設備技術管理概論(編輯修改稿)
2025-03-08 01:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 備生產(chǎn)準備管理程序 》 、 《 工裝設備前期過程管理規(guī)定 》 其次，各類型的設備采購，應有一個準入技術門檻。通過這個門檻，過濾掉不合格的設計，并作為招標、項目過程管理的技術條件?！? 各類設備技術要求模版 技術標準 第三，保全（維修）人員要把同類設備生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題反饋到生準中，在規(guī)劃設計階段就加以防范。 技術要求 技術協(xié)議 第四，嚴格的過程質量管理?！ ≡O備驗收標準 過程質量管理標準過程管理標準化技術標準積累技術要求技術協(xié)議質量控制驗收（三）前期預防的技術路徑□ 設備的再確認□ 周期確認□ 保全特別體制□ 掌握生產(chǎn)模式□ 設備與品質相關明確化□ 編寫條件管理基準□ 日常點檢計劃□ 設定設備可動率目標□ 定期定量維修計劃□ 編制點檢基準□ 中長期檢修計劃□ 年間預防檢修計劃□ 后續(xù)培訓□ 設備操作培訓□ 安裝調試現(xiàn)場參與□ 指出缺陷確定對策□ 電氣機械液壓氣動圖紙的管理□ 備件驗收＼整理階段□ 突發(fā)故障對應體制□ 編寫維修作業(yè)指導書□ 任命異常處置人員□ 生產(chǎn)備份體制的理順□ 編寫操作要領書□ 維修人員培訓計劃□ 設備改造的商討□ 設備試驗（現(xiàn)場參與）□ 照明研討□ 氣源研討□ 機能調整耐久試驗□ 工程進度確認資料□ 備件采購基準□ 訂貨方式選擇□ 備件訂貨□ 新設備新技術導入培訓計劃□ 新設備廠家培訓□ 備份／設定值變更書□ 設備試驗（現(xiàn)地現(xiàn)物）計劃□ 變更件準備（配件類）□ 圖紙研討與識別問題點（圖紙會簽）□ 工夾具準備樣式的研討□ 設備不良的反饋□ 掌握現(xiàn)有設備的問題點□ 研討設備的構想□ 生技的設備計劃□ 設備基本樣式的研討□ 新設備 /改造設備的確認生產(chǎn)線試生產(chǎn)階段設備安裝調試階段設備試制階段設備圖紙階段設備開發(fā)階段① 通過設備樣式預測可能存在的問題并在設計階段采取對策。② 設備引進過程中的各個階段的技術資料積累和狀態(tài)確認。③ 及時發(fā)現(xiàn)缺陷，前置性解決問題，確保按期交付。天津豐田案例：關鍵點在生產(chǎn)準備中導入前期管理三、服役期預防維修管理三、服役期預防維修管理（一）兩種劣化形式： 強制劣化 ——取決于使用水平 設備在不正常使用時，由于外界因素，而非設備自身原因導致的狀態(tài)變差叫做強制劣化?！ ∪绮僮鞑划?、潤滑不良、光照、溫度、濕度、粉塵、震動、松動、電網(wǎng)沖擊等?！ 娭屏踊请S機發(fā)生的，沒有明顯規(guī)律?！ ?自然劣化 ——取決于生準水平 由于設備自身的先天質量決定的狀態(tài)變差過程叫做自然劣化?！ ∪绮牧线x擇、結構設計等原因導致的劣化等。 自然劣化一般都有比較明顯的趨勢和周期性?！ ↑c檢強制劣化（二）點檢 ——強制劣化預防專業(yè)點檢自主點檢缺陷記錄 針對性計劃周期控制： 1月滾圈的情況與平時不太一樣？有異響？維修工操作工定保自然劣化（三）定期定量保全 ——自
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