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企業(yè)經(jīng)營風險分析實務運用教材(編輯修改稿)

2025-03-06 18:06 本頁面
 

【文章內容簡介】 /10000 ( %) PAGE 16 OF 37 可接受與不可接受的標準 可忽略( 1) 輕微( 2) 嚴重( 3) 緊急( 4) 發(fā)生頻繁(4) 可暫予忽略 8 優(yōu)先制定因應對策 12 優(yōu)先制定因應對策 16 優(yōu)先制定因應對策 可能發(fā)生(3) 可暫予忽略 可暫予忽略 9 優(yōu)先制定因應對策 12 優(yōu)先制定因應對策 偶爾發(fā)生(2) 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 8 優(yōu)先制定因應對策 極少發(fā)生(1) 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 可暫予忽略 PAGE 17 OF 37 風險處理: ? 即指,依據(jù)「不可接受」的風險項目進行「具體的改善措施」。 ? 當改善措施完成後,隨即再執(zhí)行一次「風險分析」與「風險評估」,以確認是否該項風險項目可降低至「可接受」的範圍。此時,所確認的結果稱之為殘餘風險。 建 立 前 後 環(huán) 節(jié)建 立 前 後 環(huán) 節(jié)風 險 鑑 別風 險 鑑 別風 險 分 析風 險 分 析風 險 評 估風 險 評 估風 險 處 理風 險 評 鑑 過 程風 險 評 鑑 過 程PAGE 18 OF 37 具體的改善措施(目標管理) ? 所需執(zhí)行的工作。 ? 所需要的資源為何。 ? 由何人負責。 ? 何時完成。 ? 如何評估結果。 PAGE 19 OF 37 執(zhí)行企業(yè)風險的難點 以上所談的是針對 SWOT的劣勢與威脅,以及針對利害相關者的短期需求所提出的相關工作,那針對 SWOT的優(yōu)勢與機會、以及利害相關者的中、長期期望呢?在此提出建議: 選擇可以納入目標與行動方案的項目進行描述。 IATF 1694 ISO 14001: 2023 有關企業(yè)經(jīng)營風險的規(guī)範 PAGE 22 OF 37 第 4 章節(jié) 組織前後環(huán)節(jié)(一) 組織對自我及其前後環(huán)節(jié)的瞭解 組織應決定與其目的和其策略方向直接相關,且影響組織達成其品質、環(huán)境管理系統(tǒng)預期結果的能力之外部與內部議題。 組織應監(jiān)視及審查與此等外部及內部議題有關之資訊。 備考 1:議題可包括列入考量的正向及負向影響之因素或情況。 備考 2:考量國際、國家、區(qū)域或地方的法律、技術、競爭、市場、文化、社會及經(jīng)濟環(huán)境所引發(fā)之議題,可促進對外部前後環(huán)節(jié)的瞭解。 備考 3:考量與組織有關的價值觀、文化、知識及績效等議題,可促進對內部前後環(huán)節(jié)的瞭解。 PAGE 23 OF 37 第 4 章節(jié) 組織前後環(huán)節(jié)(二) 瞭解利害相關者的需要及預期 由於利害相關者對組織一致地提供符合顧客及適用法令以及法規(guī)要求事項之產(chǎn)品及服務的能力,有其影響或潛在影響,組織應決定下列事項: a) 對品質、環(huán)境管理系統(tǒng)有直接相關的利害相關者。 b
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