目標成本與費用控制(編輯修改稿)
2025-03-08 01:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務部門在對所收集的技術組織措施進行分類整理后，對各項主要技術經(jīng)濟指標的變動以及采用技術經(jīng)濟措施對成本升降的影響程度進行測算。其測算方法如下 ：測算材料費用變動對的影響勞動生產(chǎn)率提高超過平均工資增長對成本降低的影響測算制造費用對成本的影響 最后根據(jù)測算結(jié)果，與確定的目標成本相比較，如已達到目標成本要求，可據(jù)以編制成本計劃。如與目標成本尚有差距，應作進一步的分析研究，采取措施，進一步降低產(chǎn)品成本，以過到目標成本的要求。不可比產(chǎn)品一般應按以下步驟確定和測算其目標成本：? 第一、根據(jù)新產(chǎn)品的預測銷售價格和企業(yè)要實現(xiàn)的目標利潤，計算出該產(chǎn)品的目標成本。其計算公式如下：? 第二、根據(jù)產(chǎn)品設計方案中所規(guī)定的技術經(jīng)濟定額和預計的年產(chǎn)量，計算測定不可比產(chǎn)品單位成本。 第三、將不可比產(chǎn)品的測算單位成本與確定的目標成本相比較，如果達到了目標成本的要求，則可據(jù)以編制成本計劃，如果達不到目標成本的要求，則要挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，采取相應措施，修訂技術經(jīng)濟指標后重新對產(chǎn)品成本水平進行測算，以保證目標成本的實現(xiàn)。二、成本管理責任制? 成本管理責任制，又稱成本歸口分級管理制度。它是在企業(yè)總部（工廠的廠部、商店的總店）的集中領導下，按照費用發(fā)生的情況，將成本計劃指標進行分解，并分別下達到有關部門、車間（分部）和班組（柜組）、以便明確責任，把成本管理納入崗位責任制。成本歸口分級管理包括兩個內(nèi)容：? 一是正確處理廠部、車間和班組在成本管理中的關系。在廠部統(tǒng)一領導下，把廠部、車間和班組三級成本結(jié)合起來。? 二是正確處理財務部門和其他職能部門在成本管理中的關系。在廠長的領導下，以財務部門為主，把財務部門和其他職能部門的成本管理結(jié)合起來。在實施過程中，要注意以下幾點：
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