品管解決問題方法的應用(編輯修改稿)
2025-01-26 10:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 U SL SU注意點 :1)柏拉圖對策展開后要對策的問題只是全體的很少的一部分2)柏拉圖的其他部份大于 50%以上時 ,要考慮是否有其他的層別方法管理特性 → 明確問題 → 數(shù)據(jù)化描述不良狀況71744:目標設定 (xx月 xx日特性值改善為 xx)43と同じSL SUn不良品 0n完成日 x目標設定nB在 A以下n完成日 x 目標設定注意點 :1) 目標盡量要量化2) 母集團要充份探討特別注意目標 特性值8171）要因解析的方法 根據(jù)特性要因圖 → 可能的原因 → 真正的原因（實驗，過去的數(shù)據(jù)，眾知） 順序 1：特性要因圖 制作 ，找出重要原因 充分運用固有技術，盡量聽取多的人的意見。在制作時重視 現(xiàn)場 原因要到可實施的地步。認為是重要原因的地方做標記 順序 2：例舉的原因是不是真正的原因進行 檢證 檢證方法： A： 散布圖（特性，與要因都為計量值時適用） B： 柏拉圖（層別的要因，特性值為計量值） C： 柱狀圖（層別的要因，特性值為計量值） D： 管理圖（假設的重要原因是怎樣變化的，現(xiàn)在的狀態(tài)是怎樣）45:分析原因 （特性要因図、多変量関連図）注意事項：n 特性要因圖上特性和要因的關系不明確n 多年的數(shù)據(jù)匯總起來分析n 對采集的數(shù)據(jù)要慎重 （ サンプリングの履歴や根拠を明確にしておくことが必要である）n 異常值也要包含在一起分析（進行另外分析）本階段 最重要多方聽取建議9171）對策探討的方法 A： 對策案的設想 以固有技術為基礎，相關者集中討論，技術瓶頸的鉆研（公關） B： 對策的評價 根據(jù)對策系統(tǒng)圖進行評價 ㈠效果： ㈡實現(xiàn)性： ㈢ COST： ㈣ 綜合評價： C： 計劃與實施 46:對策的探討與實施 （系統(tǒng)図）效果 實現(xiàn)性 COST 綜合評價n對策 1n對策 2n對策 3n對策 4101747: 效果確認 （改善前後パレート図）12 對策效果 ↓4個 36%對策實施效果SL SU對策實施效果前 后11174標準化和日常管理 為保證有效的效果能長久的保持，對有效措施的管理要進行標準化 1）管理特性要明確 2）管理項目要確定 3）管理水準要設定 4）異常處置要明確 標準化とは成果のあったものをマニュアル化したり、作業(yè)標準として文書化するのは勿
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