如何成為績優(yōu)團(tuán)隊(編輯修改稿)
2025-03-07 19:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 料 ? 想出可行的變通方案 ? 評估變通方案 ? 選取執(zhí)行方案 ? 付諸行動 ? 評估執(zhí)行效果 NOTE： 重大的決策必須用紙和筆，不能用腦袋來決定 ! 團(tuán)隊如何解決問題 解決問題與做決策程序 l 失去動力和熱情、困惑、無助感 l 失去了方向和目的 l 沒有誠意的 、 無條理的 、 非建設(shè)性的討論 l 冷嘲熱諷和互不信任 l 背后的和向外人做的人身攻擊 l 報怨他人 團(tuán)隊會面臨的障礙和困境 團(tuán)隊如何擺脫困境 l 任何具體的障礙要造成威脅 ， 憑借的都是障礙本身的 難度 ， 但同時也取決于團(tuán)隊的準(zhǔn)備程度和能力 。 l 作為一個業(yè)績單位 ， 團(tuán)隊在足智多謀和靈活多變方面 超過了所有個人和較大型的組織群體 ， 團(tuán)隊會利用這 兩個特點克服障礙實現(xiàn)業(yè)績 。 l 潛在的團(tuán)隊甚至偽團(tuán)隊都能擺脫困境 ， 只要它們能把 障礙同他們具體的業(yè)績目標(biāo)聯(lián)系起來 。 對障礙的認(rèn)識 團(tuán)隊如何擺脫困境 團(tuán)隊需要的領(lǐng)導(dǎo)者 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 有遠(yuǎn)見 服務(wù)者 調(diào)節(jié)者 教練 管理與領(lǐng)導(dǎo) 企業(yè) ? 管理是把事情做對，領(lǐng)導(dǎo)是做對的事情； ? 管理是解決問題，領(lǐng)導(dǎo)是不讓問題產(chǎn)生，或消滅于萌芽； ? 管理 =管好 +理順，領(lǐng)導(dǎo) =帶領(lǐng) +指導(dǎo)（輔導(dǎo)）； ? 管理 =規(guī)范化，領(lǐng)導(dǎo) =創(chuàng)新； ? 管理基于事實，領(lǐng)導(dǎo)基于價值觀； ? 管理是提供方案，執(zhí)行決策；領(lǐng)導(dǎo)是做決策，監(jiān)督執(zhí)行。 ? 管理是推力和支持力；領(lǐng)導(dǎo)是拉力。 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 l 將團(tuán)隊的業(yè)績放在首位 ， 并且承認(rèn)他自己 需要幫助 ， 不搞個人秀 l 對團(tuán)隊的力量充滿信心，對團(tuán)隊的成員有 無比的信心。 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的信念 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? Energy（ 活力 ） 個人精力充沛 —— 有行動的沖勁 ? Energizer（ 激勵 ） 調(diào)動和鼓勵他人的能力 —— 富有感染力的熱情使組織的潛能發(fā)揮到極至 ? Edge（ 敏銳 ） 競爭精神 —— 對速度有與生俱來的追求 —— 堅定的信念和大膽的支持 ? Execution（ 執(zhí)行 ） 達(dá)到目標(biāo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的核心素質(zhì) E 4 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 ? 成績 ? 專家 ? 歸屬 ? 挑戰(zhàn)和眼光 ? 良師益友 /支持者 /模范 ? 全球化經(jīng)驗 /文化寬度 來自卓越領(lǐng)導(dǎo)者的 6大建議 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 l 在團(tuán)隊成員中培養(yǎng)自豪感 l 讓團(tuán)隊成員確認(rèn)他們所在的團(tuán)隊是最優(yōu)秀的 l 只要可能 ， 就給予認(rèn)同和贊美 l 提倡團(tuán)隊的題辭 、 名稱 、 象征符號和口號 l 通過考察和發(fā)揚團(tuán)隊的歷史和傳統(tǒng)價值 ， 確立團(tuán)隊榮譽 l 為一個共同的目標(biāo)奮斗 l 鼓勵團(tuán)隊成員共同參加業(yè)余活動 如何管理和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊 建
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