【正文】 阻礙之物（庫(kù)存） （石頭）現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題點(diǎn)水位（庫(kù)存）下降便可看到的問(wèn)題所在 在不造成停線下降低水位（庫(kù)存） 降低庫(kù)存要心存執(zhí)著 （水的深度） 步驟二 :生產(chǎn)平均化、平準(zhǔn)化 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 23 在平均化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)中，自粗材到完成品為止，原則上需由最終裝配工程往前工程領(lǐng)取，對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品只限 “ 1”個(gè)零件的運(yùn)搬、裝配、加工、領(lǐng)取粗材等。 要點(diǎn) 確實(shí)正確遵守身為社會(huì)人 清潔的生產(chǎn)線（工作場(chǎng)所）應(yīng)該是安全衛(wèi)生而且能夠迅速輕松，低價(jià)生產(chǎn)的工作環(huán)境 著眼點(diǎn) 1 必要的物品全部整組供應(yīng)的結(jié)構(gòu)可以維持清潔狀態(tài) 著眼點(diǎn) 2 關(guān)鍵語(yǔ) 清楚是為了維持（整理）（整頓）（清掃）的狀態(tài)。 針對(duì)污染源采取對(duì)策的話，可以減少日后的清掃作業(yè)及費(fèi)用。設(shè)備的角落便可發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及隱藏的小缺點(diǎn)。用途別 ） ?儲(chǔ)位表示（表示放臵場(chǎng)所） ?使用對(duì)象表示（品名 治具等的放臵方法，保管作為改善的對(duì)象而言可以說(shuō)有如寶山。料架現(xiàn)在的狀態(tài)是正常或異常的定點(diǎn)（位臵），做為目視管理。臺(tái)車 管理者，監(jiān)督絕對(duì)不可以撤除（以作業(yè)員的立場(chǎng)而言會(huì)引起不滿，所以必須附加具體的說(shuō)明）。臺(tái)車 不僅是制品，最重要的是零件，工具等也必須處于可以（先進(jìn)先出）的管理狀態(tài)。使用該處的物品時(shí)，若只是半物品放進(jìn)生產(chǎn)線則會(huì)發(fā)生有去無(wú)回的情形，因而在使用時(shí)將物品放入塑膠容器與必要工具等整組一起搬運(yùn)。品質(zhì) 改善工具）（浪費(fèi)）10 （品）質(zhì)（防笨措施）（自動(dòng)化）11 設(shè)備（可動(dòng)）（設(shè)備布置）生產(chǎn)平準(zhǔn)化（多循環(huán)化）2 生產(chǎn)平均化4 流水生產(chǎn)線（前置時(shí)間）（ U 字型生產(chǎn)線）（多能工）5 小批量化（換線）（快速輕量）（搬運(yùn)）12 看板（情報(bào) 清潔：就是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài)。（交貨）工程的前 臵時(shí)間比需要者的交期短。完材工程，前工程、后工程，交貨同期化 基本形態(tài) 階段三 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 7 同期化生產(chǎn) 階段 ＩＶ 出貨 受訂 C A １、生產(chǎn)單位為１的混流生產(chǎn)線 ２、（受訂） 前工程 平準(zhǔn)化 SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 1 SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 2 定義 是指為了改革企業(yè)體質(zhì)所使其在不景氣且變化激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)，從接獲訂單生產(chǎn)（制造）。交貨同期化） 后補(bǔ)充生產(chǎn) 階段I C B A D C B A D 后工程 C B A D 出貨 中間暫存區(qū) 受訂 A B 前工程基本形態(tài) 階段一 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 5 受訂方式初級(jí) 后工程 （情報(bào)） 原材料工程 原材料工程 前工程 后工程 A C D D B B 鍍業(yè) 流通 工業(yè) 商業(yè)流通 基本形態(tài) 階段四 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 8 同期化生產(chǎn)系統(tǒng) 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中確保利益 降低成本 因應(yīng)多樣化 高品質(zhì) 縮短所有前臵時(shí)間 徹底消除浪費(fèi) 降低庫(kù)存 少人化 消除不良 自 動(dòng) 化 同 期 化 生 產(chǎn) 一個(gè)一個(gè)（ＳＥＴ）的流動(dòng) 規(guī)制時(shí)間生產(chǎn) 生產(chǎn)量管理 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（人） （品）質(zhì) 設(shè)備 生產(chǎn)平準(zhǔn)化 小批量化 看板（物） 流水式生產(chǎn)線 物品的放臵場(chǎng)儲(chǔ)位 平均化生產(chǎn) １２ １０ １１ ９ ８ ７ ６ ５ ４ ３ ２ １ ６Ｓ 導(dǎo)入順序 同期化生產(chǎn)體系圖 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 9 整理：就是區(qū)分要與不要的物品，不要的物品要即刻加 以處理。 教養(yǎng)：就是實(shí)行正確工作的做法。管理生產(chǎn)性一事相結(jié)合。搬運(yùn)的定義非常重要。 關(guān)鍵語(yǔ) 步驟一 :6 S(整頓 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 14 著眼點(diǎn) 1 特別是料架 治工具等可以在其他生產(chǎn)線或是次期開(kāi)始的生產(chǎn)線中使用，因此必須集中放臵于工廠的一處固定場(chǎng)所。 要點(diǎn) 2 要點(diǎn) 3 步驟一 :6 S(整理 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 15 要點(diǎn) 1 通道線 生產(chǎn)線 替換治工具的場(chǎng)合，如圖所示必須與必要的治具及一起使用的工具 ?色別表示（型式別 工程別 ） ?必要時(shí)使用作業(yè)順序表 要點(diǎn) 2 步驟一 :6 S(整頓 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 16 著眼點(diǎn) 1 作業(yè)員全體清掃角落的臟亂同時(shí)也必須經(jīng)常思考能否以較短時(shí)間清掃，因?yàn)椴灰讙叱?，費(fèi)時(shí)的地方就是須要改善的地方。這是防礙生產(chǎn)的危險(xiǎn)預(yù)知，實(shí)施一連串的改善對(duì)策安全 著眼點(diǎn) 2 保持整頓狀態(tài)，亦即清掃干凈 只要通道還是臟亂就有無(wú)限的改善 關(guān)鍵語(yǔ) 步驟一：６Ｓ（清掃 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 17 關(guān)鍵語(yǔ) 教養(yǎng)的徹底由外形開(kāi)始并藉由反復(fù)不斷的衽使它成為習(xí)慣。清楚就是清澈干凈，干凈就是沒(méi)有物品。組成人必須實(shí)行的事情之習(xí)慣養(yǎng)成，對(duì)往后的步驟而言表示同期化生產(chǎn)系統(tǒng)的基本已經(jīng)整備 步驟一：６Ｓ（習(xí)慣 ) TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 20 平均化：鈄各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量平均為每日同等數(shù)量。 庫(kù)存 縮短前臵時(shí)間。 步驟三：一個(gè)一個(gè)（ SET）流 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 24 在必要時(shí)候只對(duì)必要數(shù)量的必要物品加以生產(chǎn)、搬運(yùn)，以人、物、設(shè)備的配合下如何低價(jià)且快速地生產(chǎn)，任何人都能一眼看出異常的狀態(tài)（立刻采取必要的對(duì)策）這種就是處于管理狀態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)。 實(shí)施順序： 生產(chǎn)的流動(dòng)使工程、物、情報(bào)、人、改善不發(fā)生于塞的現(xiàn)象，確保高品質(zhì)、低成本，因應(yīng)多樣化等等之基本條件。 以最少的在制品進(jìn)行生產(chǎn)。 決定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 步驟四：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 34 同期化生產(chǎn)之能否建立全看前臵時(shí)間（粗材至產(chǎn)品所需時(shí)間）的縮短 程度而定前臵時(shí)間的縮短。 燈號(hào)顯示 重點(diǎn) 欲徹底消除異常，應(yīng)無(wú)懼于停線 問(wèn)題發(fā)生時(shí)不要立即停線 呼叫監(jiān)督者由監(jiān)督者在定位上停止（其它作業(yè)員于結(jié)束一個(gè)循環(huán)的工作后停止） 作業(yè)落后時(shí)不是由落后的作業(yè)員去按按鈕而是以極限開(kāi)關(guān)等呼叫并停止為佳。 小批量化 實(shí)施重點(diǎn) 換模、換線： SINGLE換線：換線時(shí)間在 9分 59秒以下。供給 （裝配供給以一臺(tái)份） 以熟知工程的優(yōu)秀作業(yè)員擔(dān)任（敏捷巡回在生產(chǎn)線間、工程間、過(guò)期性地領(lǐng)取，供給領(lǐng)件就如火車時(shí)刻表一般?。。? 被后工程所領(lǐng)取搬運(yùn)的物品是對(duì)前工程的下次制造指示（生產(chǎn)指示）巡回混載方式 情報(bào)傳達(dá)人（異常管理） 迅速少量搬運(yùn)（使河水清澈見(jiàn)底） 必要時(shí)同時(shí)混裝 1個(gè)產(chǎn)品的份量巡回各工程進(jìn)行領(lǐng)取 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 45 搬運(yùn)系統(tǒng) 重點(diǎn) 必須由需要的后工程擔(dān)任搬運(yùn)工作。每 2小時(shí)等等）前往領(lǐng)?。ㄒ罁?jù)離前臵時(shí)間而定）（發(fā)生故障時(shí)，只有那份定時(shí)的物品會(huì)自動(dòng)減少） 步驟五：流水式生產(chǎn)線 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 47 儲(chǔ)位（ LOCATION） 儲(chǔ)位設(shè)定的順序與著眼點(diǎn) 具有使任何人都易于理解的一慣性 以將來(lái)不會(huì)移動(dòng)的東西做為基礎(chǔ) —— 工廠、建筑物、柱子、將工廠內(nèi)部如以劃分 … 以柱子為基準(zhǔn) 將來(lái)有可能廢止或生產(chǎn)線移動(dòng) 儲(chǔ)位設(shè)定劃分（以少許情報(bào)得知正確場(chǎng)所） 例 ( 系） 工廠及建筑物（市） 柱內(nèi)范圍面積（路） 柱內(nèi)范圍面積的 1/ 4（號(hào)） 小劃分地面位置 6架位 3. 45柱 步驟六：儲(chǔ)位、物品的放置場(chǎng)所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM SHIUAN YUE METAL CO., LTD Page 29 March 2023 48 儲(chǔ)位、部品置場(chǎng)所 重點(diǎn) 目視管理 制造中的狀況 生產(chǎn)狀況（落后、進(jìn)度）之掌握情報(bào)傳達(dá)（情報(bào)是為了使行動(dòng) /改善連接之物） 具體化工具 儲(chǔ)位表示 物品的暫存方式（暫存區(qū)）最大容量 測(cè)定器 完材等等加以說(shuō)明 以物品做為媒體，使任何人都了解正常狀況與異常狀況以進(jìn)行立即改善 著眼點(diǎn) 步驟六：儲(chǔ)位、物品的放置場(chǎng)所 TOYOTA PRODUCTION SISTEM S