佳能式細(xì)胞生產(chǎn)方式培訓(xùn)課程(編輯修改稿)
2025-03-06 13:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程－ 123 33 ⑤ 23 ③ 5 2 34 ⑥ 13 ② 11 ① 24 ④ 30秒 6秒 =24秒 工程－ 123 % 改善 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工程 123 週期 作業(yè)順序 標(biāo)準(zhǔn)半成品 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 /實(shí)測(cè)時(shí)間 品質(zhì)檢查 安全 /注意 36秒 24秒 =12秒 12秒 +12秒 =24秒 （省人 1名） 九、 流水線和單人作業(yè)簡(jiǎn)單對(duì)比 : ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 15 十、細(xì)胞式生產(chǎn)線與傳送帶生產(chǎn)線的 定量分析 各項(xiàng)指標(biāo) 生產(chǎn)效率 質(zhì)量 投資 應(yīng)變能力 物流所佔(zhàn)空間 普通 傳送帶 單元 無傳送帶 U字型 生產(chǎn)線 單人貨攤 式 貨攤巡迴式 巡回組裝方式 ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 16 ◆ 1. 對(duì)變種變量的柔軟性 ◆ 2. 半成品在庫少 ◆ 3. LOB向上，生產(chǎn)性向上 ◆ 4. 製造 L/T縮短 ◆ 5. 品質(zhì)意識(shí)高，不量減少 ◆ 7. 作業(yè)者的士氣向上 ◆ 6. 設(shè)備投資少 Cell生產(chǎn)方式七大優(yōu)點(diǎn)： 流水線 作業(yè)方式 因分工單純， 反復(fù)作業(yè) 責(zé)任心下降 對(duì)比 Cell生產(chǎn)方式 五大系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 部品供應(yīng)系統(tǒng) 運(yùn)輸 (搬運(yùn) )系統(tǒng) 多能工化系統(tǒng) ◆ 生產(chǎn)指示系統(tǒng) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 17 熟練度的問題是由多能化引起的 ， 我們采取的策略是 ： 針對(duì)產(chǎn)生延遲的操作瓶頸在傳送帶上進(jìn)行集中訓(xùn)練 ，等到人員學(xué)習(xí)完成后再拉入生產(chǎn)線。 向操作者介紹因操作失誤引起的事故 ， 通過核實(shí)產(chǎn)品數(shù)和剩餘零件數(shù) ， 對(duì)漏裝零件進(jìn)行檢查 ， 在產(chǎn)品上掛上操作者的姓名的產(chǎn)品卡 。 和傳送帶 流水線 相比 ， 在細(xì)胞式生產(chǎn)方式的生產(chǎn)線中 ， 操作者的意識(shí)對(duì)於質(zhì)量生生產(chǎn)效能有更大的影響 ，當(dāng)時(shí)實(shí)驗(yàn)結(jié)論包括了對(duì)於操作者的積極有好的影響 ， 反過來說 ： 細(xì)胞式生產(chǎn)方式是否成功的關(guān)鍵就在於操作者的意識(shí) 。 十一、細(xì)胞式生產(chǎn)線不如傳送帶生產(chǎn)線地方 對(duì)比的 最核心的問題是 ： 我們的目的不是判斷何種生產(chǎn)方式是正確的 ， 而是要以一種 靈活的態(tài)度 ， 根擾產(chǎn)品和環(huán)境選擇最佳的方式 。 生 產(chǎn) 效 能 不 穩(wěn) 定 在細(xì)胞式生產(chǎn)方式下 ， 一個(gè)人負(fù)責(zé)多個(gè)流程段 ， 技能的個(gè)人差別非常顯著 ， 很難對(duì)全工廠的生產(chǎn)量進(jìn)行管理 ， 再精確的一點(diǎn)話 ， 即使是同一個(gè)操作者 ， 一天中的速度有快有慢 ， 很難像傳送帶那樣 ， 將任務(wù)時(shí)間維持在固定一點(diǎn)上 。 產(chǎn)品 不 良 率 較 高 佳能對(duì)應(yīng) 佳能對(duì)應(yīng) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 18 十二、 CELL線 相關(guān)概念 介紹 能率 = 生產(chǎn)量 / 人數(shù) 表面 的能率 : (客戶要求 :100PCS) 真 的 能 率 : (客戶要求 :100PCS) 10個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品 10個(gè)人生產(chǎn)120個(gè)產(chǎn)品 10個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品 8個(gè)人生產(chǎn)100個(gè)產(chǎn)品 ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 19 十三、 動(dòng)作與浪費(fèi) 正 味 作業(yè) : 有附加價(jià)值的作業(yè) 浪 費(fèi) : 可立即排除的作業(yè) 附隨作業(yè) : 無附加價(jià)值 ,但目前作業(yè)條件下必須要做的作業(yè) . 動(dòng)作 正 味 作 業(yè) 作 業(yè) 浪 費(fèi) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 20 20 隨 處 可 見 七 大 浪 費(fèi) 1 不良改正的浪費(fèi) 2 制造過多的浪費(fèi) 3 加工過剩的浪費(fèi) 4 搬運(yùn)過多的浪費(fèi) 5 庫存過多的浪費(fèi) 6 等待的浪費(fèi) 7 動(dòng)作的浪費(fèi) 七大浪費(fèi) ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 21 十四、 省力化 , 省人化 , 少人化 ? 省力化 :通過作業(yè)改善 , 降低勞動(dòng)強(qiáng)度 和作業(yè)時(shí)間 . ? 省人化 :通過作業(yè)改善和 設(shè)備改善 ,以 1人 單位來節(jié)省人數(shù) . ? 少人化 :能隨著生產(chǎn)必要 數(shù)去生產(chǎn) ,而不會(huì) 降低生產(chǎn)力 . ABILITY ENTERPRISE CO., LTD 22 CELL線推行方法的方針 : ?1. 以改變製造現(xiàn)場(chǎng)為起點(diǎn) ?2. 在現(xiàn)場(chǎng)用現(xiàn)物建立示范生產(chǎn)線 ?3. 讓生產(chǎn)性 ,品質(zhì) ,空間展現(xiàn)突出的成果 . ?4. 依 8個(gè)步驟建立單元細(xì)胞
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