vmi實(shí)施案例管理知識(shí)介紹(編輯修改稿)
2025-03-06 15:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了效率，降低了運(yùn)作成本。 第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹雀巢、家樂福 雙方都有共同意愿，希望通過 VMI項(xiàng)目改善庫存水平。寶潔 主動(dòng)推進(jìn)共性 先銷售后付款； 雙方人員密切配合，實(shí)施流程再造； 銷售、庫存信息共享，降低庫存水平。 產(chǎn)品特性：保質(zhì)期長(zhǎng)；不需檢驗(yàn)；直接銷售；通用性好； 銷售通路：集中采購、定點(diǎn)分發(fā)；面向最終客戶。第三部分 案例點(diǎn)評(píng)寶潔之寶第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹采用 VMI標(biāo)準(zhǔn)： 對(duì)于體積很小； 品種很多且量大； 自行管理成本較高； 采用日常小批量發(fā)貨又不經(jīng)濟(jì)； 供應(yīng)商較遠(yuǎn)；場(chǎng)地： 辟出一定空間提供給供應(yīng)商。管理： 供應(yīng)商根據(jù)提供的需求信息和規(guī)定庫存底線等信息控制庫存品 種和數(shù)量。對(duì)于存量非常小的供應(yīng)商可由供應(yīng)商授權(quán)公司倉儲(chǔ) 人員代為管理。所有權(quán)： 生產(chǎn)時(shí)，生產(chǎn)線人員制作領(lǐng)料單據(jù)直接到供應(yīng)商 VMI庫房領(lǐng) 取轉(zhuǎn)權(quán)，每周按照核對(duì)交貨記錄進(jìn)行對(duì)帳，對(duì)其具體庫存數(shù)量不 監(jiān)控，通過調(diào)整庫存底線和更新需求信息進(jìn)行調(diào)控。第四部分 PHILIPS 應(yīng)用 VMI情況第一部分 雀巢 vs家樂福實(shí)施 VMI案例第二部分 寶潔 VMI應(yīng)用案例第三部分 案例點(diǎn)評(píng)第四部分 PHILIPS應(yīng)用 VMI情況 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀第六部分 某企業(yè)需要改進(jìn)的方面第七部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施步驟第八部分 某企業(yè) VMI項(xiàng)目實(shí)施效果VMI實(shí)施案例介紹產(chǎn)品特征 產(chǎn)品更新速度快； 產(chǎn)品線復(fù)雜、替換件多； 市場(chǎng)引導(dǎo)者； 產(chǎn)品更新助推器。銷售通路 分銷、直銷并存； 多層分銷。市場(chǎng)狀況 產(chǎn)品同質(zhì)化；個(gè)性化；競(jìng)爭(zhēng)激烈。 第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀采購?fù)? NA:國內(nèi)付款 ,向國際供應(yīng)商采購 NB:1 香港付款 ,向國際供應(yīng)商采購 2 國內(nèi)付款 ,向國內(nèi)供應(yīng)商采購 (1) 普通采購 (2) JIT采購 (3) 第三方采購 (4) 外協(xié)加工采購 NC:國內(nèi)與香港之間的國際轉(zhuǎn)儲(chǔ) ND:國內(nèi)公司間轉(zhuǎn)儲(chǔ) UB:公司內(nèi)部轉(zhuǎn)儲(chǔ)第五部分 某企業(yè)現(xiàn)狀供
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