【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 023預(yù)計(jì)達(dá)到 15432023億美元。目前全球有 25萬 —50萬符合管理咨詢協(xié)會(huì) (ICMCI )專業(yè)資格條件的管理咨詢顧問 (CMC) 。? 據(jù)估計(jì)，在歐洲有 40000個(gè)公司， 260000名管理咨詢的從業(yè)人員。創(chuàng)造了 525億美元（ 2023）的營(yíng)業(yè)額。? 根據(jù)調(diào)查， 2023年中國(guó)咨詢機(jī)構(gòu) ，從業(yè)人員近 20萬人，專家預(yù)測(cè)，未來中國(guó)咨詢市場(chǎng)將進(jìn)入快速成長(zhǎng)期，增長(zhǎng)率達(dá) ％，中國(guó)將成為世界第五大咨詢市場(chǎng)。歐洲、中東、非洲和北美居于市場(chǎng)支配地位歐洲、中東、非洲和北美居于市場(chǎng)支配地位咨詢市場(chǎng)的地理分布 2023北美洲北美洲拉丁美洲拉丁美洲 亞太地區(qū)亞太地區(qū)歐洲、非歐洲、非洲與中東洲與中東小型咨詢公司的增長(zhǎng)率最高小型咨詢公司的增長(zhǎng)率最高增長(zhǎng) Vs規(guī)模 — 全球管理咨詢公司 不完全成熟的市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高不完全成熟的市場(chǎng)增長(zhǎng)率最高不同地區(qū)的咨詢市場(chǎng)增長(zhǎng)北美洲北美洲%歐洲、非歐洲、非洲與中東洲與中東%拉丁美拉丁美洲洲% 亞太地亞太地 區(qū)區(qū)%公共部門與財(cái)務(wù)服務(wù)咨詢?cè)谑袌?chǎng)上處于支配地位公共部門與財(cái)務(wù)服務(wù)咨詢?cè)谑袌?chǎng)上處于支配地位各行業(yè)所占咨詢市場(chǎng)份額市場(chǎng)增長(zhǎng) （ 19972023）歐洲管理咨詢協(xié)會(huì)聯(lián)盟的調(diào)查歐洲管理咨詢協(xié)會(huì)聯(lián)盟的調(diào)查? 埃森哲 2023年 8月 31日結(jié)束的財(cái)政年度凈收入為 216億美元。? IBM2023年 12月 31日結(jié)束的年度收入為 176億美元。? 德勤 2023年財(cái)年收入為 52億美元? 普華永道 2023年財(cái)年收入為 37億美元? 博思艾倫 2023年財(cái)年收入為 ? 波土頓咨詢 2023年財(cái)年收入為 ? 怡安翰威特 2023年財(cái)年 85億美元全球主要咨詢公司的規(guī)模全球主要咨詢公司的規(guī)模全球主要管理咨詢公司規(guī)模全球主要管理咨詢公司規(guī)模? IBM IBM收購普華永道咨詢部門并整合其服務(wù)部門向咨詢服務(wù)發(fā)展，目前其咨詢收入達(dá)到 150億美元。包括戰(zhàn)略外包服務(wù)部、業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部、整合技術(shù)服務(wù)部在內(nèi)的預(yù)計(jì)服務(wù)訂單，達(dá)到 1100億美元。 IBM大中華區(qū)業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)事業(yè)部，這個(gè)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擁有了 1000多名的專業(yè)人士分布在大中華區(qū)的 13個(gè)城市。? 埃森哲 自從 2023年埃森哲從安達(dá)信拆分出來后以新品牌和公司形象提供管理咨詢、信息技術(shù)服務(wù)和外包服務(wù)，截至 2023年 8月，埃森哲公司的營(yíng)業(yè)收入達(dá)到 元，在全球 48個(gè)國(guó)家擁有 110多個(gè)辦事處，約有 123000名員工。 1993進(jìn)入中國(guó)，國(guó)內(nèi)有大約 160名顧問。凱 捷 是全球著名的管理咨詢、技術(shù)和外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司之一， 2023年 5月，凱捷收購當(dāng)時(shí) “五大 ”之一的安永咨詢部分業(yè)務(wù)。截至 2023年底，凱捷的營(yíng)業(yè)收入為，在全球 30多個(gè)國(guó)家共有 61036名員工。德 勤 德勤咨詢的分支機(jī)構(gòu)遍布世界 33個(gè)國(guó)家，15000名員工，年收入超過 30億美元，目前已在香港、上海、臺(tái)北等地建立了地區(qū)總部，擁有資深顧問近 200名。2023年，德勤咨詢已更名為 “博敦 ”（ Braxton）。畢 博 公司成立于 1897年，目前，畢博在全球 39個(gè)國(guó)家設(shè)有辦事處，總員工數(shù)超過 17000人。國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀國(guó)外管理咨詢公司在中國(guó)市場(chǎng)的現(xiàn)狀 ? 麥肯錫 在全球 44個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了 84個(gè)分公司，在全球有 9000多名顧問。麥肯錫大中華分公司包括北京、香港、上海與臺(tái)北四家分公司 , 共有 40多位董事和 250多位咨詢顧問。在過去十年中，麥肯錫在大中華區(qū)完成了 800多個(gè)項(xiàng)目，涉及公司整體與業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略、企業(yè)金融、營(yíng)銷 /銷售與渠道、組織架構(gòu)、制造 /采購 /供應(yīng)鏈、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)等領(lǐng)域。 ? 波士頓 在全球 34個(gè)國(guó)家和地區(qū)、 55個(gè)城市設(shè)有分支機(jī)構(gòu)，3,300名顧問，目前年收入 10億美元左右， 20世紀(jì) 80年代進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，包含香港在內(nèi)在中國(guó)有 70余名咨詢顧問。? 普華永道 公司擁有 33000顧問，年收入 49億美元， 1994年正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，目前在中國(guó)投入了 400名顧問。貝 恩 成立于 1973 年，貝恩在全球有超過 2700 人的專業(yè)咨詢顧問團(tuán)隊(duì)。中國(guó)有超過 50人的咨詢師科爾尼 公司創(chuàng)立于 1926年，早在 1985年就進(jìn)入了中國(guó)，是全球領(lǐng)先的高價(jià)值管理咨詢公司，分布在 30個(gè)國(guó)家 60多個(gè)城市，擁有 2500咨詢?nèi)藛T，目前在國(guó)內(nèi)有超過 50名員工。羅蘭貝格 在全球 26個(gè)國(guó)家和地區(qū)開設(shè)了 35個(gè)辦事處， 2023年的收入為 ，平均年增長(zhǎng)率為 %。 1995年進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，目前在上海分公司和北京辦事處已經(jīng)擁有超過 100名員工摩立特 摩立特已在全球設(shè)立了 29家分公司，擁有 1000多名專業(yè)咨詢顧問。 2023年才進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)摩立特集團(tuán)包括北京分公司、上海和作為亞洲地區(qū)總部的香港分公司。靡立特?fù)碛幸恢в?0多位顧問組成的中國(guó)隊(duì)伍。 國(guó)外咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域呈現(xiàn)分化趨勢(shì)國(guó)外咨詢公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域呈現(xiàn)分化趨勢(shì)戰(zhàn)略咨詢公司 麥肯錫、 BCG、貝恩 …HR咨詢公司 海氏、美世、翰威特、華信惠悅 …IT,流程型咨詢公司 IBM、埃森哲、畢博 ...財(cái)務(wù)、審計(jì)公司 德勤、安永、畢馬威、普華永道 …不同類型管理咨詢公司在我國(guó)市場(chǎng)的分布比例（０４）不同類型管理咨詢公司在我國(guó)市場(chǎng)的分布比例（０４） 資料來源：北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì) 《 北京咨詢業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 （０４年）我國(guó)管理咨詢市場(chǎng)客戶區(qū)域分布比例（０４）我國(guó)管理咨詢市場(chǎng)客戶區(qū)域分布比例（０４） 資料來源：北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì) 《 北京咨詢業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 （０４年）我國(guó)管理咨詢項(xiàng)目分配比例（０４）我國(guó)管理咨詢項(xiàng)目分配比例（０４） 資料來源：北京科技咨詢業(yè)協(xié)會(huì) 《 北京咨詢業(yè)發(fā)展報(bào)告 》 （０４年）三、管理咨詢顧問三、管理咨詢顧問? 管理咨詢是否是一個(gè)職業(yè)？l 在管理咨詢界，對(duì)于該職業(yè)是什么以及應(yīng)該是什么存在著許多不同的理解，沒有統(tǒng)一的定義和統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)。l 管理咨詢是一個(gè)正在發(fā)展和尚未完全成熟的職業(yè)，作為一個(gè)成熟的職業(yè)，它應(yīng)該具有四個(gè)根本的特征： A、它涉及的是一個(gè)既有的知識(shí)整體 B、它涉及到對(duì)咨詢顧問進(jìn)行這種知識(shí)的培訓(xùn) C、它涉及到對(duì)這種知識(shí)的擴(kuò)展 D、它需要對(duì)客戶的責(zé)任感l(wèi) 職業(yè)劃分的兩個(gè)維度： A、自身利益 ——社會(huì)利益 B、市場(chǎng)控制 ——內(nèi)部控制咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范咨詢?nèi)藛T的素質(zhì)與職業(yè)規(guī)范? 咨詢是一項(xiàng)令人尊重的職業(yè)，也是一項(xiàng)容易被人誤解的職業(yè)。l 尊重： 專業(yè)技能與職業(yè)道德；責(zé)任感與客戶價(jià)值心態(tài)；智力型勞動(dòng)與職業(yè)特性；社會(huì)聲望與收入；學(xué)習(xí)與超越l 受人誤解： 客戶價(jià)值創(chuàng)造難以衡量；咨詢師自身素質(zhì)與責(zé)任感；客戶的咨詢成本（直接咨詢費(fèi)用與時(shí)間機(jī)會(huì)成本） 舉例舉例 —— “…… 管理咨詢是商業(yè)領(lǐng)域中相對(duì)比較新的現(xiàn)象，逃過了人們哪怕是最漫不經(jīng)心的審察。他們只會(huì)說自己的好話。但是，對(duì)這個(gè)不斷膨脹的甚至出現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的事業(yè)，人們的不安感也在不斷增長(zhǎng)，感覺它是一棟建在流沙基礎(chǔ)上的宮殿。遠(yuǎn)處觀望，閃閃發(fā)光，像 雪花石膏造就。近處細(xì)看，形象大不一樣。其中的核心問題是： ‘它所服務(wù)的利益對(duì)象是誰？ ’絕大多數(shù)情形下，答案是：并非為客戶的最佳利益。 ” 例子一：例子一： 在 James O’Shea Charles Madigan撰寫的《 危險(xiǎn)的公司 》 一書中用實(shí)例說明咨詢公司給許多組織帶來災(zāi)害： 舉例二：舉例二： 美國(guó)《紐約時(shí)報(bào)》有一個(gè)專欄叫做《迪爾伯特原則》（ The Dilbert Principle）上 10％的內(nèi)容是以咨詢顧問和咨詢行業(yè)為諷刺題材： “咨詢顧問就是這樣一種人，他們拿走您的錢，騷擾您的員工，并且不知疲倦的尋找最好的途徑繼續(xù)推銷咨詢合同。 ” “咨詢顧問似乎要召開一系列無窮盡的會(huì)議來檢測(cè)他們的各種假說和假設(shè)。所有這些都是為了讓管理者提出來的建議最大可能地為咨詢公司不斷帶來咨詢生意。 ” “發(fā)現(xiàn)了管理者的建議之后，咨詢顧問就會(huì)用一系列冗長(zhǎng)的分析過程來證明和支持相應(yīng)的建議方案。這套分析設(shè)計(jì)的盡可能模糊。 ” “咨詢顧問利用一套標(biāo)準(zhǔn)的決策工具來設(shè)計(jì)一些基于不同框架的方案情景。咨詢顧問會(huì)認(rèn)為任何與預(yù)先已經(jīng)確定好的建議方案不一致的假設(shè)不符合經(jīng)濟(jì)性原則而不予以重視。 ” “咨詢顧問常常推薦任何您現(xiàn)在沒有運(yùn)作的方案。 ” “咨詢顧問沒有必要獲取大量的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)也可以成為專家；他們具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。 ”? 安然事件與安達(dá)信銷毀安然文件的行為所引起的咨詢業(yè)信用危機(jī)? 牧羊犬與麥肯錫的故事? 被閹割的家貓的故事管理咨詢作為一個(gè)職業(yè)管理咨詢作為一個(gè)職業(yè)“行業(yè)行業(yè) ” “學(xué)會(huì)學(xué)會(huì) ”“城堡城堡 ” “教堂教堂 ”市場(chǎng)控制內(nèi)部控制自身的利益 社會(huì)的利益? 對(duì)管理咨詢作為一個(gè)職業(yè)的提示 :管理咨詢專業(yè)化在四個(gè)角度有完全不同的意義。在 “行業(yè) ”觀念中，它意味著新產(chǎn)品的開發(fā)以及技術(shù)的有效傳播，而在 “教堂 ”觀念中，它是一個(gè)朝著職業(yè)需求準(zhǔn)則化以及與這種職業(yè)需求相一致的職責(zé)履行方向發(fā)展的過程。 “城堡 ”觀念中的專業(yè)化關(guān)注的是組織合格化與從業(yè)人員資格化的過程，在 “學(xué)會(huì) ”觀念中，它意味著不斷學(xué)習(xí)以及前沿理論探討。 咨詢顧問承擔(dān)的角色咨詢顧問承擔(dān)的角色? Willianms和 Woodward在 1994年提出了咨詢顧問的 “1+7”模型。 “1”代表咨詢顧問首先被看作是特殊領(lǐng)域里的專家。 “專家 ”是咨詢顧問的主要角色，它同其他七個(gè)角色同等重要，并依賴于其他七個(gè)角色：l 執(zhí)行者： 當(dāng)為客戶執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)咨詢顧問必須承擔(dān)管理者的角色；l 研究者： 要求具有較高交流、表達(dá)、會(huì)見技巧，以及記錄和揭示定量、定性數(shù)據(jù)的能力；l 輔導(dǎo)者 :作為輔導(dǎo)員的角色，咨詢顧問通過巧妙的設(shè)問作答以及聆聽和理解來幫助客戶發(fā)現(xiàn)問題、理解問題；l教育者： 教育者或者培育者能夠使人通過學(xué)習(xí)獲得新的知識(shí)和技巧來解決工作中隨時(shí)出現(xiàn)的問題；l權(quán)力經(jīng)紀(jì)人： 有時(shí)為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，咨詢顧問必須通過動(dòng)員和利用客戶組織中的權(quán)力資源來實(shí)現(xiàn)變革；l撫慰者： 將人們組織在一起有效工作；l協(xié)作者： 是獨(dú)立的個(gè)人協(xié)同作戰(zhàn)，讓他們?cè)谛碌念I(lǐng)域發(fā)揮才干。咨詢的角色誤區(qū)咨詢的角色誤區(qū)l越界成為管理者，過度介入企業(yè)政治；l成為救世主，有所為有所不為；l將自己當(dāng)成明星，過度炒作；l咨詢顧問（ consultant）處于這樣一種位置：對(duì)個(gè)人、群體或組織有所影響，但他們沒有進(jìn)行變革或?qū)嵤┮?guī)劃的直接權(quán)力。管理者是直接對(duì)行動(dòng)負(fù)責(zé)任的人。一旦你直接承擔(dān)責(zé)任，你扮演的就是管理者的角色。（《完美咨詢》第二頁）? 向客戶提供高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)? 獨(dú)立、客觀、廉正? 職業(yè)責(zé)任感管理咨詢學(xué)會(huì)（管理咨詢學(xué)會(huì)（ IMC）咨詢顧問基本行動(dòng)原則）咨詢顧問基本行動(dòng)原則? 管理咨詢師 : 咨詢公司（獨(dú)立公司）雇主或雇員? 主要的職業(yè)是管理咨詢師? 從事管理咨詢師工作至少三年? 結(jié)構(gòu)化的面試 /有關(guān)職業(yè)道德與共同知識(shí)體系的筆試? 學(xué)術(shù)與教育資歷 / 或相應(yīng)資歷 / 加五年經(jīng)驗(yàn)? 參加管理咨詢協(xié)會(huì)職業(yè)道德的研討會(huì)? 三個(gè)客戶咨詢項(xiàng)目的資料與鑒證? 每年有關(guān)于延續(xù)專業(yè)提升的說明CMC 認(rèn)證咨詢師必須符合嚴(yán)格的資格要求認(rèn)證咨詢師必須符合嚴(yán)格的資格要求管理咨詢能力框架管理咨詢能力框架? 信仰體系? 分析能力? 罪咎感 , 責(zé)任感與溝通? 個(gè)人發(fā)展? 專門領(lǐng)域? 咨詢洞察力? 咨詢的環(huán)境? 商業(yè)環(huán)境價(jià)值觀與行為價(jià)值觀與行為 技術(shù)能力技術(shù)能力 商業(yè)洞察力商業(yè)洞察力 一個(gè)管理咨詢師需同時(shí)具備價(jià)值觀與行為 , 技術(shù)能力 , 和商業(yè)洞察力價(jià)值與行為價(jià)值與行為 信仰體系? 價(jià)值 , 道德倫理和專業(yè)信念分析能力? 觀察與分析? 概念化與解決問題罪咎感 , 責(zé)任感與溝通? 復(fù)雜性 , 變革和多元性? 溝通與陳述? 責(zé)任感與罪咎感? 影響力個(gè)人發(fā)展? 重點(diǎn)與時(shí)間管理? 自我發(fā)展價(jià)值與行為價(jià)值與行為自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力 : 價(jià)值觀與行為價(jià)值觀與行為技術(shù)能力技術(shù)能力專門領(lǐng)域? 知識(shí)和技能咨詢洞察力? 以客戶為重心? 項(xiàng)目管理? 協(xié)商程序? 知識(shí)? 合伙與社交網(wǎng)絡(luò)? 工具與方法論? 風(fēng)險(xiǎn)與質(zhì)量管理技術(shù)能力技術(shù)能力自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力 :技術(shù)能力技術(shù)能力商業(yè)洞察力商業(yè)洞察力咨詢的環(huán)境? 咨詢商務(wù)知識(shí)? 咨詢項(xiàng)目的工商含義商業(yè)環(huán)境? 對(duì)外部的警覺? 商業(yè)知識(shí)? 了解客戶商業(yè)洞察力商業(yè)洞察力自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力自我評(píng)估以證實(shí)所具備的咨詢能力 :商業(yè)洞察力商業(yè)洞察力管理咨詢學(xué)會(huì)管理咨詢學(xué)會(huì) (IMC)職業(yè)行為規(guī)范職業(yè)行為規(guī)范　　　　 無論何時(shí)何地，都應(yīng)高度重視客戶的要求與利益。l 勝任能力 —— 成員只能接受自己有能力執(zhí)行的客戶工作，且就相應(yīng)工作能夠有效地為客戶提供服務(wù)。l 咨詢產(chǎn)品和咨詢費(fèi)的協(xié)議 —— 成員應(yīng)該同客戶就所提供的咨詢服務(wù)的范圍，性質(zhì)和產(chǎn)品以及報(bào)酬的計(jì)算基礎(chǔ)在咨詢服務(wù)開始之前達(dá)成正式協(xié)議；之后，任何變動(dòng)都必須首先同客戶進(jìn)行討論并征得客戶的同意。l 轉(zhuǎn)包 —— 成員必須在事先征得客戶同意或其他協(xié)議存在的情況下，才能轉(zhuǎn)包相應(yīng)的咨詢工作。并且仍然對(duì)相應(yīng)的咨詢工作承擔(dān)責(zé)任。原則 1 滿足客戶的要求l 機(jī)　　密 —— 成員必須嚴(yán)格保守有關(guān)客戶的各種信息。l 無人才勸誘行為 —— 成員不能勸誘或鼓勵(lì)正在為其提供咨詢服務(wù)的客戶的任何職員另謀它職，除非這本身就是咨詢項(xiàng)目的目的。l 應(yīng)該付出的努力 —— 成員必須確保為客戶提出的咨詢意見，解決方案和推薦建議的基礎(chǔ)是對(duì)客觀事實(shí)的分析和研究。并且具有現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)踐性。l 溝　 　 通 —— 成員必須確?？蛻裟軌?