qqc活動(dòng)基本概念(已修改)
2025-02-26 02:58 本頁(yè)面
【正文】 華映光電第 1頁(yè) 培訓(xùn)教材康建平品管圈活動(dòng)導(dǎo)入品管圈活動(dòng)導(dǎo)入主講主講 :康建平康建平華映光電第 2頁(yè) 培訓(xùn)教材課程綱要第一章： C活動(dòng)基本概念第四章： QC小組活動(dòng)的程序第三章： QC小組的組建第二章： C活動(dòng)開展?fàn)顩r第五章： QC小組常用統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用華映光電第 3頁(yè) 培訓(xùn)教材第一章： C活動(dòng)基本概念開場(chǎng)引入華映光電第 4頁(yè) 培訓(xùn)教材QCC( Quality Control Circle)：216。在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動(dòng)的職工，216。圍繞企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，216。以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的216。組織起來。216。運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法216。開展活動(dòng)的小組。第一節(jié)：什么是第一節(jié)：什么是 QCC華映光電第 5頁(yè) 培訓(xùn)教材第二節(jié)：品管圈活動(dòng)的基本概念品管圈的精神 品管圈的原則自己的工作現(xiàn)場(chǎng)品管圈的目標(biāo)提高現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn) 提高現(xiàn)場(chǎng)士氣 提高品質(zhì)意識(shí) 提高問題意識(shí) 提高改善意識(shí) 使現(xiàn)場(chǎng)成為品質(zhì)管制的中心自動(dòng)自發(fā)全員參與全員發(fā)言相互啟發(fā)尊重人性發(fā)揮人的能力繁榮企業(yè)華映光電第 6頁(yè) 培訓(xùn)教材品管圈活動(dòng)的精神，創(chuàng)造愉快的工作場(chǎng)所，並獲得個(gè)人的成長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展工作場(chǎng)所的人發(fā)揮知識(shí)經(jīng)驗(yàn)建立團(tuán)隊(duì)情誼滿足人性需求組織內(nèi)意見溝通創(chuàng)造愉快工作場(chǎng)所問題的改善運(yùn)用科學(xué)改善方法問題解決提高效率化企業(yè)體質(zhì)改善創(chuàng)造力發(fā)揮及個(gè)人成長(zhǎng)充實(shí)改善的技能透過學(xué)習(xí)運(yùn)用科學(xué)改善方法 解決問題第二節(jié)：品管圈活動(dòng)的基本概念華映光電第 7頁(yè) 培訓(xùn)教材 (一）與行政班組的不同（二）與技術(shù)革新小組的不同 QC理論和方法第三節(jié)：品管圈活動(dòng)的性質(zhì)華映光電第 8頁(yè) 培訓(xùn)教材（二）廣泛的群眾性（二）廣泛的群眾性(一）明顯的自主性一）明顯的自主性（三）高度的民主性（三）高度的民主性（四）嚴(yán)密的科學(xué)性（四）嚴(yán)密的科學(xué)性第四節(jié)：品管圈特點(diǎn)華映光電第 9頁(yè) 培訓(xùn)教材為什么要推行 QCC （一）提高職工素質(zhì)，激活職工的積極性和 創(chuàng)造性。（二）改進(jìn)質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）建立文明的，心情舒暢的生產(chǎn)、服務(wù)、工作現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié)：品管圈活動(dòng)旨宗華映光電第 10頁(yè) 培訓(xùn)教材一、對(duì)公司的效益 減少同仁流動(dòng)率： 提高生產(chǎn)力： 提高品質(zhì)； 增加利潤(rùn)；二、對(duì)管理階層的效益 使工作容易推行； 減輕管理工作；三、對(duì)同仁的效益 提高個(gè)人能力水平： 增加個(gè)人知識(shí)： 滿足個(gè)人成就感： 增加個(gè)人所得： 環(huán)境美化，現(xiàn)場(chǎng)有朝氣： 擴(kuò)大生活圈，提高生活樂趣： 有參與經(jīng)營(yíng)被重視的感覺：第五節(jié)：品管圈活動(dòng)的效益？EX:馬斯咯五種基本需求華映光電第 11頁(yè) 培訓(xùn)教材追求工作的價(jià)值只操縱 機(jī)器 的時(shí)代已經(jīng)宣告結(jié)束運(yùn)用 智慧 來推動(dòng)機(jī)器華映光電第 12頁(yè) 培訓(xùn)教材第二章： C活動(dòng)開展?fàn)顩r華映光電第 13頁(yè) 培訓(xùn)教材第一節(jié)：起源與背景第一節(jié)：起源與背景開拓學(xué)習(xí)開拓學(xué)習(xí) 快樂成長(zhǎng)快樂成長(zhǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)Quality Test質(zhì)量控制Quality Control全面質(zhì)量管理TQM邁向 6σMarching 6σ1900 1930 1950 1990QCC起源發(fā)展起源發(fā)展（ 日本、泰國(guó)、中國(guó)、新加坡、 … ）提升品質(zhì)提升品質(zhì)降低成本降低成本團(tuán)隊(duì)協(xié)作團(tuán)隊(duì)協(xié)作改善體質(zhì)改善體質(zhì)愿景愿景 華映 2023華映光電第 14頁(yè) 培訓(xùn)教材中國(guó) 1978年推行1989年日本首次提出（課題達(dá)成型） 創(chuàng)新型 2023年2023年福州全國(guó)第 27次代表會(huì)產(chǎn)生和發(fā)展第一節(jié)：起源與背景第一節(jié)：起源與背景QCC新發(fā)展QCC起源 1962年日本首創(chuàng)注：日本起源之后，在 70多個(gè)國(guó)家和地區(qū)開展同時(shí)舉辦國(guó)際 QC小組交流會(huì)議 1976－2023年 23次國(guó)際會(huì)議華映光電第 15頁(yè) 培訓(xùn)教材三、發(fā)展階段（實(shí)踐年）2023年度進(jìn)入全面發(fā)展階段，達(dá) 56個(gè)課題， ROI預(yù)估561萬(wàn)元；國(guó)優(yōu)小組 *2圈一、試點(diǎn)階段2023年 1Q在 QGD進(jìn)行試點(diǎn)推廣，組圈 8個(gè)，二、推廣階段（基礎(chǔ)年）2023年 3Q開始在公司范圍內(nèi)推廣 QCC， 組圈 46個(gè)，評(píng)選 15個(gè)優(yōu)秀小組，其 21個(gè)課題 IE統(tǒng)一評(píng)估 ROI:210萬(wàn)元四、強(qiáng)化階段 2023年（強(qiáng)化年）注冊(cè)小組 125個(gè)； 參與率 20％推廣幕僚 MODEL建立第二節(jié)：第二節(jié)： 某科技公司推展?fàn)顩r某科技公司推展?fàn)顩r華映光電第 16頁(yè)
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