【總結(jié)】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識SPC?統(tǒng)計學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點?S
2025-02-20 14:46
【總結(jié)】長期營業(yè)用資產(chǎn)本章大綱壹、長期營業(yè)用資產(chǎn)之基本觀念貳、廠房設(shè)備之會計處理參、遞耗資產(chǎn)之會計處理肆、無形資產(chǎn)之會計處理壹、長期營業(yè)用資產(chǎn)之基本觀念一、長期營業(yè)用資產(chǎn)之分類二、長期營業(yè)用資產(chǎn)之性質(zhì)三、長期營業(yè)用資產(chǎn)之內(nèi)容四、長期營業(yè)用資產(chǎn)之會計處理要點
2025-03-03 02:18
【總結(jié)】SPCTRAININGJERRYZHANG,2023FORPEERTOPEERSPC的歷史§20世紀(jì)20年代,美國休哈特(Mr.A.Shewhart)提出§50年,戴明博士(Dr.W.Ed-wardsDeming)將SPC引入日本,成為日本品質(zhì)成功的基石§80年代,SPC
2025-02-20 15:12
【總結(jié)】?前言?企業(yè)逆物流基本觀念?企業(yè)逆物流定義與系統(tǒng)架構(gòu)?逆向供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)與型態(tài)?結(jié)語第六章企業(yè)逆物流●完整供應(yīng)鏈從循環(huán)之角度來看應(yīng)包含正向物流(ForwardLogistics)與逆向物流(ReverseLogistics)才能夠兼顧物流循環(huán)的完整性。●正向物流(Forwa
2025-02-08 13:21
【總結(jié)】JIT的基本觀念所有的活動只有在內(nèi)部各部門有需要時才執(zhí)行?消除沒有附加價值的活動?高品質(zhì)的活動?持續(xù)改善?簡化、且增加所有具附加價值活動的可辨識性JITPurchasing的活動特性?減少供應(yīng)商的數(shù)量?與供應(yīng)商建立長期契約?規(guī)定可接受水準(zhǔn)與價格?減少訂購的協(xié)商次數(shù)?建立Adv
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】講師:燦坤廈門實業(yè)(股)公司會計部/林志鴻課程大綱What’snew一、成本的基本概念二、單位標(biāo)準(zhǔn)成本的計算三、成本的核算及成本差異的產(chǎn)生四、成本控制及抑減的基本概念五﹑成本控制及抑減的作法六﹑Q&A損益表﹕反映企業(yè)在一定時期的經(jīng)營成果資產(chǎn)負(fù)債表﹕反映企業(yè)在某一特定時間的財務(wù)狀況回首頁成本的
2025-01-11 10:46
【總結(jié)】)SPC—StatisticalProcessControl統(tǒng)計過程管制ExcellentQualityConsultantCo.,Ltd.1RMAEQCSPC講義-)SPC統(tǒng)計過程管制?SPC由來?SPC定義?SPC發(fā)展歷程?SPC應(yīng)用現(xiàn)狀?SPC基本統(tǒng)計觀念?SPC
2025-02-19 01:21
【總結(jié)】部門組織與職掌品保部組織圖品保部品保課品管課文管中心IQCCALDCCIPQCRMAQEOQC各單位職責(zé)IQC:。、分析、處理及追蹤。。。。IPQC:1.首件確認(rèn)。2.制程稽核、記錄及管理。3.制程異常之反應(yīng)、分析、處理及追蹤。OQC:
2025-07-20 12:48
【總結(jié)】專題(一)物流成本要素與成本計算目錄?壹.什麼是物流成本?1?貳.物流中心基本觀念5?參.物流中心的現(xiàn)況9?肆
2025-02-14 12:57
【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造工程
2025-02-16 16:32
【總結(jié)】1/25第2章多維成本觀念2/25?在當(dāng)今的信息社會,任何管理都離不開信息。從管理會計的角度看,成本信息又是企業(yè)組織經(jīng)理人極為關(guān)注的信息。?企業(yè)組織的經(jīng)營管理決策強(qiáng)調(diào)相關(guān)性。因此,決策者奉行“不同目的,不同成本”(DifferentCostsforDifferentPurposes)的信條
2025-01-08 23:25
【總結(jié)】品管七手法1?1、近代品質(zhì)管理的基本觀念有無顧客抱怨?有無退貨?有無設(shè)計經(jīng)常變更?Sample總是無法及時送樣sample總是多得作不完有無部門相互推諉?why?howNothingwrongAnythingright產(chǎn)品合格才出廠如果有!是否該思考!什
2025-01-15 14:47
【總結(jié)】第8章財務(wù)管理基本觀念資金的時間價值風(fēng)險與報酬1資金的時間價值一、含義及利息率二、單利三、復(fù)利四、資金時間價值的運(yùn)用2一、利息率(Interest)由于使用貨幣而支付的貨幣常用利息率來表示貨幣的時間價值利息率的構(gòu)成基本利率+通貨膨
2025-03-04 23:42
【總結(jié)】企業(yè)流程再造資訊技術(shù)BusinessProcessReengineeringandInformationTechnology大綱?前言?企業(yè)流程再造的基本觀念及需求?BPR的原理及IT的角色?BPR和組織調(diào)整?網(wǎng)路型態(tài)的組織?虛擬公司?全面品質(zhì)管理和再造工程?再造
2025-02-16 16:37
【總結(jié)】企業(yè)文化的管理.....現(xiàn)代企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭??!主要內(nèi)容一企業(yè)人的基本觀念二企業(yè)文化的內(nèi)涵三企業(yè)文化的建設(shè)1企業(yè)觀:企業(yè)是個家!企業(yè)是艘船!企業(yè)是賺錢的場所!企業(yè)是事業(yè)的舞臺!企業(yè)是學(xué)習(xí)的課堂!企業(yè)是個功利組織!2競
2025-01-23 20:16