【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 顧客。 可立即因應(yīng)（極及成品庫(kù)存）多樣化（生產(chǎn)的增減，改型等等） 前置時(shí)間 重點(diǎn) 生產(chǎn)的前臵時(shí)間 =加工時(shí)間 +停滯時(shí)間 生產(chǎn)附加價(jià)值包含搬運(yùn)時(shí)間、檢查時(shí)間、暫存時(shí)間、放臵時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)持量 生產(chǎn)的前臵時(shí)間 情報(bào)的前臵時(shí)間 改善的前臵時(shí)間 所有的前臵時(shí)間縮短，可使 受訂生產(chǎn) 同期化生產(chǎn) 成為 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 35 U字型生產(chǎn)線 重點(diǎn) 離島型、籠中鳥型、侯鳥型的設(shè)備布臵中 物品沒有流動(dòng)節(jié) 等待的浪費(fèi)（庫(kù)存的浪費(fèi)） 搬運(yùn)的浪費(fèi)質(zhì) 完成上很費(fèi)時(shí) 各工程中堆積大量的半加工品 離島型 侯鳥型 籠中鳥型 10 9 8 7 6 5 4 3 1 2 3 4 5 1 2 暫存區(qū) 暫存區(qū) A產(chǎn)品 粗材 B產(chǎn)品 粗材 一律書烈軍屬順暢流動(dòng) 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 36 以反時(shí)針方向依工程順序排列設(shè)備 以一人負(fù)責(zé)入口與出口，可管理規(guī)制時(shí)間，標(biāo)準(zhǔn)持量，后工程的領(lǐng)取便成為自工程的生產(chǎn)指示 追求生產(chǎn)線全體效率（互助，異常時(shí)立即停止） 促進(jìn)團(tuán)體工作意義與負(fù)責(zé)多工程 以最短的步行到相領(lǐng)的設(shè)備進(jìn)行下一項(xiàng)作業(yè) 以流動(dòng)（一個(gè)一流）進(jìn)行作業(yè)以因應(yīng)生產(chǎn)的變動(dòng)及增減作業(yè)員 U字型生產(chǎn)線 D A B C E F F G H I A F G B F H C F H C F H C F H 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 37 首先由職掌制度開始 為要求作業(yè)員多能工化，以職掌制度做示范 為實(shí)施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 作業(yè)員的輸替 某人請(qǐng)假時(shí)由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請(qǐng)假并調(diào)配出可因應(yīng)的狀況 ?有目的的實(shí)施教育訓(xùn)練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時(shí)間內(nèi)推進(jìn) ?管理者儲(chǔ)備員等級(jí)（ A級(jí)）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ?多能工的擴(kuò)大 多功能 實(shí)施順序 等級(jí) 工 程 程 度 比例 備 注A級(jí) 生產(chǎn)線內(nèi)全工程 20%必須能使工程重疊，加以分組C級(jí) 兩鄰工程 30% 工請(qǐng)生，臨時(shí)工等方針（加工）替換，預(yù)臵M / C保守（裝配）整組供給、支援、少量快速搬運(yùn)B級(jí)數(shù)人的小組，工程全部50%1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 7 8 9 104 5 6 74 5 6步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 38 生產(chǎn)線為整流化 作業(yè)員由橫向負(fù)責(zé) 縱向負(fù)責(zé)依工程順序進(jìn)行作業(yè) 單能工 多能工化 設(shè)備為一面裝取加工物一面按開關(guān)（將設(shè)備改為這種裝臵） 也就是多能工 =操作工 結(jié)構(gòu)在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做出流動(dòng)生產(chǎn) 多功能 重點(diǎn) 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進(jìn)行作業(yè)也就是能夠做出流動(dòng)生產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 39 目視化管理的工具 生產(chǎn)流程中異常發(fā)生的傳達(dá)手段 。 品質(zhì)異常、機(jī)器故障、困難發(fā)生時(shí)，作業(yè)員立刻按下手邊的按鈕，點(diǎn)亮（燈號(hào)）將發(fā)生 異常之事通監(jiān)督者或是維修人員等 是呼叫管理的工具。 燈號(hào)顯示 重點(diǎn) 欲徹底消除異常，應(yīng)無(wú)懼于停線 問題發(fā)生時(shí)不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個(gè)循環(huán)的工作后停止） 作業(yè)落后時(shí)不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開關(guān)等呼叫并停止為佳。 異常管理 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 40 小批量生產(chǎn) =縮短換線時(shí)間 。（混流生產(chǎn)線之低成本生產(chǎn)） 搬運(yùn)的小批量化。 庫(kù)存乃萬(wàn)惡之源。 小批量化 實(shí)施重點(diǎn) 換模、換線： SINGLE換線：換線時(shí)間在 9分 59秒以下。 ONE TOUCH換線。 標(biāo)準(zhǔn)換線：以一個(gè)規(guī)制時(shí)間進(jìn)行各設(shè)備的換線時(shí)間。 小批量運(yùn)搬： 混載多次搬運(yùn) 定量搬運(yùn)（不定時(shí)） 定時(shí)搬運(yùn)（不定量） 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 41 小批量化 重點(diǎn) 在必要時(shí)候 必要數(shù)量 必要物品 生產(chǎn)、搬運(yùn) 平準(zhǔn)化生產(chǎn)一個(gè)一個(gè)流 小批量化 ?批量生產(chǎn)對(duì)象品受每小時(shí)平均生產(chǎn)效率換線時(shí)間等等的約束 大批量化 個(gè)個(gè)的效率 縮短前臵時(shí)間 低成本 全體的效率 = 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 42 信號(hào)看板 重點(diǎn) 要點(diǎn)在于如何縮短換線時(shí) ………………………… 將基準(zhǔn)數(shù)一次減少一箱 發(fā)生問題 縮短換線索 解決 不斷反復(fù)進(jìn)行著將基準(zhǔn)數(shù)削減至一箱 接下來(lái)將批量數(shù)變?。ㄅc換線的縮短率同等，換線 1/2 批量 1/2）但基準(zhǔn)數(shù)要保持在順序 3的狀態(tài)（后工程發(fā)生缺料） 反復(fù)進(jìn)行順序 1~4 在沖壓、機(jī)械加工鑄鍛造生產(chǎn)線上因換線非常費(fèi)時(shí)而無(wú)法因應(yīng)依后工程的 領(lǐng)取順序生產(chǎn)時(shí)，必須實(shí)施批量生產(chǎn) 指示何時(shí)必須進(jìn)行生產(chǎn)的看板（動(dòng)工時(shí)間與粗材領(lǐng)取指示） 實(shí)施順序 引出需求 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 43 搬運(yùn)系統(tǒng) 重點(diǎn) 將搬運(yùn)編制于流程之中以提升全體的效率 基本上 搬運(yùn) 亦是 浪費(fèi) ，不過不搬運(yùn)便無(wú)法進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中的搬運(yùn)是有效率地在最低限的必要時(shí)候情報(bào)一起搬運(yùn) （領(lǐng)取）物品（只在必要時(shí)候搬運(yùn)（領(lǐng)?。┕こ虇栴}必要數(shù)量的必要物品） 任務(wù) 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 44 迅速少量搬運(yùn) 重點(diǎn) 現(xiàn)狀 零件一次的供給量很多（大批量） 生產(chǎn)線旁邊的物品多 作業(yè)時(shí) … 尋找 選擇 放回顧 裝配 /加工（都是浪費(fèi)） 進(jìn)行非定常作業(yè)（無(wú)法進(jìn)行反復(fù)作業(yè)） 無(wú)法確定生產(chǎn)作業(yè)或不足（情報(bào)不足） 一點(diǎn)一點(diǎn)領(lǐng)取 供給 （裝配供給以一臺(tái)份） 以熟知工程的優(yōu)秀作業(yè)員擔(dān)任（敏捷巡回在生產(chǎn)線間、工程間、過期性地領(lǐng)取，供給領(lǐng)件就如火車時(shí)刻表一般！?。? 被后工程所領(lǐng)取搬運(yùn)的物品是對(duì)前工程的下次制造指示（生產(chǎn)指示）巡回混載方式 情報(bào)傳達(dá)人（異常管理） 迅速少量搬運(yùn)（使河水清澈見底） 必要時(shí)同時(shí)混裝 1個(gè)產(chǎn)品的份量巡回各工程進(jìn)行領(lǐng)取 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 45 搬運(yùn)系統(tǒng) 重點(diǎn) 必須由需要的后工程擔(dān)任搬運(yùn)工作。 領(lǐng)取單位是以產(chǎn)品為 1進(jìn)行混載，多次搬運(yùn) 領(lǐng)取量是到下次搬運(yùn)時(shí)為止的使用量。 是不定時(shí)量搬運(yùn) 裝、卸作業(yè)與搬運(yùn)需分開 讓物品附有生產(chǎn)情報(bào)。 不是一次 3個(gè) 5個(gè)的多個(gè)出庫(kù)而是 3臺(tái)份同時(shí)出庫(kù)時(shí)，適用一次一臺(tái)份 3次 A A A B B B C C C A B C A B C A B C 裝配 裝配 1個(gè)產(chǎn)品 零件 A、 B、 C 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 46 搬運(yùn)系統(tǒng) 關(guān)鍵語(yǔ) 定量搬運(yùn)（不定時(shí)） 后工程于用完一定量的時(shí)點(diǎn)前工程領(lǐng)取，搬運(yùn)所使用的回定量（發(fā)生故障時(shí)，只有那份定量的物品的領(lǐng)取時(shí)間會(huì)自動(dòng)延后） 定時(shí)搬運(yùn)（不定量） 搬過時(shí)間為固定（每 1小時(shí) 每 2小時(shí)等等）前往領(lǐng)?。ㄒ罁?jù)離前臵時(shí)間而定）（發(fā)生故障時(shí)，只有那份定時(shí)的物品會(huì)自動(dòng)減少） 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 47 儲(chǔ)位（ LOCATION） 儲(chǔ)位設(shè)定的順序與著眼點(diǎn) 具有使任何人都易于理解的一慣性 以將來(lái)不會(huì)移動(dòng)的東西做為基礎(chǔ) —— 工廠、建筑物、柱子、將工廠內(nèi)部如以劃分 … 以柱子為基準(zhǔn) 將來(lái)有可能廢止或生產(chǎn)線移動(dòng) 儲(chǔ)位設(shè)定劃分（以少許情報(bào)得知正確場(chǎng)所） 例 ( 系） 工廠及建筑物（市） 柱內(nèi)范圍面積（路） 柱內(nèi)范圍面積的 1/ 4（號(hào)） 小劃分地面位置 6架位 3. 45柱 步驟六：儲(chǔ)位、物品的放置場(chǎng)所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 48 儲(chǔ)位、部品置場(chǎng)所 重點(diǎn) 目視管理 制造中的狀況 生產(chǎn)狀況（落后、進(jìn)度）之掌握情報(bào)傳達(dá)（情報(bào)是為了使行動(dòng) /改善連接之物） 具體化工具 儲(chǔ)位表示 物品的暫存方式（暫存區(qū)）最大容量 最小容量表示