企業(yè)經(jīng)營風險分析實務運用教材(編輯修改稿)
2025-03-06 18:06 本頁面
【文章內容簡介】 /10000 （ %） PAGE 16 OF 37 可接受與不可接受的標準 可忽略（ 1） 輕微（ 2） 嚴重（ 3） 緊急（ 4） 發(fā)生頻繁（4） 可暫予忽略 8 優(yōu)先制定因應對策 12 優(yōu)先制定因應對策 16 優(yōu)先制定因應對策 可能發(fā)生（3） 可暫予忽略 可暫予忽略 9 優(yōu)先制定因應對策 12 優(yōu)先制定因應對策 偶爾發(fā)生（2） 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 8 優(yōu)先制定因應對策 極少發(fā)生（1） 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 PAGE 17 OF 37 風險處理： ? 即指，依據(jù)「不可接受」的風險項目進行「具體的改善措施」。 ? 當改善措施完成後，隨即再執(zhí)行一次「風險分析」與「風險評估」，以確認是否該項風險項目可降低至「可接受」的範圍。此時，所確認的結果稱之為殘餘風險。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風 險 鑑 別風 險 鑑 別風 險 分 析風 險 分 析風 險 評 估風 險 評 估風 險 處 理風 險 評 鑑 過 程風 險 評 鑑 過 程PAGE 18 OF 37 具體的改善措施（目標管理） ? 所需執(zhí)行的工作。 ? 所需要的資源為何。 ? 由何人負責。 ? 何時完成。 ? 如何評估結果。 PAGE 19 OF 37 執(zhí)行企業(yè)風險的難點 以上所談的是針對 SWOT的劣勢與威脅，以及針對利害相關者的短期需求所提出的相關工作，那針對 SWOT的優(yōu)勢與機會、以及利害相關者的中、長期期望呢？在此提出建議： 選擇可以納入目標與行動方案的項目進行描述。 IATF 1694 ISO 14001： 2023 有關企業(yè)經(jīng)營風險的規(guī)範 PAGE 22 OF 37 第 4 章節(jié) 組織前後環(huán)節(jié)（一） 組織對自我及其前後環(huán)節(jié)的瞭解 組織應決定與其目的和其策略方向直接相關，且影響組織達成其品質、環(huán)境管理系統(tǒng)預期結果的能力之外部與內部議題。 組織應監(jiān)視及審查與此等外部及內部議題有關之資訊。 備考 1：議題可包括列入考量的正向及負向影響之因素或情況。 備考 2：考量國際、國家、區(qū)域或地方的法律、技術、競爭、市場、文化、社會及經(jīng)濟環(huán)境所引發(fā)之議題，可促進對外部前後環(huán)節(jié)的瞭解。 備考 3：考量與組織有關的價值觀、文化、知識及績效等議題，可促進對內部前後環(huán)節(jié)的瞭解。 PAGE 23 OF 37 第 4 章節(jié) 組織前後環(huán)節(jié)（二） 瞭解利害相關者的需要及預期 由於利害相關者對組織一致地提供符合顧客及適用法令以及法規(guī)要求事項之產(chǎn)品及服務的能力，有其影響或潛在影響，組織應決定下列事項： a) 對品質、環(huán)境管理系統(tǒng)有直接相關的利害相關者。 b
外語相關推薦
鄂ICP備17016276號-1