小組解決問題的方法(ppt38頁)(編輯修改稿)
2025-03-06 16:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)鍵要點 : ?評價緊急響應措施 ?找出和選擇最佳“臨時抑制措施” ?決策 ?實施，并作好記錄 ?驗證（ DOE、 PPM分析、控制圖等） D4： 確定并驗證根本原因 目的 : 用統(tǒng)計工具列出可以用來解釋問題起因的所有潛在原因，將問題說明中提到的造成偏差的一系列事件或環(huán)境或原因相互隔離測試并確定產(chǎn)生問題的根本原因。 方法： FMEA、 PPM、 DOE、 控制圖 D4： 確定并驗證根本原因 關(guān)鍵要點 : ?評估可能原因列表中的每一個原因 ?原因可否使問題排除 ?驗證 ?控制計劃 D5： 選擇并驗證永久糾正措施 目的 : 在生產(chǎn)前測試方案，并對方案進行評審以確定所選的校正措施能夠解決客戶問題，同時對其它過程不會有不良影響。 方法： FMEA D5： 選擇并驗證永久糾正措施 關(guān)鍵要點 : ?重新審視小組成員資格 ?決策，選擇最佳措施 ?重新評估臨時措施，如必要重新選擇 ?驗證 ?管理層承諾執(zhí)行永久糾正措施 ?控制計劃 D6： 實施永久糾正措施 目的 : 制定一個實施永久措施的計劃，確定過程控制方法并納入文件，以確保根本原因的消除。在生產(chǎn)中應用該措施時應監(jiān)督其長期效果 。 方法 ：防錯、統(tǒng)計控制 D6： 實施永久糾正措施 關(guān)鍵要點 : ?重新審視小組成員 ?執(zhí)行永久糾正措施，廢除臨時措施 ?利用故障的可測量性確認故障已經(jīng)排除 ?控制計劃、工藝文件修改 D7： 預防再發(fā)生 目的 : 修改現(xiàn)有的管理系統(tǒng)、操作系統(tǒng)、工作
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