管理會(huì)計(jì)作業(yè)與實(shí)習(xí)(編輯修改稿)
2025-03-06 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 (3100元 ),固定制造費(fèi)用 (4900元 ),單位生產(chǎn)成本 (19900元 ) 要求 : 現(xiàn)有外地客戶(hù)前來(lái)訂貨 100臺(tái)，只愿出價(jià) 15800元，試問(wèn)該項(xiàng)訂貨是否能夠接受？請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明。 若外地客戶(hù)來(lái)訂貨 110臺(tái) ， 這時(shí)大明廠如接受 ， 需減少正常的產(chǎn)品銷(xiāo)量 10臺(tái) ， 但對(duì)方仍只愿出價(jià) 15800元 ， 試問(wèn)該項(xiàng)訂貨是否能夠接受 ？ 請(qǐng)用數(shù)據(jù)加以證明 。 課堂舉例 、 零部件自制或外購(gòu)的決策 利源公司專(zhuān)門(mén)制造汽車(chē)發(fā)動(dòng)機(jī) ， 其中某項(xiàng)零件過(guò)去是自制的 ， 近有某外商愿提供該零件 ，開(kāi)價(jià) 18元 /個(gè) ， 公司要求財(cái)務(wù)科編制零件近一年實(shí)際成本 ， 以便決定取舍 。 單位零件實(shí)際成本如下：直接材料 6元 ， 直接人工 5元 ， 變動(dòng)制造費(fèi) 3元 。 專(zhuān)屬制造費(fèi)總額 16000元 ， 固定制造費(fèi) （ 共同 ） 48000元 。 要求： （ 1） 假定公司停止該零件生產(chǎn) ， 其生產(chǎn)設(shè)備無(wú)他用 ， 當(dāng)利源公司零件需要量為多少 ， 才能外購(gòu) ？ （ 2） 若全年零件需要 8000個(gè) ， 停產(chǎn)該零件后 ，生產(chǎn)設(shè)備可用于新產(chǎn)品生產(chǎn) ， 每年提供 50000元的凈利 ， 問(wèn)利源公司是否購(gòu)入該零件 ？ 課內(nèi)附加題 :某公司一直用半自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品，其最大生產(chǎn)能力 40000件，其 b=16元 /件， a=202300元， P=36元 /件， 現(xiàn)提高產(chǎn)品產(chǎn)量與質(zhì)量，準(zhǔn)備購(gòu)置全自動(dòng)化設(shè)備，可使 a增加 50%，生產(chǎn)能力提高 25%，但 b降低到 11元 /件。 問(wèn)什么情況采用自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)甲產(chǎn)品 ？ 虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)應(yīng)用舉例： 某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，其中有一種變動(dòng)成本率為80%的產(chǎn)品于 2023年虧損了 10000元，其完全銷(xiāo)售成本為 110000元。假定 2023年市場(chǎng)銷(xiāo)售成本平均不變。 要求： （ 1）假定與該虧損產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，2023年是否繼續(xù)生產(chǎn)該虧損產(chǎn)品。 （ 2）假定與虧損生產(chǎn)能力有關(guān)的生產(chǎn)能力臨時(shí)用來(lái)對(duì)外出租，租金收入為 25000元，但企業(yè)已具備增產(chǎn)一倍該虧損產(chǎn)品的能力，且無(wú)法轉(zhuǎn)移， 2023年是否應(yīng)當(dāng)增產(chǎn)該產(chǎn)品。 實(shí)習(xí)三： 1 假定錦州日用化工廠計(jì)劃生產(chǎn)一種新牌香水 ， 其中某中配料每年需要 18萬(wàn)千克 ， 現(xiàn)該廠有剩余生產(chǎn)能力可以自制 ， 其成本經(jīng)估算如下：直接材料 60萬(wàn) ，直接人工 10萬(wàn) ， 變動(dòng)制造費(fèi)用 6萬(wàn) ， 固定制造費(fèi)用 。 同時(shí) ， 該廠總經(jīng)理對(duì)這 18萬(wàn)千克的配料也考慮向天津化工廠購(gòu)買(mǎi) ， 每千克單價(jià)為 ， 另加運(yùn)費(fèi) /千克 .假定錦州日用化工廠不自制這種配料 ,其剩余生產(chǎn)能力可以制造另一種產(chǎn)品 ,每年可提供貢獻(xiàn)毛益總額 4萬(wàn) . 要求 :為錦州日用化工廠作出該配料是自制還是外購(gòu)的決策分析 . 假定麗新公司產(chǎn)銷(xiāo)甲、乙、丙產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品是虧損產(chǎn)品，乙和丙是盈利產(chǎn)品，他們按照傳統(tǒng)方式編制的收益如下； 要求： 為麗新公司作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)的決策分析（假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備不能移做他用） 假定甲產(chǎn)品停產(chǎn)后，其生產(chǎn)設(shè)備可以出租給別的工廠，預(yù)計(jì)每年可以獲得凈收入 1800元，那么這種情況下甲產(chǎn)品是否應(yīng)該停產(chǎn)？ 實(shí)習(xí)三： 2 產(chǎn)品名稱(chēng) 甲產(chǎn)品 乙產(chǎn)品 丙產(chǎn)品 銷(xiāo)售收入 4， 000 6， 000 8， 000 制造成本： 直接材料 900 800 1， 400 直接人工 800 700 800 變動(dòng)制造費(fèi)用 700 600 600 固定制造費(fèi)用 1， 100 1， 000 1， 600 非制造成本： 變動(dòng)推銷(xiāo)管理費(fèi) 600 900 1， 200 固定推銷(xiāo)管理費(fèi) 400 600 800 銷(xiāo)售成本合計(jì) 4， 500 4， 600 6， 400 稅前凈利 （ 500） 1， 400 1， 600 ? 單位：元 練習(xí)：半成品是否需要進(jìn)一步加工 南京煉油廠從原油廠提煉出來(lái)的煤油，既可以作為商品立即出售，也可以進(jìn)一步裂化加工形成汽油和柴油后再進(jìn)行出售。假定沒(méi)有經(jīng)過(guò)裂化加工的收得率是：汽油 86%，柴油 6%，損失率 8%。假定裂化加工的加工費(fèi)為每加侖 .三種油每加侖的銷(xiāo)售單價(jià)分別為 :汽油 ,柴油 ,煤油 .目前該廠有煤油 50,000加侖 . 要求 : 對(duì)南京煉油廠的煤油裂化加工方案進(jìn)行決策分析 ,視其是否可行 . 舉例
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