【總結(jié)】國內(nèi)航運標桿企業(yè)經(jīng)營分析以渤海輪渡股份有限公司、海南海峽航運股份有限公司、青島輪渡公司為例主體框架渤海輪渡股份有限公司海南海峽航運股份有限公司青島輪渡公司海達航運集團公司SWOT定量分析渤海輪渡股份有限公司渤海輪渡股份有限公司是渤海灣客滾運輸龍頭企業(yè),是目前國內(nèi)綜合運輸能力最強
2025-02-08 20:47
【總結(jié)】陶興亞江蘇海滋律師事務(wù)所企業(yè)經(jīng)營防范風險?前言?自7月中旬開始,全省57000家規(guī)模以上企業(yè)陸續(xù)收到了由江蘇省高級人民法院編寫的《關(guān)于當前宏觀經(jīng)濟形勢下企業(yè)防范經(jīng)營法律風險的六十項提示》(簡稱“六十項風險提示”)?!短崾尽贩至糠?,詳細列舉了從合同訂立到履行應(yīng)當注意的事項,以及企業(yè)自身治理、勞
2025-02-18 07:15
【總結(jié)】陶興亞江蘇海滋律師事務(wù)所企業(yè)經(jīng)營防范風險2?前言?自7月中旬開始,全省57000家規(guī)模以上企業(yè)陸續(xù)收到了由江蘇省高級人民法院編寫的《關(guān)于當前宏觀經(jīng)濟形勢下企業(yè)防范經(jīng)營法律風險的六十項提示》(簡稱“六十項風險提示”)。《提示》分六部分,詳細列舉了從合同訂立到履行應(yīng)當注意的事項,以及企業(yè)自身
2025-02-18 06:56
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析☆第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述☆第二部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析方法☆第三部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析案例☆第四部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析報告第一部分企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析概述?一、現(xiàn)代企業(yè)制度與數(shù)據(jù)分析?二、企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的職能與范疇?三、企業(yè)經(jīng)
2025-02-27 17:25
【總結(jié)】哈爾濱劍橋?qū)W院畢業(yè)論文論文題目:企業(yè)經(jīng)營風險的成因分析及其利用和控制問題學生:于文文指導教師:李剛專業(yè):會計學(財務(wù)會計方向)
2025-06-28 12:35
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析與評價?主講人:杜志強ww?將手機打到震動檔;?需要接聽電話請到教室外面;?不要遲到和早退,課間休息要按時回來;?需向講師或工作人員請假;?積極參與課堂討論課堂要求本課程主要內(nèi)容?企業(yè)經(jīng)營分析的立足點?影響企
2025-01-26 12:23
【總結(jié)】第五講160。160。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略160???60。水160。發(fā)160。世界著名的美國戰(zhàn)略專家邁克爾?波特指出:“領(lǐng)導者的作用要廣泛、重要得多,總經(jīng)理遠不是單個職能的管理工作,其核心是戰(zhàn)略。”美國90%以上的企業(yè)家認為:“最占時間、最為重要、最為困難的事就是制定戰(zhàn)略規(guī)劃?!泵绹ㄓ秒姎夤厩岸麻L韋爾奇:“我整天沒有做幾件事,但有一件做不
2025-02-07 01:46
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營分析報告(2022年11月份)XXXX有限公司一、利潤情況分析三、收入和成本情況四、費用,稅金情況目錄二、預算執(zhí)行情況分析五、經(jīng)營指標綜合評價一、利潤情況分析利潤情況分析本期實現(xiàn)凈利潤為1,,相比上年同期有較大增長
2025-05-12 05:54
【總結(jié)】第一節(jié)市場與市場競爭產(chǎn)品市場與企業(yè)經(jīng)營決策一、市場類型的劃分1、買方市場與賣方市場。這是根據(jù)市場中兩類行為主體的力量對比關(guān)系來劃分的。買方市場。是指交易主要由買方左右,市場主要是在買方占優(yōu)勢的情況下運行的。其主要表現(xiàn)形式是:▲市場上商品豐富,供給量超過了需求量,買方有挑選商品的余地
2025-05-11 19:21
【總結(jié)】企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練金蝶軟件(中國)有限公司2023年10月2企業(yè)競爭模擬課程來源?企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練課程來源:?來源于瑞典皇家工學院的KlasMellan于1978年開發(fā)的面向非財務(wù)人員設(shè)計的管理課程,也即目前流行的“沙盤演練”,是世界500強的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓課程之一,也被歐美的商學院作為EMBA的
2025-02-07 01:03
【總結(jié)】02468101214161850-6070-8090-1000%5%10%15%20%25%30%35%`第五章企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)計與分析管理2第五章企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)統(tǒng)計與分析?§原材料采購、使用、庫存統(tǒng)計與分析?§貨
2025-05-12 02:46
【總結(jié)】第三編企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略第十章企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略與投資戰(zhàn)略第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略★第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略▲第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性二、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略類型三、經(jīng)營單位的定位戰(zhàn)略決策一、經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略★及其必要性
2025-01-26 12:19
2024-08-13 13:26
【總結(jié)】第三章企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理學習目的:戰(zhàn)略管理在企業(yè)管理系統(tǒng)知識中具有先導性、總括性的特點。通過本章的學習,應(yīng)理解和掌握對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本思想、基本理論及基本方法,力求培養(yǎng)在企業(yè)管理中高屋建瓴、總攬全局的能力。?第一節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述??一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念?企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)
2025-02-07 01:11
【總結(jié)】第四講企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分析企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域分析企業(yè)使命、愿景、企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想、經(jīng)營目標的確定企業(yè)使命與愿景企業(yè)使命與愿景(mission)彼得·德魯克(PeterDrucker)在20世紀70年代提出:企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由,說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則,根據(jù)企業(yè)服務(wù)對象的性質(zhì)解釋企業(yè)長遠發(fā)展的前景,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的確定于戰(zhàn)略制定
2025-02-18 07:07