【總結(jié)】戰(zhàn)略與薪酬(第1章)本章主要內(nèi)容?1.戰(zhàn)略管理相關(guān)理論介紹?2.企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關(guān)系?3.薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配戰(zhàn)略的定義及其理論概述(一)戰(zhàn)略的定義?H·伊格爾·安索夫:公司戰(zhàn)略就是依據(jù)組織所擁有的資源勾畫出組織的未來發(fā)展方向,戰(zhàn)略構(gòu)造
2025-01-13 18:14
【總結(jié)】?第一講企業(yè)戰(zhàn)略的概念﹑形成與發(fā)展一﹑概念和特征(一)概念?1.安德魯斯的定義2.魁因的定義3.安紹夫的定義4.明茨博格的定義5.企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)以未來為主導(dǎo),為求得生存發(fā)展而做出的有關(guān)全局的策劃和謀略。–以未來為主導(dǎo)–在經(jīng)營活動之前有目的有意識地開發(fā)–建立強(qiáng)大而靈活的態(tài)
2025-01-24 02:40
【總結(jié)】單元八企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行用兵所關(guān)甚巨,宜周詳籌劃,期于必克?!肚迨プ鎸?shí)錄》卷一一九《戰(zhàn)略管理》課件未經(jīng)同意不得傳播制作者:福州大學(xué)管理學(xué)院林迎星教授本單元的學(xué)習(xí)目的?明確企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基本問題,掌握企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的原則、模式、程序和計(jì)劃體系;
2025-04-06 15:23
【總結(jié)】2February2023杜邦-應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革?缺乏有針對性的實(shí)施計(jì)劃/預(yù)算?缺乏明確的崗位責(zé)任與職能分工?缺乏對經(jīng)營過程的制度化管理?缺乏一套科學(xué)、有效的績效考核辦法戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)施不佳的原因資料來源:錫恩管理顧問公司2應(yīng)對危機(jī)的戰(zhàn)略變革戰(zhàn)
2025-01-18 03:17
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略:動態(tài)選擇與實(shí)施謝洪明博士華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院5/15/20231個(gè)人簡介?1995,6年畢業(yè)于華東師范大學(xué)數(shù)學(xué)系,主修數(shù)學(xué),輔修中文與計(jì)算機(jī)應(yīng)用,獲學(xué)士學(xué)位。?1995-2023年吉林建筑工程學(xué)院,主講《高等數(shù)學(xué)》、《概率論與數(shù)理統(tǒng)計(jì)》、《數(shù)學(xué)模型》等課程。?2023,6年畢業(yè)于哈爾濱工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院
2025-01-18 03:26
【總結(jié)】1第三章企業(yè)戰(zhàn)略的形成2主要內(nèi)容1總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析2企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的戰(zhàn)略分析4企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境的分析技術(shù)31、總體環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分
【總結(jié)】IT對企業(yè)戰(zhàn)略的影響IT與企業(yè)變革目錄?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來?新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場特點(diǎn)?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的競爭戰(zhàn)略?新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下設(shè)計(jì)商業(yè)模式的關(guān)鍵要素3/23/20232BusinessProcessRe-engineering新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來?50萬年前開始出現(xiàn)打獵與采集經(jīng)濟(jì);?1萬年前出現(xiàn)了耕作經(jīng)濟(jì);?171
2025-01-18 22:52
【總結(jié)】徐沁博士/首席咨詢師盛高咨詢企業(yè)戰(zhàn)略的階段管理目錄?企業(yè)的定義?企業(yè)的運(yùn)營與戰(zhàn)略設(shè)計(jì)?戰(zhàn)略管理的工具介紹?戰(zhàn)略性管理?戰(zhàn)略管理的舉例?戰(zhàn)略實(shí)施一個(gè)人的個(gè)性由以下一些因素決定213自我認(rèn)知期望的認(rèn)知外部認(rèn)知擁有突出而鮮明的個(gè)性的前提是使這三個(gè)方面完美結(jié)合
2025-01-18 02:20
【總結(jié)】《戰(zhàn)略管理》課程總復(fù)習(xí)戰(zhàn)略管理分析工具、分析框架“運(yùn)用之妙,存乎一心”,答題“定體則無,大體則有”。《戰(zhàn)略管理》課程基本框架戰(zhàn)略管理的基本知識企業(yè)的環(huán)境分析企業(yè)戰(zhàn)略的制定與運(yùn)用企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行、評估與控制戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)戰(zhàn)略管理者與管理決策現(xiàn)今國際和華人社會的經(jīng)營環(huán)境
2025-04-06 14:04
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理,,1999/06,戰(zhàn)略三角形,宏觀環(huán)境,,,微觀環(huán)境,戰(zhàn)略,資源,手段,目標(biāo),,,戰(zhàn)略頭腦,彼得?杜拉克如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)有效的管理者;反之...
2024-10-25 04:15
【總結(jié)】企業(yè)的戰(zhàn)略管理主講人:王立杰教授關(guān)鍵戰(zhàn)略問題1.企業(yè)現(xiàn)在處于什么位置?2.如果不加改變,1年、2年、5年或10年后企業(yè)將處于什么位置?這個(gè)結(jié)果可以接受嗎?3.如果不能接受上述結(jié)果,管理層應(yīng)該采取哪些特別措施?由此會帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)?引言第一章戰(zhàn)略管理概論?戰(zhàn)略及戰(zhàn)
2025-04-06 13:58
【總結(jié)】第九章戰(zhàn)略實(shí)施目錄企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施概述1戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略計(jì)劃2戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置3戰(zhàn)略實(shí)施與組織結(jié)構(gòu)4戰(zhàn)略實(shí)施與管理制度5戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系成功實(shí)現(xiàn)增長和市場占有率目標(biāo),并能獲利挽救或毀滅好的實(shí)施可挽救一個(gè)不好的戰(zhàn)略,
2025-02-20 17:49
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略團(tuán)隊(duì)DNA心理學(xué)與管理學(xué)的整合運(yùn)用階梯式成長訓(xùn)練創(chuàng)辦人首席導(dǎo)師林正光大綱?基礎(chǔ)心理認(rèn)知訓(xùn)練?領(lǐng)導(dǎo)管理訓(xùn)練?企業(yè)戰(zhàn)略工具使用訓(xùn)練?談企業(yè)DNA中的企業(yè)人才?談造就企業(yè)成功的法門教育訓(xùn)練企業(yè)人才領(lǐng)導(dǎo)者高階主管主管的天職主管常輕忽的責(zé)任
2025-01-24 03:03
【總結(jié)】戰(zhàn)略管理1999/06戰(zhàn)略三角形?宏觀環(huán)境微觀環(huán)境戰(zhàn)略資源手段目標(biāo)戰(zhàn)略頭腦?彼得?杜拉克?如果你理解管理理論但不具備管理技術(shù)和管理工具的運(yùn)用能力,你還不是一個(gè)
2025-01-24 02:39
【總結(jié)】單元六企業(yè)戰(zhàn)略的制定夫決勝之策者,在乎察將之材能,審敵之強(qiáng)弱,斷地之形勢,觀時(shí)之宜利,先勝而后戰(zhàn),守地而不失,是謂必勝之道也?!缎l(wèi)公兵法》上卷,《將務(wù)兵謀》本單元的學(xué)習(xí)目的?掌握企業(yè)使命的涵義、組成內(nèi)容及其與戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系。?掌握企業(yè)總體戰(zhàn)略各種類型的涵義、特征、利弊及其適用條件。?掌握經(jīng)營單位戰(zhàn)略各種類
2025-01-18 03:25