施工項(xiàng)目材料管理及現(xiàn)場(chǎng)管理課件(編輯修改稿)
2025-03-06 16:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 經(jīng)簽發(fā)批準(zhǔn)后實(shí)施；建立領(lǐng)發(fā)料臺(tái)賬，記錄領(lǐng)發(fā)狀況和節(jié)超狀 況。 （二）材料監(jiān)督：現(xiàn)場(chǎng)材料管理責(zé)任者應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的使用進(jìn)行分工監(jiān)督。監(jiān)督 的內(nèi)容包括：是否按材料作法合理用料，是否嚴(yán)格執(zhí)行配合 比，是否認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，是否做到誰(shuí)用誰(shuí)清、誰(shuí)清誰(shuí)用、 工完料退場(chǎng)地清，是否按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接，是否 做到按平面圖堆料，是否按要求保護(hù)材料等。檢查是監(jiān)督的手 段，檢查要做到情況有記錄、原因有分析、責(zé)任有明確、處理 有結(jié)果。 實(shí)施（ D0）階段 四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）消耗性材料管理：如：刀片、鉆頭、切割片，及勞保用品如：手套、安全 帽、口罩等應(yīng)實(shí)行以舊換新的制度。而對(duì)于可再回收性 材料如：鋁、鐵、塑料制品和材料的外包裝應(yīng)及時(shí)做好 它們的回收和清理工作，以避免施工人員將其進(jìn)行變賣。 對(duì)于廢料處理所得收入不得移為他用，經(jīng)公司主管確認(rèn) 后納入公司財(cái)務(wù)。從而杜絕在工程中出現(xiàn)的工程完工沒(méi) 有余料不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。 實(shí)施（ D0）階段 四、材料現(xiàn)場(chǎng)管理 （三）材料回收管理：班組余料必須回收，及時(shí)辦理退料手續(xù)，并在限額領(lǐng)料單 中登記扣除。余料要造表上報(bào)，按供應(yīng)部門(mén)的安排辦理調(diào) 撥和退料。設(shè)施用料、包裝物及容器，在使用周期結(jié)束后 組織回收，建立回收臺(tái)賬，處理好經(jīng)濟(jì)關(guān)系。 （四）周轉(zhuǎn)材料管理：按工程量、施工方案編報(bào)需用計(jì)劃。各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按 規(guī)格分別碼放，陽(yáng)面朝上，垛位見(jiàn)方；露天存放的周轉(zhuǎn)材 料應(yīng)夯實(shí)場(chǎng)地，墊高 3，有排水措施，按規(guī)定限制高度， 垛間留有通道；零配件要裝入容器保管，按合同發(fā) 放；按退庫(kù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)回收，做好記錄；建立維修制度；按 周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。 檢查（ Check ）階段 五、成本分析 成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用 成本計(jì)劃 、 成本核算和其他有關(guān)資料，控制 實(shí)際成本 的支出，揭示成本計(jì)劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達(dá)到用最少的 勞動(dòng)消耗 取得最大的 經(jīng)濟(jì)效益 的目的。 成本分析的意義 ： 成本分析是根據(jù)成本資料對(duì)成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。 成本的事前分析 是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預(yù)測(cè)。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標(biāo)。 成本的事中分析 是指對(duì)正在執(zhí)行的成本計(jì)劃的結(jié)果
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