【總結(jié)】研討。交流。提高研討。交流。提高本次訓(xùn)練班的內(nèi)容本次訓(xùn)練班的內(nèi)容?正確認(rèn)識(shí)SPC?統(tǒng)計(jì)學(xué)概述?控制圖原理?SPC推行具體步驟?判斷制程穩(wěn)定或異常的準(zhǔn)則?十五項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)理論解析、實(shí)例演練?SPC與品管七大手法?品管方法歷程?SPC興起的背景?什麼是SPC?SPC基本觀念?SPC的特點(diǎn)?S
2025-02-20 14:46
【總結(jié)】長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)本章大綱壹、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之基本觀念貳、廠房設(shè)備之會(huì)計(jì)處理參、遞耗資產(chǎn)之會(huì)計(jì)處理肆、無(wú)形資產(chǎn)之會(huì)計(jì)處理壹、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之基本觀念一、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之分類二、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之性質(zhì)三、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之內(nèi)容四、長(zhǎng)期營(yíng)業(yè)用資產(chǎn)之會(huì)計(jì)處理要點(diǎn)
2025-03-03 02:18
【總結(jié)】SPCTRAININGJERRYZHANG,2023FORPEERTOPEERSPC的歷史§20世紀(jì)20年代,美國(guó)休哈特(Mr.A.Shewhart)提出§50年,戴明博士(Dr.W.Ed-wardsDeming)將SPC引入日本,成為日本品質(zhì)成功的基石§80年代,SPC
2025-02-20 15:12
【總結(jié)】QC七大手法簡(jiǎn)介及應(yīng)用1前言:品管七大手法為執(zhí)行品質(zhì)管制時(shí)所使用的簡(jiǎn)單統(tǒng)計(jì)工具,其用途為配合PDCA之循環(huán),以進(jìn)行改善。PDCAP:PlanD:DoC:CheckA:Action品質(zhì)水平時(shí)間維持改善2改善活動(dòng)的具體步驟:①掌握現(xiàn)況②實(shí)施③確認(rèn)效果④標(biāo)準(zhǔn)化3QC改善步驟與七大手法之運(yùn)用:?jiǎn)栴}點(diǎn)
2025-01-10 00:14
【總結(jié)】QC七手法講義統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用方法系列講座1全面質(zhì)量管理(TQM)內(nèi)容提要?何為TQM?TQM的核心思想?TQM道具?TQM與現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理?方針目標(biāo)管理?日常QA管理?QCSTORY?QCC活動(dòng)
2025-01-23 23:21
【總結(jié)】第八講政治價(jià)值的選擇?左派和右派?社會(huì)主義?保守主義?我國(guó)當(dāng)前的政治景象2/4/20231左派和右派?政治術(shù)語(yǔ)中左和右的概念起源于法國(guó)大革命時(shí)期。在1791年的制憲會(huì)議上辯論時(shí),擁護(hù)激進(jìn)革命的人恰好坐在議會(huì)的左邊,而主張溫和的保守派(立憲派)恰好坐在主持人右邊,于是,人們習(xí)慣上將革命的一派稱為“
2025-02-28 14:08
【總結(jié)】QC七手法的運(yùn)用編寫整理車躍勇(一)特性要因圖一個(gè)問(wèn)題的特性(結(jié)果)受一些要因(原因)的影響時(shí),將這些要因加以整理,成為有相互關(guān)系而有條理的圖形,這種圖形稱為特性要因圖。又叫因果圖、魚骨圖、石川圖。(一)特性要因圖1)應(yīng)用特性要因圖的步驟如下:,即規(guī)定需要解決的問(wèn)題。。這時(shí)可以考慮下列因素
2025-02-15 09:16
【總結(jié)】QualitySatisfy2023-08-06QualitySatisfyTQM基本觀念2023-08-06QualitySatisfyQualitySatisfy3?品質(zhì)是生存與竟?fàn)幍淖罴牙?制造業(yè)不只是追求產(chǎn)品品質(zhì),更積極追求管理品質(zhì)、服務(wù)品質(zhì)
2025-03-12 21:55
【總結(jié)】JIT的基本觀念所有的活動(dòng)只有在內(nèi)部各部門有需要時(shí)才執(zhí)行?消除沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)?高品質(zhì)的活動(dòng)?持續(xù)改善?簡(jiǎn)化、且增加所有具附加價(jià)值活動(dòng)的可辨識(shí)性JITPurchasing的活動(dòng)特性?減少供應(yīng)商的數(shù)量?與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期契約?規(guī)定可接受水準(zhǔn)與價(jià)格?減少訂購(gòu)的協(xié)商次數(shù)?建立Adv
2025-03-12 22:35
【總結(jié)】QC七大手法九大步驟第一章QC七大手法?METHOD1:查檢表-查檢集數(shù)據(jù)?METHOD2:柏拉圖-柏拉抓重點(diǎn)?METHOD3:特性要因圖-魚骨追原因?METHOD4:直方圖-直方顯分布?METHOD5:管制圖-管制找異常?METHOD6:散布圖-散布看相關(guān)?METHOD7:層別法-層
2025-01-08 19:15
【總結(jié)】直方圖(HISTOGRAM)管制圖(CONTROLCHART)魚骨圖(CAUSEANDEFFECTDIAGRAM)查檢表(CHECKSHEET)柏拉圖(PARETOCHART)散布圖(SCATTERDIAGRAM)層別法(STRATIFICATION)QC七大法介紹2023/2/31IR
2025-01-15 14:05
【總結(jié)】MektecQC七手法 培訓(xùn)教材版序日期修定內(nèi)容擔(dān)當(dāng)審核承認(rèn)A8-20新規(guī)劉蘇蘇B品管管理課德以明理德以明理學(xué)以精工學(xué)以精工培訓(xùn)目的培訓(xùn)目的:通過(guò)本次培訓(xùn),旨在使全體品管/現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)品質(zhì)管理的統(tǒng)計(jì)工具的運(yùn)用、處理品質(zhì)問(wèn)題的方法等有全面的認(rèn)識(shí),并且應(yīng)用于日常工作中,從而提升工作效率和產(chǎn)品品質(zhì),進(jìn)一步滿足顧客和企
2025-01-08 18:19
【總結(jié)】青島泰光有限公司品管七大手法培訓(xùn)(2023年5月20日)主講:藍(lán)先舉(青島泰達(dá)兼職講師)OLD7TOOLS藍(lán)先舉(CNAT注冊(cè)實(shí)習(xí)審核員)?山東大宇汽車零部件有限公司品質(zhì)管理?TT歐特美交通設(shè)備有限公司品質(zhì)管理?青島東威精工有限公司管代、品管課課長(zhǎng)目前從事企業(yè)管理咨詢,診
2025-01-09 22:52
【總結(jié)】管理新七手法日科技連70年代推出UnionofJapaneseScientistsandEngineer『品管新七大手法』-管理工具之進(jìn)階學(xué)習(xí)管理新七手法?箭形圖?PDPC?親和圖?關(guān)連圖?系統(tǒng)圖?矩陣圖?矩陣數(shù)據(jù)解析50團(tuán)
2025-01-20 08:05
【總結(jié)】前言?當(dāng)前企業(yè)應(yīng)具備品質(zhì)意識(shí)、問(wèn)題意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、改善意識(shí),尋求自身工作的改善方法,在管理上應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)的方法和觀念,在全員努力之下來(lái)滿足顧客要求和社會(huì)要求。?在品質(zhì)活動(dòng)中所採(cǎi)用的統(tǒng)計(jì)方法,即我們常講的“品管七大手法”和“品管新七大手法”。第一章品管七大手法簡(jiǎn)介v品管七大手法:?
2025-01-11 15:57