如何培養(yǎng)合格的管理團(tuán)隊(duì)(編輯修改稿)
2025-03-08 00:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，失事地點(diǎn)距離最近的一個(gè)海島有500公里。游艇上有將近 30種物品，而此時(shí)你只能攜帶 10中物品上救生艇。 這個(gè)時(shí)候，你如何選擇這些物品？ 時(shí)間管理小組討論 孤海求生 n 剃須刀n 太陽(yáng)鏡n 長(zhǎng)褲n 瓶裝礦泉水n 3G手機(jī)n 野外手電筒n 車載 GPS導(dǎo)航系統(tǒng)n 水杯n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 水果刀n MP3n 指南針n 船槳n 鏡子n 筆記本電腦n 壓縮餅干n 長(zhǎng)衣n 時(shí)尚雜志n 打火機(jī)n 拖鞋n 2斤蘋果n 醬油n 感冒藥n 對(duì)講機(jī)n 世界地圖時(shí)間管理小組討論 孤海求生 n 鏡子n 瓶裝礦泉水n 釣魚竿以及魚餌n 雨傘n 壓縮餅干n 野外手電筒n 長(zhǎng)衣n 醬油n 水果刀n 2斤蘋果時(shí)間管理小組討論 改善公司狀況 A. 長(zhǎng)期以來(lái)，公司信息化建設(shè)不夠，個(gè)人之間、部門之間溝通不順暢B. 銷售狀況維持前三季度狀況，銷售收入穩(wěn)定，是否需要開(kāi)拓新的市場(chǎng)C. 財(cái)務(wù)成本核算不準(zhǔn)確，無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)公司盈利狀況D. 進(jìn)入冬天，員工抱怨沒(méi)有足夠的取暖設(shè)施，員工無(wú)法安心工作E. 原材料供應(yīng)價(jià)格上升，需要開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)商，降低產(chǎn)品成本F. 現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)造成生產(chǎn)過(guò)程中的損耗較大，改善技術(shù)有助于降低生產(chǎn)成本部門 管理部門管理的重要性n 通過(guò)必要的溝通以達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)；n 讓部門管理人員了解并掌握組織氛圍168。有助實(shí)行更合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格168。積極的氛圍能提高士氣，留住人才，改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。n 使部門員工得到發(fā)展；n 使部長(zhǎng)持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)力。部門管理體系的目標(biāo) 加強(qiáng)員工溝通，提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 創(chuàng)造開(kāi)放、互助和向上的企業(yè)文化 共同持續(xù)進(jìn)步－－我們和我們的員工部門管理體系要素??？？ 目標(biāo) 做 不做 指引 評(píng)估？？高級(jí)管理人員圓桌會(huì)議 跨級(jí)溝通 全體員工會(huì)議 午餐一線管理人員部門會(huì)議 １對(duì)１溝通 個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 個(gè)人業(yè)務(wù)指導(dǎo)跨級(jí)溝通（部門部長(zhǎng)直接與員工，而非主管溝通）部門會(huì)議n 目標(biāo)168。 加強(qiáng)部長(zhǎng)和員工溝通，營(yíng)造和諧氣氛168。 明確和解決部門問(wèn)題168。 增進(jìn)團(tuán)隊(duì)凝聚力168。 分享知識(shí)和觀點(diǎn)n 做168。 會(huì)前準(zhǔn)備充分168。 溝通最新信息和政策（公司層面到部門層面）168。 交流所屬部門的相關(guān)信息168。 檢視有關(guān)事項(xiàng)的期限和優(yōu)先次序168。 與員工分享你的時(shí)間安排168。 讓員工參與部門事務(wù)決策168。 認(rèn)可（個(gè)人或集體）168。 關(guān)注所有與會(huì)人員部門會(huì)議n 不做168。 過(guò)多的批評(píng)168。 談?wù)搨餮曰蛩绞拢ǔ怯斜匾吻澹?68。 泄漏機(jī)密或尚未公布的信息168。 在與部門無(wú)關(guān)事項(xiàng)上浪費(fèi)時(shí)間n 指引168。 會(huì)議頻率根據(jù)業(yè)務(wù)和溝通需要－視部門而異n 擁有３０名以上員工的部門部長(zhǎng)只需與直接下屬開(kāi)會(huì)n 建議每月至少兩次部門會(huì)議（１到１ .5小時(shí)）168。 建議必要時(shí)邀請(qǐng)其他部門參與會(huì)議，共享信息n 評(píng)估168。 檢查上次會(huì)議執(zhí)行情況168。 員工反饋（匿名）１對(duì)１溝通n 目標(biāo)168。 了解并在必要時(shí)參與業(yè)務(wù)事項(xiàng)和決策168。 定期檢視員工表現(xiàn)168。 輔導(dǎo)員工n 改善氛圍和實(shí)行期望的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的絕好機(jī)會(huì) 168。 保證部門每位員工有適當(dāng)授權(quán)168。 激勵(lì)員工168。 雙向溝通n 明確你和員工需要改進(jìn)的地方n 做做168。 會(huì)前準(zhǔn)備（議題，議程）168。 檢視績(jī)效考核評(píng)估表168。 直接溝通（員工和部長(zhǎng)）168。 輔導(dǎo)！讓員工自主決策168。 幫助員工分清工作優(yōu)先次序168。 表?yè)P(yáng)優(yōu)良表現(xiàn)，明確需要改進(jìn)之處168。 獲取有助改進(jìn)部長(zhǎng)工作的意見(jiàn)n 氛圍，領(lǐng)導(dǎo)力１對(duì)１溝通（續(xù)）n 不做168。 私事閑談168。 批評(píng)他人或負(fù)面評(píng)論公司政策和指引168。 泄漏機(jī)密或尚未公布的信息n 建議議程168。 檢查業(yè)務(wù)進(jìn)展（ “關(guān)注業(yè)務(wù) ”— 看項(xiàng)目進(jìn)展，需做的決定，可能發(fā)生的問(wèn)題等）168。 績(jī)效回顧168。 人員問(wèn)題（部長(zhǎng)的管理風(fēng)格，員工的問(wèn)題，工作量，人員配置，輪換工作等）168。 開(kāi)展雙向的關(guān)于 “持續(xù)改進(jìn) ”的討論 １對(duì)１溝通（續(xù)）n 指南：168。 進(jìn)行頻率依直接下屬人數(shù)而定 一般來(lái)說(shuō)，可兩周或者每月一次； 如部門有 16人或以上，仍然要安排與所有員工進(jìn)行 1對(duì) 1溝通，但頻率減低 (可一個(gè)月甚至一個(gè)季度與每人談一次）。168。 也可讓主管與員工進(jìn)行 1對(duì) 1的面談。培訓(xùn)主管有效的 1對(duì) 1溝通技巧168。 保證所有員工至少每月能與部長(zhǎng)或主管進(jìn)行一次 1對(duì) 1溝通n 評(píng)估：168。 有否運(yùn)用這套管理體系168。 有否記錄討論過(guò)的主要問(wèn)題168。 員工的反饋如何 個(gè)人績(jī)效考核n 目標(biāo)：168。 清淅每個(gè)員工的業(yè)務(wù)目標(biāo)和職責(zé)168。 對(duì)每
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