【文章內容簡介】 如何建立卓越的領導才能 不過 ， 值得留意的是 ， 部屬今天視為誘因的東西 很快就會變成他們理所當 然的權力 ， 這時獎賞的影響力就大打折扣了 。 如何建立卓越的領導才能 ：對懲罰的控制權。 領導人運用懲罰權彰顯其影響力 ， 是相當 普遍的現(xiàn)象 。 領導者當部屬不服從時 ， 可以利用本身擁有對懲罰的控制權 ， 表現(xiàn)出威脅不利于部屬的行為 ， 諸如 減薪 、 調職 、 斥責 、 當眾羞辱 、 降級 或開除 ， 有時也能產(chǎn)生若干程度的影 響力 ， 使他們服從 。 如何建立卓越的領導才能 在多數(shù)的情況下，威脅性質的影響力常能 奏效，因為，一個人想保住飯碗或曲意順 從，你可能恐嚇，嚇倒他們工作，但是， 當他們認為您的懲罰只不過是虛張聲勢， 而你下次再把它拿出來使用時，只是使他 們更加免疫罷了。你可知道，時間一久， 你所造成的結果會是什么嗎？讓我告訴你 ，你將帶業(yè)部屬給你更多的敵視或表面順 從。關于這點，我們應該盡量避免。 如何建立卓越的領導才能 成功的領導人 對 部屬的三大影響方式 人們有高度崇拜專家的傾向，并且對他們所 說的話相當信服，如果領導者人個擁有決定 重要難題以及完成重要工作方面的專門知識 與特殊技能，超越部屬相當程度時，就比較 容易贏得部屬的信任和認同，影響力就如影 隨形而產(chǎn)生。而當領導人的專業(yè)技能能持續(xù) 為部屬所仰賴 而 對其產(chǎn)生魅力 時 ，部屬 則 因 愛戴領導人而愿意為其效命，那就更容易持 續(xù)形成高度的影響力。 如何建立卓越的領導才能 根據(jù)統(tǒng)計， 字匯能力、數(shù)字觀念、機械能 力、目測能力 ，似乎與專業(yè)才能有著明顯 的關聯(lián)，因此，多發(fā)展這方面的興趣，并 加以學習，一定有助于你在部屬面前表 現(xiàn) 出你對他們的高度影響力。 領導者可以用聲音、音調來傳遞信心、可 靠和權威的形象，你最好透過專家完成聲 音訓練，增進你的音調和共鳴，使你說話 的聲音富有意義和影響力。 如何建立卓越的領導才能 學習正確交涉、協(xié)商和談判的策略、技巧 ，有助于你進行理性的說服，比較容易使 對方愿意相信你的建議，引起他人的順從 ，這種作法可以輕易的取代意氣用事的爭 辯，用以建立起在組織內的主從身份，是 增進說服才能的入門階。 你想表現(xiàn)出無往不利的說服效果嗎？建議 你今后在部屬商談、溝通時，不妨多舉出 實例，以數(shù)字來說明，使用小冊子、照片 、簡報、圖表來進行解說，我敢保證你在 部屬面前顯得更有影響力。 如何建立卓越的領導才能 抱著諒解、鼓勵和體諒的態(tài)度來聽對方說 話，并專心凝視他的眼神，是另一種利用 傾聽來達到說服與影響他人的高明技巧， 你 不 妨試試看。 這種影響力與專業(yè)才能說服才能，有相當 程度的關聯(lián)性。有些人有天生的領袖魅力 ，或在言談舉止間表現(xiàn)出某種特別吸引人 注意、仰慕的地方這類型的領導人才，在 組織 內 ，不須靠其職位或專才，光靠微笑 、誠懇、外表舉止、服飾整體搭配就具有 相當?shù)挠绊懥Α? 如何建立卓越的領導才能 這種影響力真的很難以捉模，無法計量且 時時俱變，但是，這種被稱為 參考權 的影 響力，卻是增強職權或專業(yè)才能表現(xiàn)，形 成部屬效忠的一個重要源泉。 因此，好好包裝自己并塑造出一個成功領 導者的形象，特質，你就能輕易透過外觀 的改進和自信心的提升，來有效地展現(xiàn)你 對部屬的影響力。 如何建立卓越的領導才能 第三 章 領導的門檻 個人魅力 領導，其實就是影響力的極致發(fā)揮，影響 他人合作和達成目標的一種歷程。 為什么，在一個組織內常會發(fā)現(xiàn)： ◇ 有許多人在沒有加班費的情況下，仍然愿意辛勤加班？ ◇ 總有一群人為你所設定的目標全力沖刺？ ◇ 總有一批人為你毫不保留地奉獻他所有的才智？ 如何建立卓越的領導才能 一個人之所以心悅誠服的賣力工作、奮斗 ，絕大多數(shù)是他們擁有一位魅力逼人的領 導者 像磁鐵般擄獲了大家的心，激勵 大家一起而行。 曾經(jīng)聽到一位部屬推崇他的主管說：你和 他在一起一分鐘，你就能感受到他渾身散 發(fā)出來的光和熱，我之所以賣命努力，乃 是因為他本身一股強大的魅力，深深吸引 我所使然。從領導效能的觀點來看，我們 不得不承認： 魅力所形成的影響力遠勝過 權力。 如何建立卓越的領導才能 帶人要帶心。 做一位成功的領導者，除非我 們具備了相當程度的魅力與影響力，否則， 是很難實現(xiàn)領導統(tǒng)御的 第一個課題 ： 贏得部 屬的信賴和忠心。 如果我們問那些 成功企業(yè)的員工： 為什么你們這么忠心不二 ， 始終如一追隨 你的主管 ， 為他全力以赴呢 ？ 最常聽到這 些成功企業(yè)員工的感受和心聲的是： 如何建立卓越的領導才能 ① 我覺得我的主管不能沒有我 ， 因為他相當重 視我 ， 我愿意為他賣命 。 ② 我的主管讓我感到我很重要 。 ③ 他讓我覺得在團體里有歸屬感 。 ④ 他愿意負起百分之百的成敗責任 。 ⑤ 他好象是我的父母 、 兄長 、 益友和良師 。 ⑥ 他比別人更關懷 、 更愛我 。 ⑦ 他讓我很明確知道我如何可以成功 。 ⑧ 他言出必行 ， 值得信賴 。 ⑨ 主管眼光前瞻 ， 看得實際 。 ⑩ 他告訴我目標和航向 ， 并說服我一起同舟共濟 。 如何建立卓越的領導才能 成功的領導，的確不在于一位主管的職位 和權勢，絕大部分取決于他有沒有具備迥 異于人，并足以吸引追隨者的魅力。 務必牢牢記?。簷嗔Σ⒉粫詣狱c燃你的 魅力，有權力并不意味著你有某種程度的 魅力可以掌握人心。 請注意： 除非激發(fā)了一個人的工作動機，你很難令 人愿意追隨你。 如何建立卓越的領導才能 培養(yǎng)魅力從哪里入門呢 ？ 要注意有哪些基本 原則呢 ？ 如果我們希望成為一位更具魅力的 領導者 ， 我們現(xiàn)在第一件要做的事情 ， 就是 趕緊培養(yǎng)發(fā)展一項吸引追隨者的超凡特質 [跟我來 ]。 要使追隨者 [跟我來 ]， 你必 須先懂得如何激發(fā)他們的追隨動機 。 激發(fā)的方法： 。 人都希望受到重視， 你要設法讓部屬感到本身很重要，并竭盡所 能滿足他們的這項要求。 如何建立卓越的領導才能 、 目標 ， 并說服屬下相信 你的目標是值得全心投入的 。 ， 你就這樣對待別人 。 你想讓別人追隨你 ， 你要關心他們 ， 公 平對待他們 ， 將他們的福利放在你的眼前 。 ， 也要為你屬下的 行為負責 千萬不要將責任推給別人 ， 你應 長記心頭：這個是我的錯 ， 不能怪任何人 如何建立卓越的領導才能 培養(yǎng)和增進領導魅力，是要講究方法和技 巧。 當你激發(fā)了部屬的追隨動機之后，你 還必須確實做到下面三點， 才能更進一步 展現(xiàn)令人懾服的 [魅力 ]，有效吸引部屬為 你赴湯蹈火，讓他一輩子永遠跟隨著你！ 一 .揚善于公堂，規(guī)過于暗室。 二 .做一個前后一致的人 三 .注意別人 ， 也讓別人注意你 。 如何建立卓越的領導才能 一 .楊善于公堂，規(guī)過于暗室 你可知道，在大多數(shù)的組織里，主管們花 很多的時間在挑部屬的什么嗎？是的！我 相信你完全答對了 挑部屬的錯誤，然 后再花時間批評他的不是。 一位主管如果經(jīng)常重復這樣的事情，最容 易導致部屬自暴自棄，造成成上下怨恨， 互蒙其 害 ，兩敗俱傷。 人人喜歡被贊美，不喜歡被批評。 當我們 想改變別人時，為什么不用贊美來代替責 備 以 一點 一滴的 激勵 他 不斷的改變自己。 如何建立卓越的領導才能 盡量少批評，贊美可以多一點。 如果你想 到處樹敵使你的領導效益降低，你不妨在 大庭廣眾之下指出某個人的錯。你會使這 個感到困窘，以后他不但不愿跟著你，可 能一輩子都不會原諒你！ 假如在場的人有支持他的，你的敵人就更 多了！因此，絕對不要輕易嘗試！要有效 吸引部屬為你赴湯蹈火的第一個秘訣就是： 楊善公堂，規(guī)過于暗室。 如何建立卓越的領導才能 七個幫助你增進你贊美能力的方法 ，要培養(yǎng)關愛欣賞部屬的心態(tài)。這是令你產(chǎn)生贊美意愿的唯一方法。 。 。 ， 就立即贊美他 ， 為他 打氣 。 ， 贊美要講究你的語言表達技巧 。 如何建立卓越的領導才能 依然有主管普遍存在如此幼稚的看法 ， 認為員工做好 、 做對是開經(jīng)地義的 ， 何須費神去贊美他們 ？ 至于做錯或 做不好是不可原諒的 ， 必須要立刻地 批評或責罵他們 。 我認為仍存有這種 過時落伍想法的人 ， 應該立即徹底去 除如此錯誤的思想 。 如何建立卓越的領導才能 七個正確而有效的批評方法 。 。 。 。 ，情緒不可激動。 ，最好采取較柔的方式。 。 不管你要批評的是什么，你必須找出對方 的長處來贊美，批評前和批評后都要這么 做。這就是所謂的 [三明治策略 ]。 如何建立卓越的領導才能 批評是針對行為，而非批評人。在討論問 題之前及之后，不要忘了贊美，而且要試 著以友善的口吻來結束。用這種方法處理 問題，你不會使對方遭到太過無情的責難 ，或是引起對方的憤怒。 二 .做一個前后一致的人 領導者的信譽是一種巨大無比的影響力， 也是種無形的財富。領導者如果能贏得部 屬們的信任，眾人自然就會無怨無尤地服 從他、跟隨他。 如何建立卓越的領導才能 反之，如果經(jīng)常言而無信、出爾反爾、表 里不一，別人就會懷疑他所說的每一句話 ，所做做的第一件事。 因此，想要使部屬相信自己，并非一朝一 夕所能做到的。你必須經(jīng)過一段漫長的時 間，兌現(xiàn)了所許諾的每一件事，誠心誠意 地故事，讓人無可挑剔，才能慢慢地培養(yǎng) 出信用。 人們寧可跟隨可以信賴的人，即使這個人 的意見與他們不合，也不愿意去跟隨意見 與他相合、卻經(jīng)常改變立場的人。 如何建立卓越的領導才能 如何讓人覺得你風格言行始終如一呢？ 。 。 。 。 。 如何建立卓越的領導才能 以下是領導人必須嚴守的五項原則 ， 有助 于創(chuàng)造并增強別人對你的信賴 。 ： 絕不可以將私事和公司的業(yè)務混雜 ， 要分 得一清二楚 。 ： 公司所規(guī)定的任何事情一定要以身示范遵 行做好它 。 絕對不要破壞自己所頒布規(guī)定 的辦法 。 如何建立卓越的領導才能 ： 絕對不要承諾你不能實現(xiàn)的事 。 ： 用他 ， 就要完全信任他 ， 不信任他 ， 就不 要用他 。 ： 以公平公正的準則來管理人 、 事和公司 。 如何建立卓越的領導才能 主管們都應當謹記在心： 信賴為成功領導者的寶貴資產(chǎn) 。 并且你要 經(jīng)常問自己：員工到底有多信賴我 ？ 然后 ， 設法提高別人對你的信賴感 。 三 .注意別人 ， 也讓別人注意你 優(yōu)秀的領導人身上最明顯的一個特質 就是 ：他們有能力引起他人的注意 他們會 傳達出格外專注的奉獻訊息 。 因而吸引人 們的注意 。 如何建立卓越的領導才能 我們要讓部屬永遠跟隨 ， 時時注意他們 ， 并讓他們注意到我們 ， 應該是個相當管用 的好點子 ， 過去你也許可以坐在辦公桌后 面來領導部屬 ， 現(xiàn)在可大不相同了 。 我們如何真正能做到注意別人 ， 也讓別人 注意到你呢 ？ 最好也是唯一可行的方法 ， 就是必須要到處走動 。 如何建立卓越的領導才能 做好 [走動管理 ]的六步驟 – ， 上面寫著 [我是 來聆聽的 ]。 – ， 并立即辦理 – 。 – 。 – ， 但也要借機宣揚你的政策 。 – 公室 。 如何建立卓越的領導才能 不要把員工喚到你辦公室來 ， 這會嚇壞他 們的 。 相反地 ， 你要親自到他們的辦公室 里看他們 。 這種方式可以使公司的人看到你 。 一位不 愿意走出辦公室的主管 ， 終有一天 ， 會變 成一位隱士 ， 跟自己部屬失去聯(lián)系 。 領導人必須要想盡各種方法，在員工面前 露面，用實際行動來推動你的理念、政令 ，能如此，你才是一位 [走動管理 ] 的實 踐者。你希望成功地落實 [走動管理 ] 嗎？ 如何建立卓越的領導才能 以下就是一些歷經(jīng)時間考驗仍屹立不搖的