設(shè)備技術(shù)管理概論-文庫吧
2025-02-08 01:23 本頁面
【正文】 、 JPS又是在 TPS的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身企業(yè)管理文化的特點改善而來的。 FPS定義了十大基礎(chǔ)要素， 45個模塊， TPM是基礎(chǔ)要素之一。新版 16949標(biāo)準(zhǔn)中，也正式納入了 “ 全面生產(chǎn)維護(hù) ” （即 TPM）的要求。二、集團(tuán)的二、集團(tuán)的 FPS體系體系設(shè)備保全故障再發(fā)生防止真因分析標(biāo)準(zhǔn)化缺陷改善橫向展開預(yù)防保全專業(yè)保全自主保全正確操作自主保養(yǎng)自主點檢簡單改善不良記錄專業(yè)點檢定期定量保全中大修簡單恢復(fù)針對性修理技改、更新狀態(tài)維修 預(yù)知維修前期管理預(yù)防第一關(guān)同步保全工程失效模式分析準(zhǔn)入管理（標(biāo)準(zhǔn)）精細(xì)化點檢現(xiàn)有業(yè)務(wù)預(yù)防第二關(guān)預(yù)防第三關(guān)預(yù)防第四關(guān)維修平準(zhǔn)化拓展 /深化業(yè)務(wù)三、轎車公司的設(shè)備管理體制三、轎車公司的設(shè)備管理體制 按我們的設(shè)計，預(yù)防維修體制覆蓋了設(shè)備劣化周期的各個階段，但功能互不重疊。完好階段 劣化趨勢 小停機 故障定期定量保全專業(yè)點檢操作自主保全固定周期、超前的預(yù)防計劃針對性修理事后維修無周期、滯后的預(yù)防計劃 從上圖可以看出，大家關(guān)注的針對性修理計劃實際上是對預(yù)防計劃的一種補充，本身有一定滯后性。如果預(yù)防性計劃做到理想狀態(tài)，針對性計劃就可以趨于零。狀態(tài)維修交付生產(chǎn)四、維保策略的時效性四、維保策略的時效性q專題 1：公司發(fā)展需要強力的設(shè)備管理支撐q專題 2：全員預(yù)防維修管理體制q專題 3：全生命周期管理及策略q專題 4：故障能徹底消除嗎q專題 5：突破點在哪里？設(shè)備管理專題培訓(xùn)一、從浴盆曲線說起一、從浴盆曲線說起 設(shè)備的浴盆曲線與各階段維保策略。前期管理 故障管理預(yù)防維修 技改、更新、大修良好的預(yù)防維修可以拉寬盆底，延長設(shè)備使用壽命?！ ∏捌诠芾恚ūＨA(yù)防）把設(shè)備的預(yù)防管理由傳統(tǒng)的服役期管理拓展為全生命周期管理。前期管理（生準(zhǔn)）設(shè)備全壽命周期計劃預(yù)修大修 /改造/更新末期服役期前期 初期 （正常運行 +故障 +劣化） （嚴(yán)重劣化）設(shè)備維修模式保全預(yù)防 專業(yè)預(yù)防保全 +自主維修＋快速修理 改善（修 /改 /換）設(shè)備保全模式傳統(tǒng)管理（服役期）TPM管理（全過程）二、前期管理（保全預(yù)防）二、前期管理（保全預(yù)防）（一）預(yù)防維修必須從前期開始前期管理（保全預(yù)防）即通過 :252。生準(zhǔn)部門運用標(biāo)準(zhǔn)化的手段252。保全（維修）部門對生產(chǎn)準(zhǔn)備的提前介入達(dá)成三個目標(biāo)：252。采購優(yōu)質(zhì)的設(shè)備，提升使用壽命和效率l技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)l分類技術(shù)要求252。綜合使用成本l維修費用、培訓(xùn)、耗材、能源等最低l長期用設(shè)備、專用設(shè)備成本規(guī)劃不同l對項目應(yīng)有經(jīng)濟性論證252。縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備到正常維保的過渡時間l同步工程（二）前期管理的目標(biāo) 前期管理是設(shè)備預(yù)防維修體系四道關(guān)口的第一道關(guān)口?！ ∈紫龋瑥耐焦こ痰慕嵌?，在各階段同步輸出必須的控制結(jié)果。其過程的步驟、工作內(nèi)容、輸出結(jié)果等應(yīng)該有標(biāo)準(zhǔn)化的流程?！ ?《 工裝設(shè)
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