關(guān)于作業(yè)基礎(chǔ)成本法介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 15:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 解答： (B) Chapter 7 隨堂小測(cè)驗(yàn) 4 下列關(guān)於作業(yè)基礎(chǔ)成本法的敘述，何者正確？ (A)一種計(jì)算產(chǎn)品成本的方式。 (B)不宜應(yīng)用於政府部門。 (C)製造部門是作業(yè)分析的全部範(fàn)圍。 (D)有助於成本控制，進(jìn)而可提高產(chǎn)品品質(zhì)。 解答： (D) Chapter 7 隨堂小測(cè)驗(yàn) 5 下列何者最適合作為原料成本的成本動(dòng)因？ (A)重量。 (B)體積。 (C)使用量。 (D)採購量。 解答： (C) Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 當(dāng)會(huì)計(jì)人員面臨到下列各項(xiàng)情況時(shí)，可以考慮採用 作業(yè)基礎(chǔ)成本法 。 ， 自動(dòng)化 層次提高。 種類多 且 數(shù)量少 。 複雜 的產(chǎn)品，單位利潤高。 ，產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 ，時(shí)時(shí)隨著 銷售環(huán)境改變 而作彈性調(diào)整。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的優(yōu)點(diǎn)可分為兩方面：一為提供較客觀且正確的產(chǎn)品成本計(jì)算方式，另一為改善績(jī)效評(píng)估的方法。 作業(yè)基礎(chǔ)成本法的特色在於將性質(zhì)相類似成本集合在一起，再選擇合適的成本動(dòng)因作為分?jǐn)偦A(chǔ)，同時(shí)藉著作業(yè)分析程序來區(qū)分有附加價(jià)值作業(yè)和無附加價(jià)值作業(yè)，為有效控制成本可避免減少無附加價(jià)值作業(yè)。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (activitybased budgeting)係指將預(yù)算的焦點(diǎn)，集中於生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或勞務(wù)所需的作業(yè)成本，此種預(yù)算法最特別的部分在於 間接成本 的處理。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的編製步驟如下： 作業(yè)單位 的總預(yù)算成本。 作業(yè)細(xì)項(xiàng) 。 預(yù)算成本 。 所有作業(yè) 的預(yù)算成本。 Chapter 7 作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算 (續(xù) ) 為促使單位內(nèi)員工能遵照預(yù)算來執(zhí)行，最好能編製出四種表單： (1)各項(xiàng) 資源耗用表 。 (2)各種 費(fèi)用分?jǐn)偯骷?xì)表 。 (3)各項(xiàng)作業(yè)之 產(chǎn)能分析表 。 (4)各種產(chǎn)品的 預(yù)期收入表 。 Chapter 7 時(shí)間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 傳統(tǒng)方法在執(zhí)行上的困難 時(shí)間導(dǎo)向的新方法 Chapter 7 時(shí)間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 (續(xù) ) 時(shí)間導(dǎo)向的作業(yè)基礎(chǔ)成本法 (TimeDriver ActivityBased Costing)，所引用的資料為 合理估計(jì)值 而非實(shí)地調(diào)查資料；同時(shí)也提供管理者一個(gè)更有彈性的成本模型，以因應(yīng)公司營運(yùn)的複雜性。 Chapter 7 傳統(tǒng)方法在執(zhí)行上的困難 傳統(tǒng) ABC方法的運(yùn)作，需要 耗用大量的時(shí)間和成本 ，這也成為該方法不能被廣泛運(yùn)用的主要障礙。再加上這個(gè)系統(tǒng)在實(shí)施後 很少更新 ，因此對(duì)於流程、產(chǎn)品和客戶成本的預(yù)估準(zhǔn)確度愈來愈降低。此外，會(huì)浪費(fèi)時(shí)間在爭(zhēng)論 成本動(dòng)因費(fèi)率的正確性 ，卻沒有依據(jù)該模型說明所揭露的無效率流程資訊、來找出無利可圖的產(chǎn)品線或過剩產(chǎn)能等問題，無法對(duì)日後進(jìn)行改善建議。 Chapter 7 表 傳統(tǒng) ABC方法的分析 作業(yè) 時(shí)間比例 分?jǐn)偝杀? 作業(yè)數(shù)量 成本動(dòng)因費(fèi)率 處理客戶訂單 受理客戶查詢 處理客戶徵信 70% 10% 20% $ 196,000 28,000 56,000 49,000 1,400 2,500 $ 4/訂單 $ 20/查詢 $ 合計(jì) 100% $ 280,000 Chapter 7 時(shí)間導(dǎo)向的新方法 在這個(gè) 改良型方法 之下，管理者直接預(yù)估每筆交易、產(chǎn)品或客戶所產(chǎn)生的 資源耗用需求 ，不需要將資源成本先分?jǐn)偟阶鳂I(yè)上，再分?jǐn)偟疆a(chǎn)品或客戶之上。這方法只需要對(duì)每一組資源估計(jì)兩個(gè)參數(shù)： (1)資源產(chǎn)能的時(shí)間 單位成本 。 (2)資源產(chǎn)能的單位時(shí)間 耗用情形 。 Chapter 7 在時(shí)間導(dǎo)向 ABC方法之下，管理者不需要像過去一樣調(diào)查員工如何使用其時(shí)間。相對(duì)地，第一步是 直接估計(jì) 實(shí)際可達(dá)成的 資源產(chǎn)能水準(zhǔn) ，並計(jì)算出此可達(dá)成產(chǎn)能佔(zhàn)理想產(chǎn)能水準(zhǔn)的百分比。 Chapter 7 在計(jì)算出企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)資源的時(shí)間單位成本後，接著要決定出執(zhí)行每種作業(yè)所 需耗用的時(shí)間 。這些數(shù)字可以透過員工訪談或直接觀察而得。 問題不在於一個(gè)員工從事某一作業(yè)占其所有時(shí)間的比例；而是完成這單項(xiàng)作業(yè)到底需要多長的時(shí)間；也就是說，處理完一筆訂單所需的時(shí)間。同樣的， 精確並非關(guān)鍵，大致上正確就足夠了 。 Chapter 7 現(xiàn)在，只要將前面的兩個(gè)變數(shù)估計(jì)值相乘，就可以算出 成本動(dòng)因費(fèi)率 。 表 實(shí)際可達(dá)成產(chǎn)能水準(zhǔn)的分析 作業(yè) 單位時(shí)間 數(shù)量 分鐘總計(jì) 成本總計(jì) 處理客戶訂單 受理客戶查詢 處理客戶徵信 8分鐘 44 50 49,000 1,400 2,500 392,000 61,600 125,000 $ 156,800 24,640 50,000 合計(jì) 578,600 $ 231,440 Chapter 7 計(jì)算成本動(dòng)因費(fèi)率 (續(xù) ) 由這些新方法所得的費(fèi)率，都會(huì)低於運(yùn)用傳統(tǒng)ABC方法所估計(jì)出來的費(fèi)率。造成其中差異的原因，在 推翻產(chǎn)能 100%利用的假設(shè) 。 「時(shí)間導(dǎo)向 ABC方法」在計(jì)算時(shí)間單位成本時(shí)，強(qiáng)迫公司納入對(duì)於實(shí)際可達(dá)成產(chǎn)能的估計(jì)，這使得 ABC方法的成本動(dòng)因得以避免上述錯(cuò)誤，也因此對(duì)於成本及流程的潛在效率，提供更準(zhǔn)確的訊息。 Chapter 7 讓管理者能分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)的 作業(yè)成本 及所花費(fèi)的 時(shí)間 ，並依此方式來作 成本報(bào)告 。 Chapter 7 ABC模型的資料更新 管理者可以容易地 更新 時(shí)間導(dǎo)向 ABC模型當(dāng)中的 資料 ，以反應(yīng)出營運(yùn)狀況的變動(dòng)。有關(guān)更新成本動(dòng)因的費(fèi)率方面，造成成本動(dòng)因費(fèi)率改變的因素有兩個(gè)：
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