(yè) 培訓(xùn)教材“創(chuàng)新型 ”課題的 QC小組n 運(yùn)用 新的思想方式，工作方法和創(chuàng)造方法 。探索研究實(shí)施最佳措施方案，從而 打破現(xiàn)狀 ，改善現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目的“創(chuàng)新型 ”課題的現(xiàn)狀沒(méi)有問(wèn)題，所以就不需要分析造成問(wèn)題的原因。但為了 追求卓越 ， 謀求更加理想的狀態(tài)， 從何處著手突破，研究對(duì)策方案，找出最佳實(shí)施方案成為其活動(dòng)的主要內(nèi)容 。因此，在活動(dòng)程序上就和原來(lái)的 “現(xiàn)場(chǎng)型 ”、 “攻關(guān)型 ”、 “管理型 ”、 “服務(wù)型 ”課題的活動(dòng)方式有一定的區(qū)別。 華映光電第 34頁(yè) 培訓(xùn)教材創(chuàng)新思路n 園珠筆的功能n 肥皂的功能n CDT市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)（材料成本 COSTDOWN）書寫流暢、不漏油、不斷線、不劃紙、粗細(xì)均勻帶有游戲功能的園珠筆猜錘子、剪刀、布 — 追求卓越減肥 — 追求時(shí)尚帶有減肥功能的肥皂去污能力、氣味清香、不剌激皮膚華映光電第 35頁(yè) 培訓(xùn)教材CPTF案例n 04年 GPM【 單色陰極內(nèi)套筒結(jié)構(gòu)改造 】n 05年 GPM【 創(chuàng)立冷電阻離異預(yù)防方法 】課題目的 ：實(shí)現(xiàn) CM4可生產(chǎn) CM415和 CM517兩種產(chǎn)品功能目標(biāo)值：（ 1）日產(chǎn)能 17KPCS/D.（ 2） 機(jī)臺(tái)切換時(shí)間不超過(guò) 24H.《陰極套筒焊接機(jī)互切型設(shè)備整改》華映光電第 36頁(yè) 培訓(xùn)教材問(wèn)題解決型的程序問(wèn)題解決型的程序華映光電第 37頁(yè) 培訓(xùn)教材步驟一、課題選擇n 指令性課題 :上級(jí)指令，下達(dá)課題；n 指導(dǎo)性課題 :上下結(jié)合；n 自選性課題 :小組針對(duì)上級(jí)方針目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)、自身尋求問(wèn)題、顧客不滿意的問(wèn)題課題來(lái)源華映光電第 38頁(yè) 培訓(xùn)教材課題選擇時(shí)的考慮n方針目標(biāo)在本部門的落實(shí)點(diǎn)n現(xiàn)場(chǎng)或小組存在的問(wèn)題n顧客不滿意的問(wèn)題n小組上期活動(dòng)遺留問(wèn)題步驟一、課題選擇EX:課題來(lái)源案例華映光電第 39頁(yè) 培訓(xùn)教材注意：宜小不宜大n 降低復(fù)印紙消耗n 縮短行包交付時(shí)間n 降低產(chǎn)品外包裝成本太大的課題n 工程爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)（提高清水墻觀感質(zhì)量）n 創(chuàng)建青年文明號(hào)列車（列出車次、改進(jìn)餐車服務(wù)質(zhì)量）步驟一、課題選擇華映光電第 40頁(yè) 培訓(xùn)教材注意：課題名稱怎樣降低 復(fù)印紙 消耗縮短 行包交付 時(shí)間降低 電力通信設(shè)備 故障率解決 顯象管 跳火解決對(duì)象 解決的問(wèn)題步驟一、課題選擇華映光電第 41頁(yè) 培訓(xùn)教材錯(cuò)誤的課題名稱n 口號(hào)式 :適應(yīng)市場(chǎng) 增儲(chǔ)創(chuàng)收顧客在我心中，質(zhì)量在我手中鼓足干勁、力爭(zhēng)上游勇奪全國(guó)最佳n 手段（對(duì)策） +目的加強(qiáng)技術(shù)管理 降低裝置能耗采用 QC手法 解決焊接質(zhì)量問(wèn)題通過(guò)技術(shù)改造 提高設(shè)備開動(dòng)率n 專業(yè)詞語(yǔ) 降低 SPIN涂布黑線不良 ( )步驟一、課題選擇華映光電第 42頁(yè) 培訓(xùn)教材n 應(yīng)用噴碼技術(shù)提高產(chǎn)品標(biāo)識(shí)質(zhì)量n 銅母線專用整平機(jī)n 降低燒結(jié)廠成品皮帶消耗n 改進(jìn)基坑降排水方法n 科學(xué)調(diào)度，提高 TMP漿白度增效益n 優(yōu)化 2漿板機(jī)抄造性能，提高產(chǎn)量、增效益n 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高產(chǎn)品的合格率n 確保職工勞動(dòng)安全n 挖掘潛力，降低藥溫，確保連續(xù)混藥法生產(chǎn)的正常進(jìn)行n 5S管理n 合理選用刀具、提高模具加工精度案 例 討論 5*華映光電第 43頁(yè) 培訓(xùn)教材選題理由的陳述n 簡(jiǎn)明、扼要地說(shuō)清目的和必要性，如：上級(jí)的要求（或標(biāo)準(zhǔn)的要求）是多少，本部門的問(wèn)題是什么，實(shí)際達(dá)到多少，用數(shù)據(jù)表達(dá)。n 例： 某公司下達(dá)裝機(jī)一次交驗(yàn)合格率為大于98%，經(jīng)調(diào)查 為 %160
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