如何成為一名優(yōu)秀的管理者(ppt37頁)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 下以“沒有任何借口”完成任務為目標！ 人才的培養(yǎng) ? 培養(yǎng)員工的是一種精神，是一種戰(zhàn)略文化。 ? 員工不需要個個都是五虎上將，但在一個團隊里面，能獨當一面的員工需要。跑腿的員工也需要，也就是跑單、跟單、殺單的人都需要，我認為在營銷團隊里能出單子的就是人才。（正規(guī)的渠道）以“結果提前，自我退后” 為理念。所以，在一個團隊里面形成不同層次配合很重要。 ? 孫子兵法講：“兵無選兵，所戰(zhàn)皆北”。 ? 軍隊里沒有精兵（有經(jīng)驗的老兵和軍官），打仗時都會輸 ? 我相信，在一個團隊里面一定要有精兵；也就是能在戰(zhàn)斗打到最苦最累的時候還有戰(zhàn)斗力的精兵。從 《 亮劍 》 中所感悟到的是，不管在任何情況都要敢于亮劍；不管你的能力強或弱，狹路相逢勇者勝。也就是我們所需要培養(yǎng)的團隊精英 ………… 提升團隊的凝聚力 — 打造團隊歸屬感的關鍵 ? 團隊的凝聚力營造的來源是“人”。員工對個人的充分發(fā)展，對于企業(yè)追求卓越的目標至為重要。每個人有自己的意愿、心智和思考方式；如果企業(yè)中的人具有更高的期望、更主動的工作積極性、更深而廣的責任感、更快捷的學習速度，那么這個團隊一定會具有很強的生存和發(fā)展能力。 ? ★ 適當?shù)某蓡T 一個有著強大凝聚力的團隊是由那些對他們的從屬關系引以為自豪的成員所組成的，不管事小事大，這些成員都以某種方式對他們團隊的成功作出貢獻。 ? ★承擔團隊的義務 團隊成員彼此忠誠，忠誠團隊，他們?yōu)閳F隊內(nèi)每個成員的成功而感到高興。他們也會很驕傲的向別人講述自己的團隊。 ? ★關注團隊的成績 所有團隊成員都關注團隊目標的實現(xiàn)，團隊的目標高于任何個人的目標（例如：單的相互協(xié)作特別是那種無意識的） ? ★有效率的工作方法 團隊能夠解決管理者和員工之間出現(xiàn)的問題，讓員工參與到影響團隊的決策過程中，這使得團隊成員能夠對他們的行為負責 。 ? ★ 良好的團隊組織程序 有著強大凝聚力的團隊擁有發(fā)展良好的溝通模式和強有力的管理程序。管理者和員工之間的反饋活動不間斷的進行。 ? ★創(chuàng)造力 一個有著強大凝聚力的團隊經(jīng)常是富于創(chuàng)造力的 ，并形成自己克服困難的獨特方式（“創(chuàng)造的火花”或“改革的冒險）。團隊成員在不可預見的事件中進行思考并快速地作出決定。 ? ★積極的團隊關系 成員樂于接受彼此的想法。管理者通過平等的教學促進這種關系，依靠對成員的信任達到相互幫助。一個明顯的例子：根據(jù)整體戰(zhàn)略的需要，讓不同的同事發(fā)展不同的能力，并由這些成員形成一個工作組，解決不同的問題。 團結互助。如果部門內(nèi)部不講團結，缺乏友愛，成員我行我素，互相爭利。就勢必影響大家的情緒，導致紀律松散，人心渙散，團隊內(nèi)亂。如果將大量精力浪費在內(nèi)耗上，不僅團隊利益受損，個人也一事無成。 凝聚力量?！疤鞎r不如地利，地利不如人和”，這是中國古人的思想精華，也是現(xiàn)代人的成功之道。心理學研究表明， 60%以上的員工把安定、團結、和諧、相互尊重的團隊，以及領導的信任、支持、理解，作為最迫切的需要； 40%左右的員工把這些作為最能激勵工作積極性的因素。俗話說：“三個臭皮匠
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