【文章內(nèi)容簡介】 顧客。 可立即因應（極及成品庫存）多樣化（生產(chǎn)的增減，改型等等） 前置時間 重點 生產(chǎn)的前臵時間 =加工時間 +停滯時間 生產(chǎn)附加價值包含搬運時間、檢查時間、暫存時間、放臵時間、標準持量 生產(chǎn)的前臵時間 情報的前臵時間 改善的前臵時間 所有的前臵時間縮短，可使 受訂生產(chǎn) 同期化生產(chǎn) 成為 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 35 U字型生產(chǎn)線 重點 離島型、籠中鳥型、侯鳥型的設(shè)備布臵中 物品沒有流動節(jié) 等待的浪費（庫存的浪費） 搬運的浪費質(zhì) 完成上很費時 各工程中堆積大量的半加工品 離島型 侯鳥型 籠中鳥型 10 9 8 7 6 5 4 3 1 2 3 4 5 1 2 暫存區(qū) 暫存區(qū) A產(chǎn)品 粗材 B產(chǎn)品 粗材 一律書烈軍屬順暢流動 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 36 以反時針方向依工程順序排列設(shè)備 以一人負責入口與出口，可管理規(guī)制時間，標準持量，后工程的領(lǐng)取便成為自工程的生產(chǎn)指示 追求生產(chǎn)線全體效率（互助，異常時立即停止） 促進團體工作意義與負責多工程 以最短的步行到相領(lǐng)的設(shè)備進行下一項作業(yè) 以流動（一個一流）進行作業(yè)以因應生產(chǎn)的變動及增減作業(yè)員 U字型生產(chǎn)線 D A B C E F F G H I A F G B F H C F H C F H C F H 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 37 首先由職掌制度開始 為要求作業(yè)員多能工化，以職掌制度做示范 為實施主作業(yè)與附帶作業(yè)之分離也必順要求多能工化 作業(yè)員的輸替 某人請假時由哪位作業(yè)員代替？亦即，假想有人請假并調(diào)配出可因應的狀況 ?有目的的實施教育訓練（確定屬于何種程度的多能工，并于短時間內(nèi)推進 ?管理者儲備員等級（ A級）的人將常被派赴支援（在職人員 10%左右） ?多能工的擴大 多功能 實施順序 等級 工 程 程 度 比例 備 注A級 生產(chǎn)線內(nèi)全工程 20%必須能使工程重疊，加以分組C級 兩鄰工程 30% 工請生，臨時工等方針（加工）替換，預臵M / C保守（裝配）整組供給、支援、少量快速搬運B級數(shù)人的小組，工程全部50%1 2 3 4 5 6 7 8 9 101 2 3 4 7 8 9 104 5 6 74 5 6步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 38 生產(chǎn)線為整流化 作業(yè)員由橫向負責 縱向負責依工程順序進行作業(yè) 單能工 多能工化 設(shè)備為一面裝取加工物一面按開關(guān)（將設(shè)備改為這種裝臵） 也就是多能工 =操作工 結(jié)構(gòu)在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進行作業(yè)也就是能夠做出流動生產(chǎn) 多功能 重點 在此結(jié)構(gòu)之下任何人都可進行作業(yè)也就是能夠做出流動生產(chǎn) 結(jié)構(gòu) 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 39 目視化管理的工具 生產(chǎn)流程中異常發(fā)生的傳達手段 。 品質(zhì)異常、機器故障、困難發(fā)生時，作業(yè)員立刻按下手邊的按鈕，點亮（燈號）將發(fā)生 異常之事通監(jiān)督者或是維修人員等 是呼叫管理的工具。 燈號顯示 重點 欲徹底消除異常，應無懼于停線 問題發(fā)生時不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個循環(huán)的工作后停止） 作業(yè)落后時不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開關(guān)等呼叫并停止為佳。 異常管理 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 40 小批量生產(chǎn) =縮短換線時間 。（混流生產(chǎn)線之低成本生產(chǎn)） 搬運的小批量化。 庫存乃萬惡之源。 小批量化 實施重點 換模、換線： SINGLE換線：換線時間在 9分 59秒以下。 ONE TOUCH換線。 標準換線：以一個規(guī)制時間進行各設(shè)備的換線時間。 小批量運搬： 混載多次搬運 定量搬運（不定時） 定時搬運（不定量） 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 41 小批量化 重點 在必要時候 必要數(shù)量 必要物品 生產(chǎn)、搬運 平準化生產(chǎn)一個一個流 小批量化 ?批量生產(chǎn)對象品受每小時平均生產(chǎn)效率換線時間等等的約束 大批量化 個個的效率 縮短前臵時間 低成本 全體的效率 = 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 42 信號看板 重點 要點在于如何縮短換線時 ………………………… 將基準數(shù)一次減少一箱 發(fā)生問題 縮短換線索 解決 不斷反復進行著將基準數(shù)削減至一箱 接下來將批量數(shù)變?。ㄅc換線的縮短率同等，換線 1/2 批量 1/2）但基準數(shù)要保持在順序 3的狀態(tài)（后工程發(fā)生缺料） 反復進行順序 1~4 在沖壓、機械加工鑄鍛造生產(chǎn)線上因換線非常費時而無法因應依后工程的 領(lǐng)取順序生產(chǎn)時，必須實施批量生產(chǎn) 指示何時必須進行生產(chǎn)的看板（動工時間與粗材領(lǐng)取指示） 實施順序 引出需求 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 43 搬運系統(tǒng) 重點 將搬運編制于流程之中以提升全體的效率 基本上 搬運 亦是 浪費 ，不過不搬運便無法進行生產(chǎn)活動同期化生產(chǎn)系統(tǒng)中的搬運是有效率地在最低限的必要時候情報一起搬運 （領(lǐng)?。┪锲罚ㄖ辉诒匾獣r候搬運（領(lǐng)取）工程問題必要數(shù)量的必要物品） 任務 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 44 迅速少量搬運 重點 現(xiàn)狀 零件一次的供給量很多（大批量） 生產(chǎn)線旁邊的物品多 作業(yè)時 … 尋找 選擇 放回顧 裝配 /加工（都是浪費） 進行非定常作業(yè)（無法進行反復作業(yè)） 無法確定生產(chǎn)作業(yè)或不足（情報不足） 一點一點領(lǐng)取 供給 （裝配供給以一臺份） 以熟知工程的優(yōu)秀作業(yè)員擔任（敏捷巡回在生產(chǎn)線間、工程間、過期性地領(lǐng)取，供給領(lǐng)件就如火車時刻表一般！?。? 被后工程所領(lǐng)取搬運的物品是對前工程的下次制造指示（生產(chǎn)指示）巡回混載方式 情報傳達人（異常管理） 迅速少量搬運（使河水清澈見底） 必要時同時混裝 1個產(chǎn)品的份量巡回各工程進行領(lǐng)取 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 45 搬運系統(tǒng) 重點 必須由需要的后工程擔任搬運工作。 領(lǐng)取單位是以產(chǎn)品為 1進行混載，多次搬運 領(lǐng)取量是到下次搬運時為止的使用量。 是不定時量搬運 裝、卸作業(yè)與搬運需分開 讓物品附有生產(chǎn)情報。 不是一次 3個 5個的多個出庫而是 3臺份同時出庫時，適用一次一臺份 3次 A A A B B B C C C A B C A B C A B C 裝配 裝配 1個產(chǎn)品 零件 A、 B、 C 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 46 搬運系統(tǒng) 關(guān)鍵語 定量搬運（不定時） 后工程于用完一定量的時點前工程領(lǐng)取，搬運所使用的回定量（發(fā)生故障時，只有那份定量的物品的領(lǐng)取時間會自動延后） 定時搬運（不定量） 搬過時間為固定（每 1小時 每 2小時等等）前往領(lǐng)?。ㄒ罁?jù)離前臵時間而定）（發(fā)生故障時，只有那份定時的物品會自動減少） 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 47 儲位（ LOCATION） 儲位設(shè)定的順序與著眼點 具有使任何人都易于理解的一慣性 以將來不會移動的東西做為基礎(chǔ) —— 工廠、建筑物、柱子、將工廠內(nèi)部如以劃分 … 以柱子為基準 將來有可能廢止或生產(chǎn)線移動 儲位設(shè)定劃分（以少許情報得知正確場所） 例 ( 系） 工廠及建筑物（市） 柱內(nèi)范圍面積（路） 柱內(nèi)范圍面積的 1/ 4（號） 小劃分地面位置 6架位 3. 45柱 步驟六：儲位、物品的放置場所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 48 儲位、部品置場所 重點 目視管理 制造中的狀況 生產(chǎn)狀況（落后、進度）之掌握情報傳達（情報是為了使行動 /改善連接之物） 具體化工具 儲位表示 物品的暫存方式（暫存區(qū)）最大容量 最小容量表示